淺析新形勢下建筑信息化管理的必要性及對策

陳羽玲 韓祖麗

摘 要：隨著信息化時代的來臨，在新一輪技術變革的背景下，傳統的建設項目管理手段對于規模大、要素數量多且相互作用、不確定性和動態性強的建設項目難以精確控制，造成了投資超支和進度延期等目標失控的嚴重后果。文章基于新形勢下信息技術和數字技術的快速發展，分析討論了我國建設項目信息化管理的必要性以及對策，促進項目建設效率。

關鍵詞：新形勢;建筑工程信息化管理;必要性

隨著建設項目復雜程度的提升，在進行施工過程中，項目管理尤為重要，這就對管理企業的資質要求更加嚴格。然而就目前而言，信息化管理在我國存在較多問題，尤其是施工階段。信息化觀念的落后、施工過程信息管理的不規范化、缺乏完善的信息應用條件等，這些都是我國建筑行業信息化應用程度低的主要原因。信息化觀念落后的原因是我國傳統的管理工作都是依靠人員進行，缺乏科學的歷史數據的統計分析，導致管理工作較大地受到人為因素的影響。雖然計算機技術極大地提升了信息化水平，但不規范的數據采集手段仍然極大地影響了數據的準確性，處理數據效率低下，無法滿足實際工程的需求。

一、建筑工程信息化管理的必要性

在建筑工程項目管理過程中，有設計、施工組織、設計變更、合同等許多的文件產生，而在傳統管理中，基本都是通過紙張進行記錄保存，現場的管理人員對于數據的采集和工作進度的記錄都是筆記法，這樣不僅會使施工效率低下，增加管理成本，還會讓管理的準確度產生偏差。隨著現代信息技術的普及，現在是利用計算機技術逐步替代人為的主觀性操作，在一定程度上自動化地記錄、查詢數據，同時上傳數據，大大提升了傳統數據傳遞的速度，能快速而有效控制整個進度。自動化管理可以使建筑設計、文件資格審批、施工方案設計等問題通過網絡在線上直接處理并根據實際施工情況做出相應的調整，方便快捷，大大減少了施工工期。信息化技術的應用也為管理人員與施工人員溝通提供了便利，解決工程實際問題也不再是硬性的現場需求，可以讓工程建設更加快速順利進行。由此可知，信息化管理打破了時間和空間上的雙重限制，在當前建筑工程迅速發展遭遇瓶頸的時代背景下，現代建筑企業需要結合自身的實際情況，合理地采用信息化手段來提高企業的核心競爭力。

二、建筑工程信息化管理的發展對策

1.培養企業及其從業人員信息化管理素質

第一，企業需要提高信息化管理崗位的門檻，引進專業的管理人員，細化職能，通過頂尖人才的帶動學習，以提高企業的整體管理水平。第二，要建立企業內部信息化管理隊伍，為管理人員制訂多層次的培養方案，提高相關管理人員在信息技術下的實操能力，并且提供對外的實踐機會，學習先進的信息化設備，掌握信息化管理技術，并通過定期考核的方式來加強隊伍的建設。

2.建立規范的企業信息化管理體系

建立規范化企業信息化管理是建筑工程信息化管理在全國普及的根本前提。制定規范化的標準，才能有效地監管任何一個建筑企業的行為規范，從而推進信息化管理的普及進程。因此需要建立專門的管理機構，對管理部門和管理人員進行管理和約束。同時需要企業結合建設項目的實際情況和行業規范，建立完善的信息化管理系統，實現全面的自動化管理，制訂適宜的信息化管理措施，推動企業不斷向前發展，創造更多的經濟效益和社會效益。

3.優化建筑工程信息化管理技術水平

隨著我國建設項目復雜程度的提升，信息化技術也需要相適應地不斷進步，以避免建筑工程管理中對于信息化技術的應用的局限性。對此，當前的信息化技術要不斷地優化，企業要重視工程管理中的問題并通過信息化技術去解決。在多決策的項目管理中，要建立管理決策模型，利用信息技術，做出智能化階段性決策，使整個項目工程從設計、施工以及竣工階段都能夠應用信息化技術，提高工程的管理效率，使整個項目的收益和社會效益達到最大化。

科學技術在不斷進步，現如今大數據、機器學習等一系列信息技術的發展，已經滲透進各個領域，就目前的發展趨勢，為了提高建筑行業的工程管理質量和效率，一定要使智能化完全融入建造業，這樣才能打造出現代化的智能工地。

參考文獻：

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