(山西省腫瘤醫院 山西省第三人民醫院,山西 太原 030013)
隨著醫院信息系統的發展,門診醫生工作站的應用也越來越普遍。山西省腫瘤醫院于2012年開始使用門診醫生工作站系統,經過幾年使用后發現有很多不足,如就診流程不夠簡潔,掛號方式單一、門診患者繳費排隊時間長等,于是醫院在2017年初開始對門診醫生工作站進行升級改造,設計出一條“以患者為中心”,并將診療卡與線上預約掛號和支付對接,增加患者微信繳費功能,通過多通路方式改造門診業務模式,使得門診的所有環節以醫生工作站為中心,形成一個閉合的系統,保證了患者順利完成就診過程[1],為醫院的門診診療業務帶來新的體驗式效果。
系統采用C/S架構;數據庫采用SQLSERVER2012;采用模塊化方式,所有業務模塊均基于同一平臺,擴展性好。

圖1 門診就診流程
升級前醫院掛號形式單一,升級后的門診系統實現了網上預約、電話預約、現場預約、診間預約等多種預約掛號形式,患者可以采取任意一種掛號形式進行掛號,節省了患者排隊掛號的時間,尤其為外地患者提供了便利的條件。
通過院內虛擬就診卡的使用,實現了患者身份的識別,可以將系統中患者來院的歷次就診記錄進行合并、歸納處理,為患者建立起門診電子病案;這樣醫生在問診的同時獲取歷史就診記錄信息,節約了問診的時間,提高了信息的準確及完整度;同時,醫生還可以實時了解藥品價格和藥品庫存的情況,避免了因為庫存不足等問題使患者往返奔波,通過這種人性化的服務,也可以相當程度上提高患者的忠誠度。
升級改造后的門診電子病歷系統增加了質控功能。如單張處方藥品數量不得超過5項,急診處方最多3 d用量,門診最多7 d用量等;結合醫保政策要求,不能超出適應癥用藥。同時嵌入了合理用藥系統,門診醫生可以查詢相關藥品的詳細說明書,并且在開立電子處方時,若處方與常規用法相違背,會自動進行配伍禁忌提示,從而提高了醫師的診療質量,進而規避醫療風險[2]。
3.3.1 門診收費掃描電子處方及檢查、檢驗單據時間調查 對100例手工單據收費時間進行調查,平均一位患者收費時間為(60±16.03)s,對門診醫生站升級改造后(各種單據可以掃描記費),對80例門診患者進行了統計,平均一位患者收費時間下降為(25±2.18)s,差異有統計學意義(t=9.68,P<0.05)。說明門診醫生站升級后的應用減少了患者排隊時間,使患者有良好的就診體驗,避免因排隊時間過長造成醫患矛盾,同時提高了門診流動速度,加快患者流動,提升門診效率。
3.3.2 門診診療人次與職工人數對比 調研了山西省腫瘤醫院在2014 ~2017年門診人次及職工人數,2017年比2014年門診診療人數增長了39.3%,職工人數增長了31.4%,從圖2中也可看出,本院2014年以來門診人次明顯提高并呈逐年增長趨勢,但職工人數增長并不明顯,可見信息化管理極大地提升了醫務人員的工作效率,減少醫院管理成本,提升醫院管理效益。

圖2 山西省腫瘤醫院2014~2017年門診診療人次和職工人數對比
隨機抽取100名門診患者,調查其對門診醫生站系統的滿意度,經過分析發現:95.6%的患者認為通過院內虛擬診療卡的使用,極大的減少了患者排隊交費、取藥的時間,優化了就診流程。91%的門診患者認為在自助機上進行檢驗醫技報告查詢,方便快捷,能及時對檢驗檢查報告狀態和結果進行查看。73.6%的患者認為門診電子醫囑的下達,避免患者跑冤枉路,同時電子處方字跡清晰,閱讀方便。以上結果表明門診醫生站系統得到了廣大患者的認可。
山西省腫瘤醫院門診醫生工作站的升級改造優化了門診流程,體現了以患者為中心的思想,減少患者在門診的無效停留時間,提高了患者的滿意度。同時門診醫生工作站也有效提高了醫師診療質量,以及相關科室的工作效率,整合了醫院的資源,降低了醫院運營成本。當然,隨著醫療體制改革、醫保改革等各種變化,信息系統的需求也將隨之發生改變,下一部醫院還將針對各種新需求,不斷改進,比如:a)增加支付寶等繳費渠道。隨著一卡通自助機的推廣普及,目前患者在醫院可通過窗口、自助機、手機APP、微信等渠道繳費,今后還需增加手機支付寶等渠道繳費,減少患者排隊次數,提高就診效率。b)與檢驗系統LIS、醫學影像系統PACS做嵌接。實現患者的檢驗檢查信息傳遞和共享,醫生在工作站可瀏覽患者的歷次檢查、檢驗結果,提高治療效率[3]。c)門診與住院信息互聯互通。通過信息系統集成平臺,逐步實現門診與住院信息的一致與共享,醫生在住院醫生站就可以及時了解患者在門診的就診情況,以及在門診做過的檢驗、檢查信息,形成連續的門診、住院診療記錄,提高了醫生的工作效率,避免患者的重復檢查[4]。
總之,門診醫生工作站系統在醫院的信息化建設中是很重要的一個環節,其可產生的作用和效用隨著系統使用的時間將越來越大,經過不斷升級改進可以對醫院管理和臨床醫生提供更大的幫助。