互聯網時代下的服裝產業發展戰略研究

摘 要：互聯網時代的到來，對服裝產業帶來了極大的影響。本文將針對互聯網時代下的服裝產業現狀以及互聯網時代下服裝產業發展的要點進行詳細分析，其目的是研究出互聯網時代下的服裝產業發展戰略，以便于服裝產業在互聯網時代下長效穩定的發展。

關鍵詞：互聯網時代；服裝產業

互聯網時代的到來，改變了我們生活的方方面面，對服裝產業的影響也是巨大的。據調查，當前我國已經超過了一萬個服裝品牌，互聯網已經影響到了服裝產業鏈的各個環節。互聯網時代的到來，推動著經濟全球化的腳步。我國越來越多的外來品牌，例如“杰克瓊斯、李維斯、ONLY、lee”迅速的占領我國服裝市場，極大程度上影響消費者的審美眼光，促使著我國服裝市場結構的變化。互聯網時代為我國服裝產業帶來機遇的同時，也帶來了挑戰。本文將針對互聯網時代下的服裝產業發展戰略進行詳細研究。

一、互聯網時代下的服裝產業現狀

1.多家服裝品牌施行“縮鋪”

由于我國服裝品牌不斷增加，以及國際品牌在我國市場的融入，使得我國服裝產業幾乎出現飽和狀態。佐丹奴、波司登、七匹狼、ES等品牌，紛紛實施“縮鋪計劃”。互聯網時代使得實體服裝店鋪一度處于低迷狀態。

2.服裝產業迎來“快節奏”

互聯網時代的到來，使得人們更加追求“快節奏”的生活。人們的時尚觀念也從追求精美設計、質量建材等方面，轉移到了追求個性的層次中來。“快節奏”也改變著服裝產業，當前服裝才產業也更加追求“快設計”、“快生產”。“快節奏”的服裝產業，使得服裝產業節省了前期的準備過程，將服裝生產周期把控在最快時間。通過對市場情況的精確把握，利用互聯網渠道，保障了服裝生產的快速性與高效性。

3.服裝產業出現邊緣化現象

根據調查，我國服裝產業中，網絡服裝銷售在我國服裝產業比例中占比最大。“網購”已經成為當前形勢下服裝銷售的重要途徑。由于互聯網時代的沖擊，使得傳統服裝銷售產業的在人們心中日漸疏離。互聯網時代下，電銷的數量不斷增長，嚴重的影響了傳統服裝的發展。由于傳統服裝產業并沒有仔細觀察顧客的潛在需求，沒有深入探究互聯網形式下受眾眼光等原因，使得網絡環境下，服裝產業發展緩慢。

二、互聯網時代下服裝產業發展的要點

1.服裝產業的商品管理

互聯網時代的到來，改變著人們的消費觀念。當前服裝產業的消費主力軍是由70、80、90后這幾代人。互聯網時代下，人們對服裝產品的需求也更加強調多元化、個性化。無論時代如何變化，適應消費者需求的產品，才是主流產品。在時代快速變幻的情況下，服裝產業應該注重產品管理。根據消費者的愛好，推出個性化、多元化的產品來滿足各個層次的消費者。產品研發與產品供應是產品供應的關鍵。

2.建設服裝產品的渠道

互聯網時代下為服裝產業帶來了機遇的同時也帶來了挑戰。當前環境下，很多“網店”不斷開設，為服裝企業帶來了一定的沖擊。消費者們更加傾向于網絡購物，網絡利用價格優勢以及款式優勢，為實體店帶來的極大的打擊。但是網絡購物也有其弊端，由于網絡的虛擬，使得消費者不能感受服裝的面料、不了解服裝的尺碼，并且當前網絡購物中還出現了很多良莠不齊的服裝商品。由于網絡購物的劣勢，會給實體店帶來很多機會。消費者更加追求個性化定制，某些企業雖然嘗試轉變設計風格，實施“個性化”定制策略。但是由于個性化定制的價格昂貴，使得企業不得不打消了“個性化”性質的想法。隨著消費者網購經歷增加，消費者會發現，想要購買高檔耐用服裝，依舊需要依靠傳統實體店途徑。

3.服裝產品的市場調查

一切的產品設計與生產都離不開市場調查，市場調查在其企業生產中起到了不可替代的作用。有效的市場調查能夠幫助企業指引發展方向，是產品設計的根本依據。或聯網環境的沖擊下，企業應該更加注重市場調查的重要性，有效的進行傳統市場調查，才能夠切實的了解到不同地域之間消費者對產品需求的差異。我國的幅員遼闊，不同地域之間的差別甚大，只有切實的深入地域進行市場調查，才能夠發現不同地域消費者對服裝設計的喜好。例如，黃色在服裝設計中，屬于相對冷門的顏色。但是根據市場調查發現，山東地區的消費者對于黃色仿佛情有獨鐘。很多服飾、裝飾、甚至包裝都是以黃色為主。對于山東地區消費者的顏色喜好，是網絡的市場調查中無法獲取的。

4.服裝產品的人資管理

人力資源是企業歷久旎新的不竭動力，只有有效的利用人力資源，調動人力資源的主觀能動性，才能夠使企業更加迅速有效的發展。當前服裝產業的人力資源管理，是互聯網時代下企業發展的重點。服裝企業高層，必須要擁有互聯網思維，以及互聯網時代下的戰略眼光。時刻保持與時俱進，利用豐富的市場經驗，積極的把控的市場動向。通過有效的統籌，帶領企業不斷發展。

三、互聯網時代下的服裝產業發展戰略

1.確保線上線下聯合發展

互聯網時代下“網絡購物”已經成為時代發展的必然現象。服裝產業應該積極的把握互聯網時代，積極的建設線上服裝市場，用來滿足消費者網上“快購物”的需求。夯實線下的實體店，滿足消費者實際體驗需求。利用多元化網購平臺“天貓、京東、亞馬遜、聚美優品”等多種網絡購物平臺，將我國的服裝品牌積極的融入。例如，“波司登、報喜鳥、安踏”等，傳統服裝品牌已經成功的建立了線上銷售機制，線上線下聯合發展趨勢已經成為互聯網時代下服裝產業發展的必然現象。

2.以消費者需求為主

互聯網環境下，對消費者思維以及審美觀念都產生了影響。只有切實的將消費者需求作為企業發展的根本，才能夠聚集消費者的眼球，促進企業在新時代下長效穩定的發展。積極的轉變服裝設計的觀念，做到與時俱進，積極的建立客戶溝通機制。利用先進的科技技術，推動產業結構的更新。通過新型的網絡銷售模式，從被動經營轉變為主動攻擊。積極的探索自身服飾的品牌定位以及風格，利用大數據環境來了解品牌相關受眾的信息。根據切實可靠的信息來積極調整服飾的設計風格，切實的從消費者的需求出發。

3.建立健全消費者溝通機制

建立健全消費者溝通機制能夠有效的搭建企業與消費者溝通的平臺，不僅能夠留住消費者，并且可以根據消費者的反饋，及時的調整服飾產業，切實做到迎合消費者需求的服飾產業。網絡環境下的消費者溝通機制，免去了供應商、經銷商的環節，搭建了消費者直接與企業平臺。通過企業與消費者的互動交流，消費者能夠感受到企業的專業與人性化的企業形象，能夠為企業樹立一個積極正面的形象。企業能夠真實的了解消費者的一線需求，通過消費者提出的意見，對于服飾產品行進有效的調整改進。積極的將消費者提供的意見轉化為企業的發展動力，能夠有效的保留消費者，增強消費者的品牌認同感。積極的建設“微信公眾號”、“微博粉絲平臺”等，利用雙向傳播的方式，讓會員粉絲們能夠及時了解服飾更新、時尚資訊消息，為消費者帶來更多便利。

四、結束語

總而言之，互聯網時代下，服裝產業調整勢在必行。由于互聯網環境的影響，使得當前很多服裝品牌紛紛“縮店”，服裝產業在進而“快節奏”的同時，出現了服裝產業邊緣化的現象。服裝產業必須要立足于商品、渠道、市場調查以及人力資源管理等重點方面實施戰略調整。切實的以消費者需求為主，保障線上與線下銷售聯合發展。建立健全消費者溝通機制，利用消費者的一線信息積極調整企業產品，增強消費者對企業的認同感，確保服裝產業發展的有效性。

參考文獻：

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[2]涂潔，許奕春.“互聯網+”形勢下的服裝產業發展研究[J].北方文學旬刊，2017（9）：164-164.

[3]王巧.“互聯網+”形勢下的服裝產業發展研究[J].設計，2016（11）：78-79.

作者簡介：李東洋，男，漢族，陜西人，學歷：本科，單位：西安北大科技園創新基地，研究方向：經濟與管理endprint