趙永強
(遼寧大學經濟學院,遼寧 沈陽 110031)
科技型中小企業有以下四個方面的特征,第一,科技型中小企業規模小、組織靈活、適應創新能力強、能及時創新、及時轉產;第二,中小型科技企業有一個明確的目標市場,技術創新的需求拉動創新,這是直接針對特定的市場,從技術創新方面積極開拓市場,促進市場發展;第三,中小型科技企業專業化程度高,技術創新速度快,創新效率和成功率高;第四,中小型科技企業采用平面結構,具有強大的“柔性”。
我國針對中小型科技企業的界定為:在中華人民共和國境內依法設立;職工人數不超過500人;具有大專以上學歷的科技人員占職工總數的比例不低于30%;直接從事研究開發的科技人員占職工指數的比例不低于10%;有良好的經營業績,資產負債率不超過70%;每年用于高科技產品研究開發的經費不低于銷售額的5%;主要在高新技術領域從事高新技術和產品研發、生產轉化、銷售及服務業務的知識和技術密集的經濟實體。
中小型科技企業的核心競爭力具有創新性、獨特性、積累性、整合性和延伸性的特性,這與一般性中小企業核心競爭力所具有的核心競爭力存在著不同,主要體現在培育重點、方向上的不同。

表1 中小型科技企業與一般性中小企業核心競爭力的區別
中小型科技企業核心競爭力的形成是一個復雜的過程,不是單一技術知識的轉化,而是多種知識交融、多種要素相互作用的過程。中小型科技企業的技術能力并不等于核心競爭力,只是其中的一個重要的組成部分。其核心競爭力是以智力資本為基礎的,主要包括企業核心技術能力、企業技術知識管理能力、企業市場營銷能力、企業文化合力和企業持續學習能力。
2.1 企業核心技術能力。企業核心技術能力是由一系列配套的技術專利、技術規范、設施裝備作為表現形式的隱性和顯性技術組成的,包括軟件和硬件的相互配合與協調的有機系統。企業的核心技術能力可以看成是將原材料等輸入換成顧客滿意的產品輸出的技術轉換系統。首先,科技型中小企業的競爭力來源于企業吸收信息和知識,對信息和知識的吸附能力,決定中小型科技企業的技術創新和發展的關鍵,主要取決于R&D上的投入、職工培訓、吸收技術的驅動力等。其次,科技型中小企業把捕捉和吸收到的各種技術、信息等進行優化配置,創造性地運用到企業的產品、服務中去,形成企業的現實生產力,形成超越競爭對手之上的能力。
2.2 企業技術知識管理能力。技術知識管理能力就是企業通過對技術知識收集、選擇、吸收、轉化、學習、積累、應用、整合、創新、保護,以及輔以人力資源管理、組織建設、信息系統應用等管理手段,最大程度地推動技術知識的共享、運用,實現企業連續技術創新,提高企業的市場應變能力和創造客戶價值。企業核心競爭力與技術知識管理能力之間形成一個持續增強的正反饋環,中小型科技企業的核心競爭力通過正反饋環不斷提高。
2.3 企業市場營銷能力。中小型科技企業的技術開發必須將市場需求和技術發展趨勢結合起來,在研究開發中不斷從市場獲得反饋信息,使企業的經營策略保持高度的彈性和適應度,能夠針對外部環境變化而實施戰略性轉移。由于中小型科技企業往往開創一個市場,雖然產品或服務的技術信息含量高,但消費者可能會難以接受在短期內。可以通過示范性消費,引導消費者消費,并通過提供功能優越的技術服務及高水平的售后服務培養消費者的忠誠度,形成企業自己核心的競爭力。
2.4 企業文化合力。企業文化是提升中小型高科技企業創新能力的動力,中小型科技企業要在激烈的市場競爭中發展壯大,就必須不斷地進行技術創新、產品創新、管理創新和制度創新。企業的創新活動來源于企業的團隊,因此激勵制度作為企業文化的重要內容,能夠激發員工的創新動力和責任感,是員工的才能得到充分發揮。企業的文化合力是企業的核心競爭力,企業文化合力是企業在長期生存和發展中逐漸形成的,它不同于技術、設備等可以購買或仿制,它很難被競爭對手效仿,具有核心競爭力的特性。
提高中小型科技企業技術創新能力,中小型科技企業之間的競爭和實力上的差距,說到底就是技術創新的差距,一個企業的技術創新水平直接影響到其在市場上生存地位。技術創新能力是中小型科技企業成長的主要動力,而且是中小型科技企業培育核心競爭力的主要源泉。在產品生命周期日益縮短的今天,技術更新加快,市場具有不穩定性和不可預測性,這就要求中小型科技企業進行技術創新,保持較強的研發能力,通過技術創新不斷改善產品質量和服務,提高產品市場占有率,為消費者提供更多的價值。
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