建筑施工企業財務管理中存在的不足及策略探析

吳雷波

摘要：近些年我國在社會和經濟方面發展迅速，建筑工程行業也得到了發展，建筑工程數量的增多促使著建筑施工企業在管理方面強化了力度，尤其是財務管理，建筑工程企業由于涉及的資金投入較大，施工中成本控制的方向較多，因此在建筑施工企業中進行財務管理的難度較大，本文就建筑施工企業財務管理的不足進行了探討，并就提升策略進行了研究。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；不足；策略

當前建筑工程行業正處于快速發展的時期，很多建筑施工企業都在緊抓機遇，擴大自身的市場份額，而建筑施工企業在財務管理方面的問題則會給建筑施工企業的資金控制、成本控制等過程效率的提升造成阻礙，我們必須首先明確建筑施工單位進行高效財務管理的重要意義才能為我們進一步進行施工企業財務管理的問題分析找準方向。

一、對建筑施工企業財務管理的概述

（一）建筑施工企業進行財務管理工作的主要內容

在建筑施工單位中進行高效的財務管理的主要工作內容為：其一就是對建筑施工單位的工作資金流動進行管理和計算，這是其基礎工作。而其二就是為企業進行科學嚴謹的資金籌措和分配方案的制定提供依據。這是建立在準確的企業財務信息數據整理和分析基礎上的，是建筑施工單位財務管理的一項重要職責。由于建筑施工單位所操作實施的項目都存在周期長、資金投入大的特點，因此施工企業在資金需求方面就較大，因此在企業實際運作中就要求企業的財務管控部門具備強大的數據分析和整理能力，給公司決策者呈現出企業經營的真實情況，對于企業項目決策中資金投入的決策和籌措方案進行研究，為公司的健康運營提供應有的保障。其三就是對工程項目的投資可行性進行分析。由于建筑施工企業操作的項目都存在投資大、資金安全有隱患的特點，因此在進行投資前就必須進行項目投資的可行性分析，這項分析的依據就是從企業的財務管理部門中來的，企業的財務管理部門要根據工程情況進行財務方面的風險評估，給企業決策者提成項目的資金安全建議，為企業的健康發展提供科學的數據依據。

（二）建筑施工單位進行高效財務管理的重要意義

建筑施工單位的日常經營行為非常復雜，不僅要進行項目工程的投標管理工作，對于項目中的材料采購和管理、人員管理、項目設計方案審核等工作也要進行組織和管控，而在建筑施工企業的各項工作中都離不開財務管理人員的辛苦努力，企業在進行項目報價等工作中也需要財務管理部門給予審計支持，可以說財務管理滲透到了建筑施工企業工作的方方面面，只有進行高效且嚴格的財務管理才能為建筑施工企業降低成本、提高企業投資效率等提供保障。

二、建筑施工企業在財務管理方面的現有問題分析

（一）企業對于預算管理的重視不足

項目預算管理可以說是項目投標工作的基礎，在企業發展業務、擴大市場份額中發揮重要作用，但當前很多建筑施工企業都沒有給予預算管理足夠的重視，在項目管理中進行預算編制工作時大多憑經驗，對于工程具體情況并未進行深入研究，導致預算與實際工程造價不符，致使施工單位和工程單位發生糾紛。而企業預算管理是另一種主要有的預算管理形式，在很多建筑施工企業中進行預算編制常常流于形式，在企業員工中普遍未對預算管理給予重視，將預算工作的全部職責推給財務管理部門，很多應根據具體情況進行預算的步驟都只是在財務部門中根據往年經驗計算，造成預算與企業實際經營情況不符，對企業的戰略決策制定造成不良影響。

（二）企業中財務管理的權利與責任難以平衡

在很多建筑施工企業中管理混亂是沉疴舊疾，由于很多施工企業的建立過程存在很多個人影響因素，因此在企業管理中通常存在權力和責任分布失衡的問題，尤其在企業財務管理這方面，很多項目經理只負盈不負虧，對于項目中的成本控制不夠上心，造成在項目工程施工中財務管理缺乏權利依據的情況，最終影響了企業經濟效益的最佳化生產目標的實現，甚至在某些企業中存在項目經理與財務會計勾結一氣，通過弄虛作假的手段非法侵占公司財務、中飽私囊的情況。

（三）會計管理工作缺乏信息真實性

建筑施工企業中很多會計在工作中并沒有真正踐行企業制定的工作規范，致使很多企業財務信息不準確、數據失真情況嚴重，給企業的財務管理和決策分析造成了不良影響。還有一些財務會計在工作中存在綜合素質差、財務管理理念落后的問題，甚至無視企業制度監管進行違規操作，為某些人鉆企業財務空子打開方便之門。而在其中部分財務管理的領導也扮演著不光彩的角色，他們縱容下屬進行不規范操作，對企業的財務管理制度沒有嚴格執行，在企業的財務管理中沒有盡到應盡的職責。

三、建筑施工企業在財務管理方面的策略

（一）完善財務預算制度，注意各項目的側重點

建筑施工企業對新建投資項目的財務預算，其重點是要以投資預算為主，對投資項目進行可行性分析，并作出總預算，對現金流出量和籌集預算進行計劃，根據財務管理制度，建立和完善預算控制辦法及決策程序。以盈利為重點，不斷完善企業的銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等。重點監控重點項目和各類損失。為了確保資金回籠，提高資金的使用效率和收益效率，做好經營性流入量和流出量等現金流量的預算。

（二）明確財務管理的權責范圍

根據相關法律、法規的要求，結合建筑施工企業的實際情況，通過建立和完善財務管理體制，明確企業管理人員的權責，以及財務管理工作的權責范圍，明晰具體工作崗位所具備的權力和責任，并將相應的權和責落實到個人。在一定程度上健全權責體系，通過制度體系對人員進行管理，進而實現提高財務管理的目標。

（三）提高財務人員的職業素養

對于建筑施工企業來說，其財會人員的職業素養是提高企業財務管理水平的基礎和保證。為了提高建筑施工企業財會人員的職業素養，企業要加大法律法規的宣傳力度，不斷提高財務人員的業務素質，鞏固和強化財務人員的職業素養，源頭上遏制虛假會計信息的發生。建立健全職業道德監督機制，對財務人員進行監管，嚴肅處理一切違法違規行為，絕不姑息縱容，進而確保財務管理工作順利進行。因此，要定期對公司的財務人員進行職業道德后續教育學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識，進一步提高財務人員的職業道德水平包括職業素養、職業技能、職業能力。

四、結束語

總之，在建筑施工單位中進行全方位的財務管理就必須對其中存在的不足和問題進行分析，深入問題本源，有針對性地采取改進措施，我們可以從制度建設入手，通過嚴格的財務管理制度建設和財務管理組織體系的構建來使建筑施工企業的財務管理更具科學性和嚴謹性，同時我們還要緊抓財務管理隊伍建設，通過培訓、薪酬調整、招聘管控等方式來提升財務管理隊伍的綜合素質，同時對財務人員進行嚴格管控，通過企業內部定期審計、工程的階段性審計工作安排來對財務管理工作進行審核和約束。

參考文獻：

[1]秦翠娥.試論加強企業財務內部控制及其對策[J].商場現代化，2014（30）：182-183.

[2]熊澤超.論建筑施工企業的財務風險管理[J].山東工業技術，2014（21）：232-233.

[3]虞建明.建筑施工企業財務管理存在的問題[J].中外企業家，2014，（35）：76.

[4]陳揚華.建筑施工企業財務管控模式分析[J].中國市場，2015（17）：157-159.

[5]徐含輝.試論建筑施工企業的財務風險管理[J].中國集體經濟，2012（30）：166-167.

[6]孫海晶.淺析施工企業財務管控模式[J].建材與裝飾，2015（49）：149-150.

[7]劉文舉，楊樹泉.對建筑施工企業財務管理的探究[J].中國市場，2017（17）：261-262.

（作者單位：南陽市鴨河口水庫工程管理局）endprint