論財務管理與經濟效益的關系分析

陳慧妍

摘 要：近年來，我國社會主義市場經濟體系得到了進一步的完善，各企業對于財務管理重要性的認知程度也得到了提升。企業的財務管理工作通常會涉及到業務范圍內的所有經濟活動領域與經營管理環節，對于經濟效益的提升也有著一定的積極意義。基于此，就財務管理和經濟效益兩者的關聯性進行研究。

關鍵詞：財務管理;企業;經濟效益

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2018）36-0097-02

財務管理作為企業經營管理工作中的重要部分，其不僅包括傳統的資金管理工作，還涉及到了分配、利潤、費用以及成本等所有財務支出環節。因此說，企業的財務管理工作是一項程序復雜、管理難度較大的工程，也是企業獲取理想經濟效益的重要保障。通過先進合理的財務管理制度可以對市場的變化方向進行科學的預測，為企業的經營管理決策提供可靠依據，從而提高企業的核心競爭能力。

一、企業財務管理的概念與內容

（一）財務管理的概念

財務管理指企業在根據自身宏觀經營目標以及法律法規指導下，對企業的利潤分配、現金流量、資產購置以及資本融通等環節進行管理的過程，也是企業日常經營管理活動中的一項重要環節。通過先進合理的財務管理工作，能夠提升企業的整體管理水平以及經營效益，而財務管理水平的高低也會直接影響到該企業的經濟效益情況[1]。

（二）財務管理的內容

企業的財務管理工作多涉及到經營管理，在不同的審視角度下，企業的財務管理內容有一定的差異性，并會涉及到多方面的復雜關系與內容。一般在企業的財務管理工作中，主要包括監督控制功能、成本控制功能以及資金管理功能三個方面的內容。

1.監督控制功能。只有在一套完善成熟的監督控制體系基礎上，才能夠保障企業的各項經營管理活動順利進行。在財務管理工作中的監督控制功能，能夠對企業經營管理的合理性起到良好的保障效果，使得企業朝著樹立的宏觀目標不斷前行。此外，在監督控制體系中，還能夠對企業的管理跟經營流程起到一定的優化效果，并能夠實現對企業各種生產資源的最優化配置，從而以最小的經濟成本換取最大化的經濟效益[2]。

2.成本控制功能。在企業的經營管理過程中，經營利潤還會受到市場供求關系、員工工資以及生產原料成本等多種因素的影響。在財務管理工作中，可以通過科學合理的辦法，在保障企業經營生產效益的基礎上，進行生產成本的有效控制，具體的成本控制內容主要是對員工的勞動保護、保險、福利薪酬以及研發成本等多個環節的控制。通過成本控制職能的發揮，能夠促使企業的生產成本得到有效的降低，借此來提高企業的經營管理效果以及生產利潤。因此，企業財務管理中的成本控制職能有著非常重要的應用價值，還會直接影響到整個企業的生產效益。

3.資金管理功能。資金作為企業正常生產經營的重要保障，對于企業的經營管理與長期發展也有著決定性的作用。作為企業發展跟經營不可獲取的基本條件，只有做好資金的管理工作，才能夠保障企業的正常運行。因此，企業的財務管理人員還需要在對企業與市場發展狀況進行綜合性分析的基礎上，進行企業資金的合理配置和使用，以提升企業的經營效益。

（三）企業進行財務管理的目的

財務管理工作作為企業經營管理的重要組成部分，為了獲得良好的財務管理效果，還需要以經濟效益最優化為主體目標來開展工作，企業的財務管理工作還具備以下職能。

1.能夠滿足所有利益上的需求，其不僅需要對企業的資本利潤率以及凈資產利潤率等盈利指標進行考核，還需要就所有者財務增加的指標進行充分的考慮，來準確反映出企業的實際經營狀況。

2.企業財務管理活動需要對債權人的利益進行充分的保障，而債權人也可以通過企業償債能力指標等經濟效益指標來了解該企業的償債是否安全[3]。

3.在企業的財務管理工作中，能夠就產量、銷量以及資金周轉速度等收益指標做出企業經營業績的合理反應，還可以通過業績評價的模式來就經營者的報酬進行確定。

4.企業的財務管理目標還需要與其管理總目標保持一致，我國企業已經應用了多年的經濟效益計量方法，這樣還能夠將各個分布目標緊密結合成一個主體，還能夠對具體的執行情況進行有效的落實、分析以及考核。

5.現行的經濟效益指標體系中還沒有就員工們的利益指標進行考核，因此各企業還需要通過員工工資增長率、工資發放率以及員工權益等指標進行考核的基礎上，來滿足員工在利益方面的各項需求。

二、財務管理與企業經營效益的關聯性分析

（一）在成本控制功能基礎上實現企業資源的最優化配置

財務管理工作中的成本控制功能在企業的發展戰略中占據著非常大的比重，近年來我國的經濟市場競爭越來越激烈，對于企業的管理水平也提出了更高的要求。只有在保障自身產品質量的基礎上，盡量降低產品的生產成本，才能夠提升企業的核心競爭能力，從而獲得良好的經濟效益。因此，企業還需要就以下三個方面來發揮自身的成本控制功能。

1.構建全員成本控制系統。為了充分發揮企業的成本控制功能，還要調動企業的全體員工來進行成本控制。因此企業經營成本的因素是客觀的，其可靠性比較高，但是不同企業的員工素質以及技術水平還存在較大的差異，對于主觀的人為因素還難以獲得有效的控制效果，這就要求企業構建涉及到全部員工的成本控制體系，來獲得良好的生產成本控制效果。在該體系中主要包含了橫向跟縱向兩個維度，其中縱向維度主要是對各個車間的班組人員進行管理控制，而橫向體系主要是對企業的各職能部門進行管理與控制。

2.產品成本控制分析。在企業的生產經營過程中，生產成本還會受到人工薪酬成本、原材料成本以及市場推廣成本等多種因素的影響，因此在進行產品的成本控制時，首先要求企業財務管理人員能夠就這些影響因素進行針對性的分析，然后在結合存在的生產經營問題基礎上，采取針對性的管理以及優化措施，來進行企業產品生產成本的有效控制。

3.目標成本管理制度的建立。通過建立目標成本管理制度的模式，還能夠促使企業生產原料的利用率得到進一步的提升，并且可以減少生產資源的消耗，提高企業的整體經營管理效益。在進行目標成本管理制度的制定之前，要求企業的財務管理人員能夠進行全面的調查，在對自身發展情況以及內外部影響因素進行全面細致分析的基礎上，進行企業目標成本的科學設立。在獲得企業目標成本后，需要通過科學的方法作為指導，來逐步實現企業的目標成本的分類以及細化，借此來提升目標執行者的積極性[4]。

（二）在監督控制職能下對企業發展戰略進行優化

在企業的經營發展過程中還會面臨一定的財務風險，如果未曾進行及時有效的處理，還會導致企業陷入財務危機之中，并直接影響到其持續發展。因此，各企業在進行財務管理工作時還需要充分發揮出自身的監督控制職能，這樣才能夠有效避免財務風險的發生，來為企業的持續發展奠定一個良好的基礎。企業財務管理工作中的監督控制職能主要包含以下幾個方面。

1.財務控制。財務控制主要指利用各項定額與財務計劃作為依據，來對成本實行有效的控制，并通過對企業支出、收入以及耗費等日常經營活動中的資金流動進行計算、對比以及審核的模式，來對財務活動進行有效的控制。因此，企業的財務控制工作是各項財務活動達到預期目標的重要保障，也是保證企業經營效益得以實現的重要基礎。

2.財務監督。目前我國的財務管理制度不夠完善，在具體管理過程中還存在比較多的問題，因此各財務管理部門還需要加大對企業財務的監督力度，對于財務管理中存在的問題也要進行及時的糾正和處理。通過財務監督職能的發揮，一方面能夠起到良好的資金節約效果，降低企業的經營成本，另一方面還能夠對違法亂紀以及違反財務管理制度的行為進行有效的抑制，從而保證企業的財務活動控制在一個合理的范圍內，對于企業經營效益的穩定獲取也有著非常重要的意義。

（三）在資金管理功能基礎上，實現資金的最優化利用

資金作為企業賴以發展的重要基礎，只有在保障資金的利用合理性基礎上，才能夠讓企業的各項經營活動順利推行下去，借此獲得良好的經濟效益。在企業的財務管理過程中，也就需要充分發揮出自身的資金管理工作，通過以下幾點措施實現資金的最優化配置。

1.進行企業資金的集中管理。許多企業的產品生產過程都是非常復雜的，并且會涉及到眾多的資金應用環節。在該過程中如果進行企業資金的分散管理，還會導致財務風險發生率大幅度提升，并無法實現資金的協調跟統一調動。因此，各企業在日常經營過程中還需要實現資金的集中管理工作，以降低企業財務風險的發生幾率。

2.實行全方位的資金預算管理制度。為了保障企業財務管理工作的資金管理功能得到最大監督額發揮，還需要進行全范圍資金預算管理模式的推行，對于產品生產以及經營過程中的資金流動情況也需要進行嚴格的控制，這樣才能夠促使資金的應用價值得到最大限度的發揮，并進一步提升企業自身的生產經營效益。

三、結語

財務管理作為企業經營管理活動中的一項重要內容，財務管理過程還會直接影響到企業的經濟效益以及持續發展。因此，各企業還需要在結合自身發展狀況以及市場運行情況的基礎上，對現有的財務管理制度進行不斷的優化與完善，借此來提升自身的財務管理能力以及經營效益，從而為該企業的持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]? 馬慧鳳.淺談鄉鎮財務管理與經濟效益[J].中國鄉鎮企業會計，2017，（6）：88-89.

[2]? 王丹丹.新時期國有企業財務管理效益提高策略探究[J].財會學習，2018，（12）：90.

[3]? 石華，王秋冰，楊金月，等.財務會計和管理會計的融合發展的探究[J].建材發展導向（下），2017，（9）：283.

[4]? 李小娟，劉艷剛.高校財務管理存在的問題與對策研究[J].財會學習，2016，（13）：42-43.