安平
2018年的最后一期,我們把目光投向中國公益基金會行業的5位業者。
自2004年《基金會管理條例》出臺始,伴隨政策利好,以及企業家和新財富人群對于財富 及生命意義追索的開啟,中國的公益基金會獲得快速發展,包括獨立基金會、企業基金會、家 族基金會和社區基金會開始涌現,為推動社會的進步與文明發揮了價值。今天中國7000余家基 金會,絕大部分出自這一時期。
作為改變傳統的社會結構和財富結構,以解決社會問題為使命的一種制度創造,公益 基金會印證并推動著人類文明的發展。十余年間,中國的這些拓變者們經歷了怎樣的發展歷 程,面對著怎樣的制度、文化和意識形態變遷,未來還將面臨怎樣的挑戰和機遇,是我們想 要探知一二的。在中國當代社會轉型加速進行的當下,做這樣的呈現和反映,我們認為是極 為重要的,也是我們的責任所在。
如何呈現?最佳路徑是抵達人。通過呈現嵌于時代背景之下個體作出的選擇,我們能夠從 中窺見時代的風云變幻和人類文明發展的邏輯,在一個個的故事中,我們得以理解過去,發現現在,然后,也許可以看到未來,關于個體,關于行業,關于時代。
我們選擇了5位公益基金會的掌舵者和操盤手。他們分別來自獨立基金會、家族基金會、 企業基金會和社區基金會,在他們最初的人生規劃中,均從未曾預想到,會以公益為志業,卻在或偶然或必然中進入社會領域,走上這條發現真實的中國,助推社會進步的價值實現之路。
在中國,這是一條少有人走的路。他們需要面對與制度、文化、商業、社會現實產生的激烈 碰撞,在太多的未知和困境中學會探索,學會等待,學會開拓。他們也曾有過迷茫和困惑,掙扎 和苦楚,但他們選擇不斷探索,不斷奮斗。這讓他們的故事顯得鮮活,生動,充滿質地。
當劉小鋼從哈佛肯尼迪政府學院學成歸國,發現所學的一切無從在中國的現實土壤里落 地時,她曾經問過自己十余次,“是否應該回到商業那條道路上,重新去做企業”;當雷永勝離開蒙牛的大廈,在一家飯店租來的幾間屋子里,開始尋找中國第一家家族基金會的發展之路時, “內心非常不平靜”“不知何去何從”;有著十余年金融業從業經歷的潘江雪在學習了彼得·德 魯克一些關于非營利組織的認知后,感覺“特顛覆”,那是與商業世界完全迥異的理念;以參 與社會改造為志,李勁從任職萬通基金會開始,一直在爭取“做一個領導者,而不是職業經理人”,因為“職業經理人對大勢的走向不用管,對機構的命運不用思考”;如何將阿里巴巴集團 龐大而復雜的公益生態系統梳理清楚,聚力向前,如何更加透明高效地監督利用多達百億元的巨量資金,孫利軍面臨著巨大挑戰,“更多的東西要思考、顧慮。公益的每一分錢,比做業務花得更憂心”。
這些艱難時刻令人煎熬,度過之后卻讓他們變得更加有力,對自己的信念更加執著,對自己和機構的未來也看得更加清晰。 未來的路會更容易嗎?當下中國各種社會問題層出不窮且不斷變化,如何面對眾多的不確定性,如何平衡、調節不同利益與立場,從更廣、更深的角度推動社會變革,用創新的方式促成 社會進步,對社會產生深刻而長遠的影響,是他們所代表的這個群體所面對的巨大挑戰。
太多的未知,也意味著更多的可能。在現代基金會的發源地美國,有評價稱,基金會對21 世紀美國的發展所起的作用,無可估量。成為一家偉大的基金會,用自己的哲學思想和影響改變中國,甚至改變世界,當也是中國很多基金會的夢吧。未來可期。