牢記使命 創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗
——在公司三屆五次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）

文_國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 于金鎰

會(huì)議的主要任務(wù)

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司三屆三次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議精神和省委省政府決策部署，總結(jié)2017年工作，分析面臨的形勢(shì)，安排2018年任務(wù)，奮力構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)、打造卓越江西電力，決勝全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，開啟建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程，更好地服務(wù)富裕美麗幸福現(xiàn)代化江西建設(shè)。

一、2017年工作回顧

過去的一年，是公司發(fā)展進(jìn)程中具有極其重要意義的一年。面對(duì)電力改革不斷深化、電力供需轉(zhuǎn)向緊平衡等新形勢(shì)，面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組巡視、監(jiān)事會(huì)問題清單梳理等新要求，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及省委省政府決策部署，迎難而上、砥礪前行，在適應(yīng)新形勢(shì)、落實(shí)新要求、引領(lǐng)新發(fā)展上取得了新的突破。全年110千伏及以上線路開工1618公里、投產(chǎn)1674公里，變電容量開工935萬千伏安、投產(chǎn)592萬千伏安。售電量1044.82億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)9.92%，增速位居國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)第六。綜合線損率6.92%，下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。電費(fèi)回收率100%。職工勞動(dòng)生產(chǎn)率48.78萬元/人·年，同比增長(zhǎng)5.78%。

總結(jié)2017年工作，可以概括為“一個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)突破、五個(gè)重大進(jìn)展”。

這一年，公司上下高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員宣傳宣講1303次，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)貫徹全員覆蓋。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，廣大黨員“四個(gè)意識(shí)”更加牢固、“四個(gè)自信”更加堅(jiān)定。全面實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，完成公司黨組改黨委，完善黨委議事規(guī)則，充實(shí)黨建工作力量，將黨建工作要求納入公司章程，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一。逐級(jí)開展黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核，推行黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)，抓黨建強(qiáng)黨建的氛圍更加濃厚。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，細(xì)化落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”清單，強(qiáng)化專項(xiàng)協(xié)同監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控。大力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，打造了井岡山大隴、玉山懷玉供電所等一批基層黨建示范點(diǎn)。公司連續(xù)7年榮獲全省機(jī)關(guān)黨的工作特別優(yōu)秀獎(jiǎng)，黨建工作始終走在全省企事業(yè)單位前列。

這一年，公司售電量突破1000億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理取得良好業(yè)績(jī)。大力實(shí)施增供擴(kuò)銷、挖潛增效，完成電能替代項(xiàng)目1299個(gè)，替代電量23.35億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)13.35%。持續(xù)開展資產(chǎn)設(shè)備清查，公司賬卡物一致率提升至98.6%，達(dá)到國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)與浙江公司對(duì)標(biāo)交流，通過卓越績(jī)效管理提升短板指標(biāo)1612個(gè)，提升1.39個(gè)段位。公司人資計(jì)劃管理、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司領(lǐng)先型標(biāo)桿，1項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)，1項(xiàng)QC成果獲國(guó)家電網(wǎng)公司一等獎(jiǎng)。

這一年，電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)最高負(fù)荷突破2000萬千瓦，千方百計(jì)確保了全省電力可靠供應(yīng)。面對(duì)度夏期間負(fù)荷五創(chuàng)新高和省內(nèi)電力供應(yīng)存在缺口的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司科學(xué)調(diào)度、精心運(yùn)維，加大臨時(shí)外購(gòu)電力度，實(shí)現(xiàn)了2003萬千瓦統(tǒng)調(diào)最高負(fù)荷未拉閘限電，省政府為此專門致信感謝國(guó)家電網(wǎng)公司。6月中下旬，我省局部地區(qū)發(fā)生嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，公司統(tǒng)籌調(diào)配全省資源，迅速修復(fù)受損電力設(shè)施，用最短的時(shí)間恢復(fù)103.34萬戶客戶供電。在安全管控機(jī)制上精準(zhǔn)施策，迅速開展百日安全管理隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，出臺(tái)基建強(qiáng)基固本保安全“三十條”重點(diǎn)措施，創(chuàng)新建立工程施工全過程管控平臺(tái)。認(rèn)真落實(shí)防燒變等10項(xiàng)運(yùn)檢重點(diǎn)工作措施，特高壓直流賓金線和500千伏主變實(shí)現(xiàn)“零跳閘”，35千伏及以上主變跳閘數(shù)減少19.51%、線路故障停運(yùn)率下降18.8%，10千伏線路故障停運(yùn)率下降39.27%。深入開展配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量“兩排查一整治”專項(xiàng)行動(dòng)，停標(biāo)處理供應(yīng)商109家。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，公司被授予國(guó)家電網(wǎng)公司“信息化企業(yè)”稱號(hào)。成功舉辦南昌市大面積停電、本部調(diào)度大樓消防應(yīng)急演練。圓滿完成黨的十九大、建軍90周年、央企入贛等重大會(huì)議活動(dòng)保電任務(wù)。

這一年，全面加強(qiáng)與各設(shè)區(qū)市戰(zhàn)略合作，公司內(nèi)外部改革取得重大進(jìn)展。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司與江西省人民政府簽訂的“十三五”電網(wǎng)發(fā)展合作框架協(xié)議，成功與11個(gè)設(shè)區(qū)市黨委政府舉行會(huì)談并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效宣傳了公司服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效，廣泛凝聚了電力改革、構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)、推動(dòng)特高壓入贛等共識(shí)。及時(shí)執(zhí)行政府核定的輸配電價(jià)和收費(fèi)減免政策，完成直接交易電量151.64億千瓦時(shí)，全年降低企業(yè)用電成本24.7億元，釋放了巨大的改革紅利。完成138家園區(qū)電網(wǎng)發(fā)展調(diào)研，電網(wǎng)投資策略進(jìn)一步優(yōu)化。順利完成公司制改制和公務(wù)用車改革。提前完成“兩供一業(yè)”分離移交年度任務(wù)，86個(gè)家屬區(qū)全部簽訂供水、物業(yè)分離移交協(xié)議；配合26家國(guó)企實(shí)施供電改造，接收客戶11.94萬戶。九江公司市縣業(yè)務(wù)集約融合試點(diǎn)取得可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)集體企業(yè)瘦身健體，壓減企業(yè)12戶，業(yè)務(wù)類別精簡(jiǎn)至9類；搭建省市兩級(jí)平臺(tái)企業(yè)14家，資金歸集率93.65%，位居國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)前列。

這一年，提前打贏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)“兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)”，各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展取得重大進(jìn)展。落實(shí)國(guó)家新一輪農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)部署，完成6396個(gè)自然村電網(wǎng)改造，全面實(shí)現(xiàn)村村通動(dòng)力電。建成12家地市公司配電自動(dòng)化主站，全省城鄉(xiāng)配電線路自動(dòng)化覆蓋率達(dá)47.89%，南昌、九江實(shí)現(xiàn)全覆蓋。特高壓入贛取得新進(jìn)展，國(guó)家發(fā)改委、能源局明確開工四川水電外送江西特高壓直流工程。主動(dòng)參與能源主管部門電網(wǎng)規(guī)劃編制，595項(xiàng)輸變電工程納入2017～2022年江西電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。建成投產(chǎn)500千伏廣豐、220千伏陳家山等30項(xiàng)輸變電工程，全省主干網(wǎng)架進(jìn)一步優(yōu)化。實(shí)施9個(gè)城區(qū)“整片整區(qū)”、47個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)”配電網(wǎng)建設(shè)改造。全面推行35千伏變電站裝配式建設(shè)和配變臺(tái)區(qū)工廠化預(yù)裝，施工工藝水平和效率大幅提高。兩個(gè)220千伏輸變電工程獲國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)優(yōu)示范工程”，五個(gè)項(xiàng)目入選國(guó)家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)“百佳工程”。主動(dòng)服務(wù)全省重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)保障了九景衢電鐵通車用電需求。積極服務(wù)新能源發(fā)展，新增風(fēng)電容量74.5萬千瓦、光伏205萬千瓦，新能源發(fā)電實(shí)現(xiàn)全額上網(wǎng)。

這一年，持續(xù)提升供電服務(wù)水平，構(gòu)建以供電服務(wù)指揮中心為核心的服務(wù)體系取得重大進(jìn)展。率先在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)組建省級(jí)供電服務(wù)指揮中心，南昌、九江公司實(shí)現(xiàn)實(shí)體化運(yùn)作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、城區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)點(diǎn)設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化，園區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)功能持續(xù)完善，建成893個(gè)“全能型”供電所。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷服務(wù)”，1649萬戶低壓客戶實(shí)現(xiàn)智能交費(fèi)，線上交費(fèi)率達(dá)到64.37%。公司服務(wù)滿意度持續(xù)提升，投訴總量下降45.99%，16家縣公司和70.57%的供電所實(shí)現(xiàn)“零投訴”。鷹潭“多表合一”示范區(qū)首批通過總部驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)全覆蓋。主導(dǎo)建設(shè)江西省充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái),累計(jì)建成114個(gè)充電站，基本覆蓋省內(nèi)骨干高速公路。建立健全省市縣三級(jí)扶貧組織體系，選派駐村第一書記71人，累計(jì)幫扶3715戶貧困戶脫貧。變“輸血”為“造血”，完成一批光伏扶貧電站并網(wǎng)，惠及村民18.43萬戶。公司被評(píng)為省直單位定點(diǎn)幫扶貧困村工作先進(jìn)單位。

這一年，深入開展講規(guī)矩守紀(jì)律作表率大討論，依法從嚴(yán)治企取得重大進(jìn)展。深入推進(jìn)“三全五依”法治企業(yè)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)93項(xiàng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控措施，推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)管控與各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)融合。扎實(shí)推進(jìn)問題清單梳理，形成重大問題專項(xiàng)報(bào)告、整改決議。組建省級(jí)審計(jì)中心，開展“常態(tài)體檢”式審計(jì)。修訂完善食堂經(jīng)費(fèi)、職工療養(yǎng)費(fèi)等6項(xiàng)福利制度。深入開展“我擔(dān)當(dāng)·致卓越”主題實(shí)踐活動(dòng)，全面加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，公司系統(tǒng)干部員工先鋒意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)明顯增強(qiáng)，講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率逐步成為一種自覺。

這一年，著力塑造“三有一好”新形象，隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)取得重大進(jìn)展。認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，創(chuàng)新開展干部試用期滿現(xiàn)場(chǎng)述職考評(píng)，全面加強(qiáng)干部日常教育管理和監(jiān)督，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。深化全員績(jī)效和職員職級(jí)管理，實(shí)施新員工三年人文關(guān)懷計(jì)劃。新增3個(gè)省級(jí)及以上技能大師工作室、3個(gè)勞模創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)。公司競(jìng)賽調(diào)考綜合成績(jī)位列國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)第四名，連續(xù)六年穩(wěn)居“第一方陣”。加大科技攻關(guān)力度，組建15個(gè)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，公司系統(tǒng)科技成果獲獎(jiǎng)數(shù)量和等級(jí)雙攀高峰。工會(huì)、離退休、團(tuán)青、品牌建設(shè)、信訪維穩(wěn)和保密工作進(jìn)一步加強(qiáng)，確保了和諧穩(wěn)定良好局面。

公司上下認(rèn)真踐行“十六字”工作理念，形成了比干勁、比闖勁、比韌勁、比作風(fēng)的濃厚氛圍。公司系統(tǒng)共計(jì)榮獲省部級(jí)及以上集體榮譽(yù)127項(xiàng)、個(gè)人榮譽(yù)145項(xiàng)，其中14家單位獲全國(guó)文明單位，2家單位獲全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位，2個(gè)集體獲全國(guó)工人先鋒號(hào)，1個(gè)集體獲全國(guó)青年文明號(hào)，7個(gè)班組被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司一流班組，3家單位、5名員工獲江西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)?wù)拢?名員工入選“中國(guó)好人”榜，4名員工被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司勞模，1名員工入選江西省百千萬人才工程，4名員工被評(píng)為全省第六批“十大雷鋒哥（姐）”。

獲省部級(jí)及以上集體榮譽(yù)127項(xiàng)

個(gè)人榮譽(yù)145項(xiàng)

14家單位獲全國(guó)文明單位

2家單位獲全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位

2個(gè)集體獲全國(guó)工人先鋒號(hào)

1個(gè)集體獲全國(guó)青年文明號(hào)

7個(gè)班組被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司一流班組

3家單位、5名員工獲江西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)?wù)?/p>

6名員工入選“中國(guó)好人”榜

4名員工被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司勞模

1名員工入選江西省百千萬人才工程

4名員工被評(píng)為全省第六批“十大雷鋒哥（姐）”。

二、以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略在江西成為生動(dòng)實(shí)踐

黨的十九大描繪了新時(shí)代黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，確立了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的歷史地位，開啟了我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程。按照黨中央確立的根本指針，國(guó)家電網(wǎng)公司在剛剛召開的2018年“兩會(huì)”上，提出了到2035年分三個(gè)階段，全面建成具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了“六個(gè)始終堅(jiān)持”的指導(dǎo)原則和“八個(gè)著力”的戰(zhàn)略思路，確立了“一六八”戰(zhàn)略新體系，回答了新時(shí)代建設(shè)一個(gè)什么樣的國(guó)家電網(wǎng)公司、怎樣建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)公司的重大現(xiàn)實(shí)課題。2018年省政府工作報(bào)告提出要加快建設(shè)富裕美麗幸福現(xiàn)代化江西，明確到2020年江西要與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)，從2021年起向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)，努力在產(chǎn)業(yè)體系、經(jīng)濟(jì)體制、生態(tài)文明、社會(huì)治理、民生保障等方面取得重大進(jìn)展。國(guó)家電網(wǎng)公司和省委省政府確立的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向，提供了行動(dòng)綱領(lǐng)。

新時(shí)代賦予新使命，新使命需要新?lián)?dāng)。對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展新戰(zhàn)略新體系，結(jié)合江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)中向好、能源電力需求旺盛的基本態(tài)勢(shì)，統(tǒng)籌考慮全省負(fù)荷特征、電量規(guī)模、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍素質(zhì)等基礎(chǔ)條件，公司正處于趕超發(fā)展、大有作為的重要機(jī)遇期，這是我們審視謀劃新時(shí)代發(fā)展的基本判斷和工作出發(fā)點(diǎn)。基于此，為推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略在江西成為生動(dòng)實(shí)踐，我們要努力實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)重要階段性目標(biāo)：從現(xiàn)在起到2020年，全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)、打造卓越江西電力、建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得重大進(jìn)展。到2025年，江西特高壓交直流電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)布局，基本建成區(qū)域樞紐電網(wǎng)，持續(xù)打造卓越江西電力，為國(guó)家電網(wǎng)公司基本建成具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)江西力量。到2035年，全面建成區(qū)域樞紐電網(wǎng)和卓越江西電力，實(shí)現(xiàn)精益的管理、一流的服務(wù)、優(yōu)秀的績(jī)效，培育卓越的企業(yè)文化，公司邁入國(guó)家電網(wǎng)公司全面建成具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“第一方陣”。

我們要努力實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)重要階段性目標(biāo)

從現(xiàn)在起到2020年

全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)、打造卓越江西電力、建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得重大進(jìn)展。

到2025年

江西特高壓交直流電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)布局，基本建成區(qū)域樞紐電網(wǎng)，持續(xù)打造卓越江西電力，為國(guó)家電網(wǎng)公司基本建成具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)江西力量。

到2035年

全面建成區(qū)域樞紐電網(wǎng)和卓越江西電力，實(shí)現(xiàn)精益的管理、一流的服務(wù)、優(yōu)秀的績(jī)效，培育卓越的企業(yè)文化，公司邁入國(guó)家電網(wǎng)公司全面建成具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“第一方陣”。

為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代公司的宏偉目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，公司上下要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、創(chuàng)新引領(lǐng)，做到“六個(gè)必須”：必須全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為公司持續(xù)發(fā)展注入蓬勃?jiǎng)恿Α１仨毎寻踩鳛槠髽I(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，始終以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，全面全員全過程抓好安全，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全。必須堅(jiān)持以人民為中心，認(rèn)真踐行人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，用心服務(wù)、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化流程，不斷提升供電服務(wù)質(zhì)量。必須做到依法從嚴(yán)治企，在改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，更要增強(qiáng)全員法治意識(shí)，堅(jiān)持依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法辦事，有力保障公司健康發(fā)展。必須推進(jìn)改革創(chuàng)新，在思想上行動(dòng)上做各項(xiàng)改革的推動(dòng)者和實(shí)踐者，大力推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須以隊(duì)伍建設(shè)為根本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，上下同心、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步。

（一）聚焦電網(wǎng)發(fā)展不充分問題，提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量

建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須始終將電網(wǎng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，為滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的用電需求奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

堅(jiān)定不移地推進(jìn)特高壓入贛。發(fā)展特高壓電網(wǎng)是滿足江西未來發(fā)展用電需求、保障能源電力安全、優(yōu)化電力供給結(jié)構(gòu)、平抑終端電價(jià)的治本之策。國(guó)家層面目前正大力推動(dòng)全國(guó)電力資源優(yōu)化配置，核準(zhǔn)建設(shè)了一批旨在解決棄水、棄風(fēng)、棄光和防治大氣污染的特高壓工程。與此同時(shí)，江西電力供應(yīng)形勢(shì)已從前些年“總體平衡、略有裕度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮┬杈o張、存在缺口”，迫切需要建設(shè)特高壓電網(wǎng)以破困局。要大力推動(dòng)雅中～南昌特高壓直流工程盡早核準(zhǔn)開工、華中特高壓交流環(huán)網(wǎng)納入國(guó)家規(guī)劃，為江西電網(wǎng)融入未來“三華”特高壓同步電網(wǎng)、最終成為區(qū)域樞紐電網(wǎng)不懈努力。

矢志不渝建設(shè)本質(zhì)安全電網(wǎng)。一方面，要大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)戰(zhàn)略，把本質(zhì)安全要求貫穿于電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行全過程，分層分區(qū)解決好當(dāng)前江西電網(wǎng)在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式等方面存在的突出問題。要嚴(yán)把物資入網(wǎng)關(guān)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓好質(zhì)量管控，選好選優(yōu)設(shè)備。另一方面，要全力服務(wù)清潔能源發(fā)展，積極破解風(fēng)能、太陽(yáng)能大規(guī)模發(fā)展引發(fā)的電網(wǎng)安全問題，推動(dòng)電網(wǎng)更靈活地適應(yīng)各領(lǐng)域電能替代的需要。要通過一個(gè)時(shí)期的努力，將江西電網(wǎng)升級(jí)為廣泛互聯(lián)、智能互動(dòng)、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統(tǒng)。

因地制宜推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)改造。當(dāng)前江西配電網(wǎng)建設(shè)，既面臨補(bǔ)強(qiáng)增密、又面臨升級(jí)提質(zhì)的雙重任務(wù)。城區(qū)配電網(wǎng)要以2020年基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化為目標(biāo)，提升互聯(lián)率和轉(zhuǎn)供轉(zhuǎn)帶能力，使之更好地適應(yīng)電動(dòng)汽車、分布式能源、微電網(wǎng)等大量接入的需求，奮力打造可靠性高、互動(dòng)友好、經(jīng)濟(jì)高效的一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)。農(nóng)村配電網(wǎng)要以2020年供電質(zhì)量達(dá)到或超過全國(guó)平均水平為目標(biāo)，精準(zhǔn)立項(xiàng)、靶向投資，組織開展農(nóng)村戶均容量提升工程、小康用電示范縣專項(xiàng)工程等一系列農(nóng)網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)升級(jí)工程，打造安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、堅(jiān)固耐用的現(xiàn)代化農(nóng)村電網(wǎng)，更好地支撐新農(nóng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

（二）聚焦公司發(fā)展不平衡問題，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。公司高質(zhì)量發(fā)展就是要全面推進(jìn)業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持全公司“一盤棋”，充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)市縣公司均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

加快推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極適應(yīng)和引領(lǐng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，推動(dòng)公司在做好電力供應(yīng)的同時(shí)，逐步拓展能源綜合服務(wù)新業(yè)務(wù)。堅(jiān)持電為中心、網(wǎng)為平臺(tái)、智能互聯(lián)，構(gòu)建能效數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。充分發(fā)揮公司品牌、技術(shù)、客戶資源等優(yōu)勢(shì)，以園區(qū)、工業(yè)企業(yè)、大型公共建筑等為重點(diǎn)，加強(qiáng)客戶用能特點(diǎn)分析，深度挖掘省內(nèi)能源服務(wù)市場(chǎng)的潛在目標(biāo)客戶，提供節(jié)能改造、分布式發(fā)電、儲(chǔ)能等多元化的綜合能源服務(wù)，切實(shí)降低客戶用能成本、提高用能效率，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，延伸價(jià)值鏈條。

不斷推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照集團(tuán)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化、國(guó)際化的方針，加強(qiáng)人財(cái)物等核心資源集約管控，增強(qiáng)公司本部領(lǐng)導(dǎo)力和服務(wù)力。以構(gòu)建基于全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的精益管理體系為方向，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行和公司運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)管控，力爭(zhēng)在精準(zhǔn)投資、挖潛增效、專業(yè)協(xié)同等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，進(jìn)一步提高公司運(yùn)營(yíng)效率。大力實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，健全數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

促進(jìn)市縣公司均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。公司本部要進(jìn)一步統(tǒng)籌綜合計(jì)劃和預(yù)算安排，加大對(duì)電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱地區(qū)的發(fā)展投入，增強(qiáng)對(duì)市縣公司專業(yè)管控的穿透力，逐步消除市縣公司之間電網(wǎng)發(fā)展和管理水平上的差距，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全省市縣公司均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。各地市公司要在縣公司“子改分”的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)市縣業(yè)務(wù)縱向集約、橫向協(xié)同和精益管理，加快實(shí)現(xiàn)市縣公司一體化管理和同質(zhì)化發(fā)展。

（三）聚焦人民美好生活新需求，持續(xù)提升供電服務(wù)水平

國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)是黨和人民的事業(yè)，一切工作都是為黨和人民服務(wù)。我們要始終把服務(wù)人民美好生活的需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為工作的重要著力點(diǎn)，努力提高為民服務(wù)的質(zhì)量和水平。

踐行人民電業(yè)為人民宗旨。牢記黨的初心和使命，秉承深厚的為民情懷，讓公司改革發(fā)展成果更好地惠及千家萬戶。牢牢把握新時(shí)代人民群眾對(duì)供電服務(wù)的新需求，著力打造一流的服務(wù)體系，以卓越的服務(wù)當(dāng)好電力“先行官”，架起黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。加快建設(shè)新一代電力系統(tǒng)，提供安全可靠的綠色電能，讓贛鄱大地更加亮麗璀璨。當(dāng)前與今后一個(gè)時(shí)期，公司上下要以“人民電業(yè)、心系萬家、卓越服務(wù)、亮麗贛鄱”作為服務(wù)指引，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感。

完善現(xiàn)代服務(wù)體系。在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、營(yíng)銷管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須充分體現(xiàn)以客戶為中心的服務(wù)理念，大力實(shí)施“讓人民生活更美好八大服務(wù)工程”。高效運(yùn)轉(zhuǎn)供電服務(wù)指揮平臺(tái)，著力打造以此為核心的服務(wù)“大后臺(tái)”。以城區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“全能型”供電所、園區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升服務(wù)效率。推行客戶經(jīng)理評(píng)級(jí)和服務(wù)評(píng)價(jià)，深化“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷服務(wù)”，著力提升各類客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)廳電管家等前端服務(wù)能力，建立“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”的現(xiàn)代供電服務(wù)體系。

創(chuàng)新供電服務(wù)機(jī)制。抓住客戶服務(wù)熱點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化服務(wù)模式與內(nèi)容，提供可靠便捷、智慧溫馨的服務(wù)。加快傳統(tǒng)線下服務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)線上服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，深化智能用電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)“一次都不跑”，復(fù)雜業(yè)務(wù)“最多跑一次”。積極服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)電力市場(chǎng)化建設(shè)，有效釋放改革紅利，營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。創(chuàng)新開展電力扶貧攻堅(jiān)，集中力量做好普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生用電保障工作。

（四）聚焦發(fā)展動(dòng)力不足問題，縱深推進(jìn)全方位改革創(chuàng)新

改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。要順應(yīng)改革大勢(shì)，破除傳統(tǒng)思想觀念束縛和體制機(jī)制障礙，大力推動(dòng)解決發(fā)展中的深層次問題和矛盾，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)和公司跨越發(fā)展。

全面深化國(guó)資國(guó)企改革。堅(jiān)定不移把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)“六個(gè)力量”重要作用。加快處置主業(yè)低效無效資產(chǎn)，持續(xù)盤活資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)利用效率。堅(jiān)決清理整合集體企業(yè)非核心業(yè)務(wù)，大力實(shí)施瘦身健體，壓減企業(yè)戶數(shù)，提升核心能力，穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。

主動(dòng)參與電力體制改革。推動(dòng)健全交易機(jī)制，完善省間、省內(nèi)交易規(guī)則，規(guī)范市場(chǎng)秩序。配合核定跨區(qū)跨省輸電價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)政策和省級(jí)輸配電價(jià)，逐步緩解電價(jià)交叉補(bǔ)貼矛盾。爭(zhēng)取放開電力客戶跨省跨區(qū)購(gòu)電選擇權(quán)，形成多買多賣的市場(chǎng)格局。積極參與增量配電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)探索與社會(huì)資本合作開展改革試點(diǎn)。

大力推動(dòng)科技創(chuàng)新。認(rèn)真踐行科技強(qiáng)企戰(zhàn)略,健全完善創(chuàng)新體制機(jī)制，整合創(chuàng)新平臺(tái)和資源，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。以需求、問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，開展關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，更好地服務(wù)電網(wǎng)和公司發(fā)展。積極探索產(chǎn)研結(jié)合、新技術(shù)推廣的方法和途徑，促進(jìn)科研成果有效應(yīng)用。加強(qiáng)跨界、跨專業(yè)聯(lián)合，全方位、多途徑吸引外部智力，凝聚創(chuàng)新強(qiáng)大合力。

（五）聚焦作風(fēng)紀(jì)律和隊(duì)伍建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。要深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力培育打造公司黨建品牌，全面推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

始終把政治建設(shè)擺在首位。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，補(bǔ)足精神之“鈣”、深扎信仰之根。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和國(guó)家電網(wǎng)公司黨組重大決策部署，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。

大力實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·井岡先鋒”工程。著眼新時(shí)代新形勢(shì)新要求，更好地激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員，汲取江西這塊紅土地孕育的精神養(yǎng)分，大力塑造“有干勁、有闖勁、有韌勁、好作風(fēng)”新形象。在完成“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃上當(dāng)先鋒，在推動(dòng)和發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)上當(dāng)先鋒，在全面提升黨建工作質(zhì)量上當(dāng)先鋒，讓井岡山精神和蘇區(qū)精神放射出新的時(shí)代光芒。

嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任。各級(jí)黨委要把抓好黨建作為最大政績(jī)，切實(shí)扛起管黨治黨的政治責(zé)任，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。健全完善干部教育管理監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)把好選人用人關(guān)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)把基層黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。

推動(dòng)黨建融入中心工作。堅(jiān)持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手都要硬，圍繞公司中心工作，進(jìn)一步完善黨建考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，促進(jìn)各級(jí)黨組織加強(qiáng)專業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。持續(xù)深化黨支部責(zé)任區(qū)、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，深入開展黨員項(xiàng)目攻關(guān)，全面推行工程項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)黨支部，建立黨員責(zé)任區(qū)和示范崗。各級(jí)黨組織和廣大黨員要在保安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抗災(zāi)搶險(xiǎn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

三、2018年重點(diǎn)工作

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，做好全年工作意義重大。公司工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司2018年“兩會(huì)”和省委省政府各項(xiàng)決策部署，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，確保安全穩(wěn)定，提升服務(wù)水平，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，奮力開啟電網(wǎng)和公司發(fā)展新征程，更好地服務(wù)江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

工作要求：概括起來就是“1136”。

——強(qiáng)化“一個(gè)理念”：牢固樹立“從嚴(yán)治企、精益管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)位”的工作理念。

——堅(jiān)持“一個(gè)基調(diào)”：以“主動(dòng)作為、馬上就辦”為公司系統(tǒng)工作的總基調(diào)。

——突出“三大主題”：一是突出“安全”主題，堅(jiān)守安全底線，落實(shí)全員安全責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平；二是突出“服務(wù)”主題，以“人民電業(yè)、心系萬家、卓越服務(wù)、亮麗贛鄱”為服務(wù)指引，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；三是突出“質(zhì)量”主題，持續(xù)優(yōu)化完善各級(jí)電網(wǎng)，加快業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展。

——完成“六大核心目標(biāo)和任務(wù)”：

（1）安全生產(chǎn)：杜絕大面積停電事故、杜絕人身死亡事故、杜絕重大設(shè)備事故、嚴(yán)格防范重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。確保全省電力有序供應(yīng)，用電高峰時(shí)段限電不拉閘。

（2）經(jīng)營(yíng)管理：完成售電量1122億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.4%；線損率6.91%。

（3）電網(wǎng)發(fā)展：核準(zhǔn)建設(shè)雅中～南昌特高壓直流工程，110千伏及以上線路開工2564公里、投產(chǎn)1570公里，變電容量開工859萬千伏安、投產(chǎn)920萬千伏安。完成9個(gè)城區(qū)“整片整區(qū)”、47個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)”電網(wǎng)建設(shè)改造。

（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)：構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，客戶投訴下降30%，客戶滿意度綜合指標(biāo)達(dá)到國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)先進(jìn)水平。大力實(shí)施八大服務(wù)工程，持續(xù)提升為民服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真履行脫貧攻堅(jiān)責(zé)任，助力結(jié)對(duì)幫扶戶脫貧摘帽。

（5）改革創(chuàng)新：持續(xù)深化內(nèi)外部改革，大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，公司年度同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)“保10爭(zhēng)9”、業(yè)績(jī)考核實(shí)現(xiàn)“保15爭(zhēng)13”,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)位次前移，各單位工作實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

（6）黨的建設(shè)：堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，鞏固基礎(chǔ)建設(shè)年成果，開展對(duì)標(biāo)管理年工作，打造公司特色黨建品牌。

重點(diǎn)做好八個(gè)方面工作：

（一）堅(jiān)持安全第一，大力推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)

壓實(shí)安全工作責(zé)任。認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司2018年安全生產(chǎn)工作意見，建立各級(jí)安全責(zé)任清單，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“全員參與”到“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變。各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患做到心中有數(shù)、督導(dǎo)有力、整改有效；分管負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)必須管安全。各級(jí)安監(jiān)部門要嚴(yán)格監(jiān)督，確保安全責(zé)任、制度、措施落實(shí)到位；各級(jí)業(yè)務(wù)部門要切實(shí)抓好電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)維、基建施工、農(nóng)網(wǎng)改造等領(lǐng)域安全管控。各類現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須熟悉崗位職責(zé)、自覺履責(zé)，確保各項(xiàng)安全管理制度在現(xiàn)場(chǎng)不折不扣落實(shí)。

確保大電網(wǎng)安全和電力有序供應(yīng)。研究分析特高壓入贛和新能源大規(guī)模接入特性，加強(qiáng)大電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析，動(dòng)態(tài)優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式。強(qiáng)化二次系統(tǒng)管理和電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行監(jiān)控，嚴(yán)防大電網(wǎng)穩(wěn)定破壞、大面積停電事故。針對(duì)全省電力供需趨緊的形勢(shì)，精心做好電力電量安排，推動(dòng)放開外購(gòu)電計(jì)劃，全力應(yīng)對(duì)夏、冬季供電缺口。落實(shí)可中斷可調(diào)節(jié)負(fù)荷獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)自備電廠參與調(diào)峰。嚴(yán)格執(zhí)行政府批復(fù)的有序用電方案，始終堅(jiān)持優(yōu)先保電網(wǎng)安全、保民生用電，實(shí)現(xiàn)用電緊張時(shí)段限電不拉閘。精心組織大面積停電應(yīng)急演練，確保全國(guó)兩會(huì)、紀(jì)念改革開放40周年等重要活動(dòng)保電萬無一失。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控。認(rèn)真組織安全生產(chǎn)問題清單專項(xiàng)梳理，切實(shí)抓好問題整改和閉環(huán)管控。深入開展電力建設(shè)工程施工安全年活動(dòng)，全面落實(shí)總部基建改革12項(xiàng)措施。上半年組建省建設(shè)分公司，獨(dú)立運(yùn)作市公司項(xiàng)目管理中心。落實(shí)施工作業(yè)班組骨干配置標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工、監(jiān)理招標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵人員配置要求，確保基本管理力量到崗到位。全面推廣應(yīng)用施工全過程安全管控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十不干”。強(qiáng)化組塔、放線等重大施工風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格故障搶修等小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。建立健全安全應(yīng)急演練機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)交通、消防、集體企業(yè)等領(lǐng)域安全管理。

加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管控。出臺(tái)公司提升采購(gòu)物資質(zhì)量管理辦法，注重業(yè)務(wù)協(xié)同，營(yíng)造齊抓共管工作格局。統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化采購(gòu)策略和評(píng)審規(guī)則。深化資產(chǎn)全壽命周期管理，全面開展電網(wǎng)資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼建設(shè)。開展物資分級(jí)分類評(píng)價(jià)，嚴(yán)格物資質(zhì)量監(jiān)造和檢測(cè)，堅(jiān)決把質(zhì)量問題突出的供應(yīng)商列入“黑名單”。深化配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量“兩排查一整治”成果應(yīng)用，嚴(yán)把配網(wǎng)設(shè)備入網(wǎng)關(guān)。

加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維。密切關(guān)注近期低溫雨雪冰凍災(zāi)害天氣變化，加強(qiáng)輸變電設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，科學(xué)搶險(xiǎn)、安全作業(yè)，堅(jiān)決打贏抗冰搶險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。落實(shí)防燒變等10項(xiàng)運(yùn)檢重點(diǎn)工作措施，持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)維水平。強(qiáng)化全過程技術(shù)監(jiān)督，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施。精心實(shí)施老舊設(shè)備改造和反措問題治理，35千伏及以上主變跳閘數(shù)下降10%以上。完善智能運(yùn)檢管控系統(tǒng)，深化無人機(jī)巡檢、移動(dòng)作業(yè)技術(shù)應(yīng)用。完成68處線路“三跨”隱患治理，加強(qiáng)線路遷改管理，做好高壓電纜線路運(yùn)維，35千伏及以上線路故障停運(yùn)率下降20%以上。持續(xù)開展重復(fù)跳閘配電線路整治，10千伏線路故障停運(yùn)率下降至5次/百公里·年以下。深化不停電作業(yè)協(xié)作站建設(shè)，確保配電網(wǎng)工程不停電作業(yè)率達(dá)到90%。

確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全。貫徹國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全法，建立網(wǎng)絡(luò)安全分析室，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全“統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一預(yù)警、統(tǒng)一調(diào)度”。充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)與信息安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊事件的精確監(jiān)測(cè)、自動(dòng)告警和主動(dòng)防御。積極推進(jìn)核心技術(shù)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，90%核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)維，杜絕發(fā)生信息安全事件。

（二）堅(jiān)持用心服務(wù)，著力提升為民服務(wù)品質(zhì)

構(gòu)建現(xiàn)代供電服務(wù)體系。建設(shè)并發(fā)揮好省級(jí)供電服務(wù)指揮中心智能化指揮、常態(tài)化監(jiān)督、可視化展示功能，推進(jìn)所有市級(jí)中心實(shí)體化運(yùn)作。充分應(yīng)用智能電表功能，推動(dòng)客戶端停電實(shí)現(xiàn)主動(dòng)搶修。深化城區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“全能型”供電所建設(shè)，融合營(yíng)配移動(dòng)終端APP，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一支隊(duì)伍、一次滿足客戶訴求和服務(wù)全過程管控。豐富園區(qū)供電服務(wù)機(jī)構(gòu)功能，建立政企信息共享平臺(tái)，高效對(duì)接、快速響應(yīng)園區(qū)規(guī)劃和用電需求。

拓展?fàn)I銷服務(wù)新業(yè)務(wù)。建立健全省市縣綜合能源服務(wù)體系，打造一批智慧用能典型示范項(xiàng)目。深化充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用，新建電動(dòng)汽車快充站4座、充電樁201個(gè)。總結(jié)鷹潭“多表合一”建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大推廣力度。深化“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷服務(wù)”，應(yīng)用統(tǒng)一網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)交費(fèi)、辦電等業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦”。

實(shí)施報(bào)裝接電專項(xiàng)治理。進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝程序，大力推行線上辦電和窗口“一站式”辦理，確保高低壓業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)分別精簡(jiǎn)至4個(gè)和3個(gè)，10千伏、400伏非居民用電平均接電時(shí)間分別壓至80天和30天，主動(dòng)向社會(huì)宣傳業(yè)擴(kuò)工程施工周期。推行業(yè)擴(kuò)工程典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為，嚴(yán)控集體企業(yè)承攬業(yè)擴(kuò)工程造價(jià)并納入監(jiān)審范圍。

堅(jiān)決打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。大力推進(jìn)貧困地區(qū)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造，全面完成信豐、東鄉(xiāng)等5個(gè)國(guó)家級(jí)小康用電示范縣電網(wǎng)改造升級(jí)。全力服務(wù)光伏扶貧項(xiàng)目并網(wǎng)，做好配套送出線路工程建設(shè)，助力“鄱余萬都”濱湖四縣小康攻堅(jiān)。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，加快推動(dòng)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

加強(qiáng)規(guī)劃前期工作。積極配合政府部門編制空間規(guī)劃，推動(dòng)公司電網(wǎng)項(xiàng)目納入地方規(guī)劃體系。開展中長(zhǎng)期電力需求、電源發(fā)展和遠(yuǎn)景目標(biāo)網(wǎng)架專題研究，超前謀劃“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。全力爭(zhēng)取上半年核準(zhǔn)雅中～南昌特高壓工程，全面做好建設(shè)、運(yùn)維準(zhǔn)備。核準(zhǔn)500千伏南昌東、南廣等重點(diǎn)項(xiàng)目。

統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)，確保公司與各地簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議落地。開工建設(shè)500千伏贛州西輸變電工程，擴(kuò)建紅都、錦江主變，投產(chǎn)東鄉(xiāng)變電站和廣豐～信州線路，推動(dòng)形成全省中部500千伏“日字型”雙環(huán)網(wǎng)和東部環(huán)網(wǎng)。開工建設(shè)昌吉贛、贛深電鐵配套項(xiàng)目，建成峽江南等7座電鐵牽引站外部供電工程。加快贛縣高峰山風(fēng)電等新能源項(xiàng)目配套送出工程建設(shè)，服務(wù)新能源發(fā)電及時(shí)并網(wǎng)。優(yōu)化工程建設(shè)時(shí)序，嚴(yán)格里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡投產(chǎn)。

全面加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)。配電網(wǎng)建設(shè)改造要堅(jiān)持盡力而為、量力而行，統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)。實(shí)施110千伏雙電源全覆蓋工程，全面消除單線供電風(fēng)險(xiǎn)。著力提高城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)水平，城區(qū)10千伏線路N-1通過率提高15個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)網(wǎng)戶均配變?nèi)萘窟_(dá)到2千伏安。加快配電自動(dòng)化建設(shè)，全省配電自動(dòng)化終端覆蓋率達(dá)到85%。12家地市公司年內(nèi)全面完成配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。精心打造“電力風(fēng)景線”，建設(shè)南昌青云譜等133個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目試點(diǎn)示范工程。

著力提升工程建設(shè)管理水平。推行施工圖預(yù)算管理，從嚴(yán)把關(guān)設(shè)計(jì)變更和簽證，提升造價(jià)精準(zhǔn)管控水平。深化裝配式技術(shù)和工廠預(yù)制件應(yīng)用，嚴(yán)把設(shè)備入口質(zhì)量關(guān)，確保工程“零缺陷”投運(yùn)。持續(xù)深化新建變電站模塊化建設(shè)，探索實(shí)施配網(wǎng)機(jī)械化施工。完善全面質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格推行“質(zhì)量終身責(zé)任制”，力爭(zhēng)1～2項(xiàng)工程獲國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程金（銀）獎(jiǎng)。

（四）堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部改革

推動(dòng)落實(shí)電力體制改革要求。積極參與增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目，配合做好增量配電價(jià)格核定，鞏固和提升公司市場(chǎng)占有率。配合做好自備電廠收費(fèi)政策調(diào)整及監(jiān)管工作，推動(dòng)各類自備電廠公平承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。協(xié)助完善市場(chǎng)交易規(guī)則，推動(dòng)依規(guī)組建電力市場(chǎng)管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)全年市場(chǎng)化交易電量240億千瓦時(shí)。

完成“兩供一業(yè)”等改革任務(wù)。全面完成職工家屬區(qū)供水、物業(yè)分離移交。配合64家國(guó)企完成供電分離移交，接收客戶10萬戶。深化市縣業(yè)務(wù)集約融合試點(diǎn)，提升市縣公司一體化運(yùn)作水平。

加強(qiáng)集體企業(yè)管理。推進(jìn)省級(jí)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，完成縣公司集體企業(yè)“子改分”。穩(wěn)妥實(shí)施核心業(yè)務(wù)整合及非核心業(yè)務(wù)清理處置，壓減集體企業(yè)68家。加強(qiáng)集體企業(yè)資質(zhì)、裝備、人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)電網(wǎng)施工、設(shè)計(jì)等核心業(yè)務(wù)承載力。

（五）堅(jiān)持精益管理，持續(xù)提升公司經(jīng)營(yíng)效率效益

不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理，建立適度超前的預(yù)算管理模式。采取市場(chǎng)招標(biāo)及跨省分?jǐn)偟确绞剑鑼?dǎo)洪屏抽水蓄能電站電價(jià)矛盾。修訂完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性支出。開展電網(wǎng)建設(shè)成效評(píng)價(jià)，合理安排電網(wǎng)基建三年投資計(jì)劃。推進(jìn)客戶工程委托建設(shè)與無償移交同步達(dá)成協(xié)議。

加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理。大力開展增供擴(kuò)銷，實(shí)施靠港船舶岸電、農(nóng)產(chǎn)品電烘干等電能替代項(xiàng)目。落實(shí)重點(diǎn)企業(yè)電費(fèi)回收“一戶一策”方案，確保全年電費(fèi)按時(shí)結(jié)零。推進(jìn)一體化電能計(jì)量系統(tǒng)改造，提升同期線損管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)診斷，深化分析成果應(yīng)用。健全工程成本審核機(jī)制，擴(kuò)大自動(dòng)竣工決算范圍。優(yōu)化物資需求計(jì)劃管理，豐富集中采購(gòu)策略，確保電商化采購(gòu)范圍擴(kuò)大至8%。

統(tǒng)籌開展同業(yè)對(duì)標(biāo)及業(yè)績(jī)考核。推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)考核與專業(yè)管理深度融合，繼續(xù)拓展與浙江公司對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)工作成果。各部門各單位要深入分析各項(xiàng)指標(biāo)體系，統(tǒng)籌安排各方面工作，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)考核有機(jī)統(tǒng)一、相互促進(jìn)。

（六）堅(jiān)持科技興企，進(jìn)一步強(qiáng)化科技信息支撐能力

完善科技創(chuàng)新體系。貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于深入開展大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。健全優(yōu)化資金投入、人才激勵(lì)、創(chuàng)新容錯(cuò)、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。整合科技創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新、勞模創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等平臺(tái)資源，集中力量提升創(chuàng)新成果含金量。

加大科技攻關(guān)力度。完善三年重大科技成果培育計(jì)劃，做好關(guān)鍵技術(shù)研究布局。積極服務(wù)電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備管理等生產(chǎn)實(shí)際，開展特高壓入贛、新能源并網(wǎng)等課題研究，爭(zhēng)取在無人機(jī)巡檢等關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地，把電測(cè)計(jì)量實(shí)驗(yàn)室打造成國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。加強(qiáng)科技攻關(guān)，力爭(zhēng)在國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)上取得突破。

加快信息通信建設(shè)。推進(jìn)SG-ERP3.0、全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)用“大云物移智”新技術(shù)，提升數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合水平。以打造區(qū)域示范數(shù)據(jù)中心為目標(biāo)，加快推進(jìn)科研通信樓建設(shè)，確保10月具備搬遷條件。持續(xù)優(yōu)化全省骨干通信網(wǎng)絡(luò)，提升市縣通信網(wǎng)承載能力，全面實(shí)現(xiàn)35千伏變電站自建光纜通光。

（七）堅(jiān)持從嚴(yán)治企，牢牢扎緊作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的籠子

推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)。建設(shè)省級(jí)法律保障中心，強(qiáng)化重大決策合法性審核。推進(jìn)問題清單梳理，分層級(jí)分專業(yè)強(qiáng)化問題整改督導(dǎo)，確保整改實(shí)效。建立重大經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)肅追究違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任。完善公司專項(xiàng)成本儲(chǔ)備制度，規(guī)范立項(xiàng)、儲(chǔ)備和預(yù)算流程，確保資金使用依法合規(guī)。加大公司房產(chǎn)確權(quán)力度，加快解決遺留問題。

扎實(shí)開展內(nèi)部巡察。進(jìn)一步規(guī)范巡察工作，修訂完善巡察“一細(xì)則、五手冊(cè)”等制度和流程。加強(qiáng)巡察隊(duì)伍建設(shè)，建立巡察專家?guī)臁Ｍ怀稣窝膊旌完P(guān)鍵少數(shù)，年底前完成10家二級(jí)單位巡察。建立健全整改落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)人員，增強(qiáng)黨員干部規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律觀念。

加大審計(jì)監(jiān)督力度。充分發(fā)揮審計(jì)中心作用，完善“上審下”機(jī)制，堅(jiān)持合規(guī)監(jiān)督與價(jià)值監(jiān)督，持續(xù)提升審計(jì)工作質(zhì)量。扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及專項(xiàng)管理審計(jì)，全面實(shí)施工程結(jié)（決）算審計(jì)。充分利用數(shù)字化審計(jì)工作室，開展遠(yuǎn)程和在線審計(jì)。健全審計(jì)機(jī)構(gòu)向黨組織、董事會(huì)負(fù)責(zé)和定期報(bào)告工作機(jī)制。強(qiáng)化審計(jì)成果運(yùn)用，有效化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

（八）堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)

認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)全體黨員自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)和思想政治工作。強(qiáng)化中央八項(xiàng)規(guī)定等剛性約束，使黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)問題。優(yōu)化黨建工作績(jī)效考核體系，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，確保國(guó)家電網(wǎng)公司第一批基層黨建現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)落地江西。

大力建設(shè)和諧企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化落地。創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)員工人文關(guān)懷。大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，創(chuàng)建30個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，繼續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)再提升工程。在廣大團(tuán)員青年中開展“不忘初心跟黨走、青春建功新時(shí)代”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。落實(shí)好離退休人員“兩項(xiàng)待遇”。實(shí)施后勤“精益·創(chuàng)新”管理年活動(dòng)，推動(dòng)智慧食堂建設(shè)市縣公司全覆蓋，持續(xù)改善基層站所生產(chǎn)生活條件。強(qiáng)化保密管理、信訪維穩(wěn)和輿情防控，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

建設(shè)高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。加大青年干部培養(yǎng)選拔和交流鍛煉力度，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)干凈、符合“20字”要求的干部隊(duì)伍。加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)黨校南昌分校建設(shè)，依托紅色資源優(yōu)勢(shì)，打造特色品牌黨校。拓展職員職級(jí)管理覆蓋面，完善員工職業(yè)發(fā)展通道。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，推進(jìn)“講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率”常態(tài)化，著力塑造“三有一好”新形象。