探討加強煤礦企業經濟管理的有效措施

鄧入心

摘 要 當前，煤礦行業全面落實去產能政策，在此背景下，廣大煤礦企業必須做好經濟管理工作，不斷深化改革，從過去的粗獷式管理過渡為精細化管理，提高企業經濟效益，以符合生產標準化。對此，本文從煤礦企業產品成本管理、生產設備管理、礦井質量標準化管理和員工隊伍等幾方面進行了成本管理論述，旨在為降低煤礦企業經濟發展成本尋求發展之道。

關鍵詞 煤礦企業 經濟管理 措施

一、引言

不同于一般的工業企業，煤礦企業具有自己的生產經營特點，其一般以煤炭產品的經營為主，屬于管理密集型企業。其煤炭生產的各個工序之間聯系緊密，且生產集成化程度相當高，提高其經濟效益要從硬件和軟件兩方面入手，比如生產設備方面的產品成本和人員管理等，另外還有制度建設方面的軟件管理。總之，要雙管齊下地抓好經濟管理工作。

二、加強產品成本管理

通過對當前煤礦企業的生產經營特點進行分析，我們發現，行業中還存在相當大的潛力，有待進一步發掘。首先要解決的就是企業的經營成本問題，煤礦企業經營效果的好壞以成本高低為評判標準，主要是近幾年煤炭銷售價格持續走高，企業發展經濟效益的同時忽視了成本管理工作，以至于在利潤中占比過高。不少企業領導成本管理意識和能力不足，過分重視生產，經營成本審核比對標準不統一，導致核算不夠合理，成本控制方式落后。對此，只有不斷降低產品生產成本，才可提高經濟效益，強化產品價格競爭優勢。因為產量太大，煤炭儲存量受到各種客觀條件的限制，生產能力很難提高，而市場決定了煤炭價格，企業只能不斷降低材料損耗及煤炭生產成本，因此，要減少不同生產原材料的損耗，實現成本管理任務，對消耗材料總量和生產造價進行估算，并分配到煤礦各個班組，避免對材料的浪費。

三、加強生產設備的管理

（一）首先要提高設備生產率

設備生產率應該與企業經營發展方針、煤炭生產計劃以及運輸能力結合起來，不能片面提高設備生產率，一般生產率和自動化程度呈正比，投資大消耗自然大，比如設備生產效率和生產條件不適應，無法發揮設備應有效率等。

（二）增強生產設備的管理工藝性

機器設備是提高煤炭生產工藝能力的基本，比如，加熱設備的能力應該滿足產品工藝最高和最低溫度要求等。另外，對于設備的操作也要靈活簡單。

（三）增強生產設備的可靠性

可靠性就是要求設備在規定條件內完成生產，減少設備運行期間發生故障的次數。

（四）增強生產設備的經濟性

要求減少設備初始化投資，加強耐久性，降低設備的維修管理費用，節約勞動力。

四、加強礦井質量標準化管理

標準化管理是煤礦企業科學管理的中心，更是提高經濟效益的基礎性工作，主要包括執行標準的貫徹和執行，實現管理標準化要遵照以下原則：首先，煤礦企業領導要帶頭執行標準化，領導應該全面掌握和理解有關標準，不然標準就無法實施，更無法達成既定目標，管理層要進一步加強標準化學習，提高并強化標準化技術在企業生產經營管理中的地位及作用；其次，鼓勵全體員工參與標準化執行工作當中，因為煤礦企業生產現場具有流動性大和綜合技術水平高的特點，井巷工程和生產設備通常隨著勞動對象的轉移而轉移，對此，要進一步保證所有工序和工藝流程符合操作標準，保證勞動環境的安全，提高企業經濟效益；最后，要將強制執行和宣傳教育工作結合起來，實現管理的標準化一定要建立在宣傳的基礎上，標準化的工作意義在于保證人人都懂得并認真執行，對于違反操作標準的要強制執行，并使其逐步標準化。

五、加強員工隊伍管理

當前，國內從事煤礦工作的人員主要以農民工為主，勞動力素質普遍不高，煤礦生產過程中違規操作現象嚴重，加上一些煤礦企業的機械化實現程度低，人工采掘成本比較高，一線掘進工人普遍都是初中及以下文憑，人員流動性較大。隨著市場經濟發展，企業工程外包現象較為普遍，為了提高煤礦工人整體隊伍素質，首先，應該制定穩定廣大煤礦工人的管理措施，通過實施有效手段，提高工人工傷和養老保險的比例，鼓勵企業協議工轉變為長期合同工，起到穩定軍心的作用；其次，強化技術培訓，通過不斷培訓員工，制定符合實際情況的培訓標準和教材，提高培訓的實質性效應，相關部門也要予以配合，合理利用當地人力資源，調動員工工作積極性，增強其工作歸屬感和依賴感，使其成為煤礦經濟管理工作的主人，加強其自主、自覺性。

六、提高生產成本管理的科學化水平

提高生產成本科學管理水平，主要是進行科技建設。利用科技手段建立集約化生產方式，減少經營成本，使用現代管理手段減少綜采生產線數量，節約資源，提高綜采單產能力，盡量使用科學管理方法等。

七、實施安全管理

首先，應該加強煤礦工人和管理者的安全意識，在思想上高度重視，從要我安全轉變為我要安全，形成自覺化安全資金投入和習慣化安全，提前預防事故的發生；其次，保證煤礦安全生產制度化與合理化，實行現代化安全生產檢測，促進安全生產的良性循環，防止各種安全事故的發生，從一點一滴做起；最后，保證礦井一通三防和人員、物質安全輸送，保證各類機械電氣設備的安全生產，實現安全生產設施建設，健全各類生產設施。

八、結語

隨著國家對煤礦行業實施去產能政策，通過將一些布局不合理的煤礦關閉，煤炭行業發生了一些可喜的變化，比如煤炭價格恢復性增長和煤礦勞動力流失減少等。煤礦企業要積極借助當前的發展良機，全面推進企業深化改革，尋找適合企業發展的新型經濟管理機制，提高經濟效益。盡管目前煤礦企業取得了較大的經濟效益，但依然有待進一步完善和補充，因此，要更進一步做好煤礦企業管理，為社會經濟發展作貢獻。

（作者單位為山東省兗礦集團濟寧三號煤礦）

參考文獻

[1] 谷淑香，劉海.煤炭企業經濟管理創新研究[J].科技創新與應用，2013（19）：284.