新形勢(shì)下加強(qiáng)班站黨支部建設(shè)初探

李軍士

摘 要 近年來(lái)，油田企業(yè)通過(guò)大力推進(jìn)油田公司體制機(jī)制改革、降本增效等措施積極應(yīng)對(duì)國(guó)際油價(jià)持續(xù)波動(dòng)等挑戰(zhàn)。采油廠為適應(yīng)采油一線生產(chǎn)管理模式的變化，在具備條件的班站單獨(dú)建立黨支部或多個(gè)區(qū)域相鄰、業(yè)務(wù)相近的班站共同組建黨支部，做到基層黨組織和黨的工作全覆蓋。在新的組織機(jī)構(gòu)、管理模式和發(fā)展形勢(shì)下，班站黨支部如何加強(qiáng)基層組織建設(shè)，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是值得研究的課題。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 班站 黨支部建設(shè)

班站作為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理目標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)單元，不僅是一個(gè)單位各項(xiàng)工作執(zhí)行最終的落腳點(diǎn)，也是職工群眾思想政治工作最活躍、最生動(dòng)的前沿陣地。班站黨支部運(yùn)行幾年來(lái)，在積極發(fā)揮基層黨組織作用，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供政治保證上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。

一、新形勢(shì)下班站黨支部建設(shè)面臨的主要挑戰(zhàn)

一是受外部社會(huì)環(huán)境的影響日益深遠(yuǎn)，職工思想更加多元多變。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，石油人在感受到企業(yè)內(nèi)部一輪輪改革的影響下，受到外部社會(huì)環(huán)境的影響也更加深遠(yuǎn)。例如，過(guò)去石油工人是社會(huì)上受尊重的職業(yè)，工資待遇好。在如今的信息時(shí)代下，石油企業(yè)的職工生產(chǎn)工作環(huán)境較差，工資收入上沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)，這不僅導(dǎo)致石油工人對(duì)職業(yè)認(rèn)同感普遍弱化。基層黨組織的組織、建設(shè)、管理方式逐漸發(fā)生變化，使基層黨組織覆蓋的任務(wù)越來(lái)越艱巨，傳統(tǒng)的黨建工作面臨著新的挑戰(zhàn)。

二是受油田發(fā)展環(huán)境的影響日益直接，職工訴求更加多種多樣。主要集中在三個(gè)方面：其一，日益增長(zhǎng)的對(duì)民主權(quán)利的訴求。在職工參與日常管理的熱情有所提升的情況下，希望得到更多的知情權(quán)和參與權(quán)。其二，日益增長(zhǎng)的對(duì)精神文化的訴求。職工希望企業(yè)能構(gòu)建良好的人際溝通和個(gè)人成長(zhǎng)的環(huán)境，希望企業(yè)能為員工設(shè)計(jì)創(chuàng)造更多適宜職業(yè)發(fā)展的條件。其三，日益增長(zhǎng)的對(duì)健康權(quán)利的訴求。隨著職工生活水平的提高，職工更加關(guān)注生命質(zhì)量，對(duì)工作環(huán)境、崗位安全和職業(yè)健康條件有了更高的要求。

二、新形勢(shì)下班站黨支部建設(shè)需克服的主要困難

一是班站工作任務(wù)變化帶來(lái)的困難。采油服務(wù)一區(qū)由原來(lái)的采油管理一區(qū)和采油管理二區(qū)合并而成，原有的18個(gè)一線班組按照管線走向，站點(diǎn)規(guī)劃，重新整合成7個(gè)基層班站。由于基礎(chǔ)設(shè)施差，管線老化嚴(yán)重，班站長(zhǎng)的任務(wù)量變大，管理難度增加，基層班站黨支部工作重心更多地放在了站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、油水井管理工作中，對(duì)黨務(wù)工作的重視度不夠。

二是班站隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的困難。筆者所在的采油五班黨支部現(xiàn)有員工30人，黨員5人，管理著11#、13#、15#、17#、19#這5個(gè)計(jì)量站，100口油水井。班員用工種類多元化，成分較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，部分員工缺乏吃苦精神，臨時(shí)觀念、過(guò)渡思想較重，團(tuán)隊(duì)歸屬意識(shí)弱，導(dǎo)致隊(duì)伍整體不穩(wěn)定，不確定因素增多，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)了一定的隱患。

三是班站員工思想波動(dòng)帶來(lái)的困難。在石油企業(yè)體制改革的嚴(yán)峻形勢(shì)下，仍有少數(shù)員工的思想認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)思維上，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到舊的體制和環(huán)境已經(jīng)在我們身邊發(fā)生了翻天覆地的變化，優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場(chǎng)法則已在石油市場(chǎng)中得到充分體現(xiàn)；沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全面展開，并將隨著改革的深入而不斷加劇。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)班站黨支部建設(shè)的幾點(diǎn)建議

一是讓提高素質(zhì)和增強(qiáng)本領(lǐng)都見(jiàn)成效，以身示范增強(qiáng)引領(lǐng)力。黨員是先鋒，支部是堡壘。實(shí)踐證明，加強(qiáng)班站黨支部建設(shè)首先要提升黨員的綜合素質(zhì)，以點(diǎn)帶面，讓班站員工的整體素質(zhì)得到提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)力。我們采油五班黨支部的黨員年齡偏大，都是老黨員，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平都比較好，因此，我們就引導(dǎo)黨員立足崗位發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把先進(jìn)性體現(xiàn)在履行崗位、提高崗位技能等各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持開展“一周一課”技術(shù)練兵活動(dòng)，以此深化班組崗位技能培訓(xùn)，提高班組的整體技能水平。

二是把教育管理和生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，相互融合增強(qiáng)執(zhí)行力。一線黨員一般都具備愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、踏實(shí)肯干、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。因此，我們把黨員教育管理和生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，在狠抓黨員的政治、業(yè)務(wù)和道德素養(yǎng)教育，嚴(yán)格落實(shí)黨員理論學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，引導(dǎo)他們嚴(yán)格履行黨員權(quán)利和義務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、道德模范。同時(shí)，為了充分發(fā)揮黨員在工作崗位和群眾工作中的先鋒模范作用，以黨員先進(jìn)群體推動(dòng)員工隊(duì)伍，以黨員爭(zhēng)優(yōu)秀帶動(dòng)身邊群眾爭(zhēng)一流，建立黨員與員工結(jié)對(duì)幫教、幫助、幫扶等對(duì)子，保證黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決定、決議在班組群眾中貫徹落實(shí)。我們以黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展“黨員三示范”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和黨性觀念，帶領(lǐng)全員開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，既有效發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，又促進(jìn)了班站建設(shè)。

三是把思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題一起解決，相輔相成增強(qiáng)凝聚力。其一，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育鼓舞凝聚員工，通過(guò)黨員到承包責(zé)任區(qū)開展形勢(shì)任務(wù)宣講、走訪調(diào)研，讓支部的員工群眾明形勢(shì)知任務(wù)，凝心聚力，搶抓上產(chǎn)。其二，通過(guò)創(chuàng)新思想政治工作穩(wěn)定凝聚員工，我們黨支部為每名班員建立了檔案，認(rèn)真做好“一人一事”思想工作，確保員工不帶思想包袱上崗，不帶思想情緒干活，不帶思想問(wèn)題回家。其三，為員工辦實(shí)事辦好事，激勵(lì)凝聚員工，結(jié)合“走基層訪萬(wàn)家”活動(dòng)，切實(shí)把組織的溫暖關(guān)懷送到職工群眾的心坎上；黨支部還堅(jiān)持開展雨雪天給員工發(fā)一條安全短信，職工患病期間發(fā)一條健康短信，員工生日時(shí)發(fā)一條祝福短信的做法，激發(fā)員工對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)組織、對(duì)單位的信賴，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任心。

（作者單位為中國(guó)石油化工股份有限公司江漢油田清河采油廠）