劉小鋼：注定的遇見

袁治軍

她剛巧趕上的一步，誕生了中國第一家社區型基金會—廣東省千禾社區公益基金會，300多家草根NGO組織、6000萬珠三角地區常駐人口成為受益者

【編按】

張愛玲在解釋愛情時說過一句話：于千萬年之中，時間的無涯的荒野里，沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了。

這句話用來解釋劉小鋼人生的轉向再合適不過。除此之外，尋找任何一種因果關系的企圖，最終都被證明是徒勞的。

她剛巧趕上的一步，誕生了中國第一家社區型基金會—廣東省千禾社區公益基金會（以下簡稱“千禾基金會”）。300多家草根NGO組織、6000萬珠三角地區常駐人口，因為這剛巧趕上的一步，成為受益者。

劉小鋼說：“最大的受益者，其實是我自己。”

2005年，劉小鋼在哈佛大學肯尼迪政府學院留學期間，參加了一場學校組織的拍賣會。和常規拍賣會有所不同，這場拍賣會有一個“默拍”的環節。

“大家不用舉手，看到喜歡的就自己寫一個價格報上去，最后出價最高的人得到拍品。”

劉小鋼相中的拍品，是和波士頓社區公益基金會總裁共進午餐。

“我不太了解社區基金會是做什么的，我想這是個機會。”那天，劉小鋼出了全場最高價，拍得與保羅·S·格羅根（Paul S Grogan）共進午餐的機會。

波士頓社區基金會創立于1915年，意在“鼓勵和培養繁榮、充滿活力的地方”。迄今，該基金會累計為超過100家公益機構和創新組織提供過種子基金。與劉小鋼就餐時，保羅·S·格羅根向她詳細介紹了波士頓社區基金會的運作模式、發揮的作用，以及基金會的價值所在。

這頓午餐，是千禾基金會成立的源頭。

劉小鋼為這頓午餐支付的競拍價，是200美元。錢歸了哈佛，那頓午餐，是格羅根買的單。

從哈佛到中國

2006年，劉小鋼從哈佛畢業歸國。成立千禾基金會之前，她在公益領域沉淀了3年。

這3年，并沒能讓她把在哈佛學習到的NGO管理知識學以致用，大部分時候，她面對的，是無助的底層勞動者，以及初創的草根NGO團隊。比起理論體系和發展遠景，這些人更需要的，是真金白銀的資金幫助。

“回國第一天就出了糗。”2006年1月，劉小鋼從美國回國，一頭就扎進了中國NGO年會會場。輪到她發言時，她將自己留學兩年來的所學所見、所思所想一股腦兒講了出來，可臺下的人從始至終，眼睛都不抬一下，有的看手機，有的翻閱會場資料。這讓劉小鋼倍感失落。

“這么好的東西，怎么沒人感興趣呢？”

為她解答疑問的，是中山大學公民與社會研究中心的朱健剛教授。他告訴劉小鋼，中國的公益組織處在一個非常初始的階段，她在哈佛所學的完美理論模型，在國內尚缺乏落地的土壤。

這個答案讓劉小鋼十分難受，“感覺自己被懸在了半空”。

兩年前她關掉經營10年的房地產公司，遠赴美國學習公益時不曾想到，歸國即迎來這樣一記“當頭悶棍”。她開始擔心自己的這一選擇因為這個答案的揭曉而變成一個錯誤。

“我甚至開始自問，是否應該回到商業那條道路上，重新去做企業。”她連問了10次，內心的回答都只有一個字：“不”。

最終，聽從朱健剛的建議，劉小鋼留在中大公民與社會研究中心，用腳步去丈量哈佛到中國的距離。“訪問了很多草根公益組織，去了解他們到底有什么樣的需求。”她說，這改變了她對中國的認識。

在商界拼搏近20年，劉小鋼看見的，是一個因改革開放而日益富裕、發達，經濟高速增長的中國。待到沉下心來踏踏實實做公益，目光所及，是貧困與落后交織，未能充分享受改革紅利的另一個中國。

“這對我特別重要，讓我真正認識了國家的全貌。”她說，她覺得自己有能力，也有責任，為填平橫亙在貧富之間的那一道鴻溝努力。

棲身中大公民與社會研究中心的日子并不安逸，甚至比當年博弈商界還要勞心勞力，但劉小鋼覺得值。最重要的，是當她對研究中心“做支持人的工作”這一宗旨有了深刻的了解后，她忽然意識到，這與當年在美國留學時，格羅根為她介紹的社區公益基金會所做的工作，如出一轍。

為什么不在國內成立一家類似波士頓社區基金會的組織呢？這個想法的誕生，讓劉小鋼終于找到了在中國開展公益的可行性道路。

長期和草根公益組織接觸，讓她意識到，草根公益組織有著豐富的項目操作和服務經驗，但缺乏社會資源和組織建設的管理知識。如果能成立一家基金會，為一線服務機構提供包括項目資金、人才培養和技術理念等在內的全方位的支持，那么整個公益行業內部，將形成一個良性的生態系統。

“社區基金會是一種非常好的模式，它的重心直接下沉到社區，不論是捐贈人還是受捐人，都在這個社區里面。社區基金會的成立，建立了一個公共事務的處理平臺。”劉小鋼認為，社區是一個社會組成的最小單位，既然是踏踏實實做公益，那么就需要從最基層做起，做扶持社區公益的基金會。

2009年，劉小鋼與兩位志同道合的朋友共同發起成立千禾基金會。所謂“千禾”，意在培養更多推動社會進步的“小禾苗”，促進更多小的組織、社區參與到公共事務中去。

截至2009年10月，國內一共有1597家基金會，而“千禾基金會”無意間填補了一項空白，成為國內第一家社區型基金會。

百色? 百色

千禾基金會不是劉小鋼涉足公益的原點，中大公民與社會研究中心也不是。

2000年2月，《南方日報》刊出了一篇記錄時任廣州市政協主席、黨組書記陳開枝去廣西百色扶貧的文章。陳開枝和劉小鋼的父親交情莫逆，劉小鋼叫他叔叔。

《南方日報》的那篇文章給劉小鋼留下了深刻的印象。她想不到在革命老區百色，還有十多萬群眾生活在貧困線以下，沒有生活用水，更談不上土地耕種。

彼時，劉小鋼的房地產生意正做得順風順水。她于1994年進入房地產市場，時代的機遇、個人的秉賦，成就了她的榮光。但周而復始的成功，越來越難讓她體會到成就感。

“蓋房子總是在不斷地重復曾經做過的事，這種重復讓我意興闌珊。”劉小鋼說，這或許是她被陳開枝去百色扶貧那篇文章打動的另一個原因—潛意識中，她希望生命有更廣的維度，更高的追求，而不只是純粹為掙錢而忙碌。

那篇文章刊出不久，劉小鋼在一個場合遇見了陳開枝。她跟陳開枝說：“陳叔叔，我不知道能為您做些什么，您下次去百色扶貧時，帶上我行不行？”

2000年底，陳開枝再次前往百色前，想起了劉小鋼的那番話，于是致電邀約。劉小鋼二話沒說，放下手頭兒的工作就跟著陳開枝奔赴機場。

廣西，百色，田林縣，六隆鎮。2000年，這里安置著百色市隆林、田東、田陽、德保、那坡、凌云及田林本縣貧困山區移民4000戶，共計2萬余人。陳開枝帶著劉小鋼第一站奔赴的，是六隆鎮的中心小學。

即使過了很多年，再度回憶初到六隆鎮中心小學的情景，劉小鋼依然情緒難平。映入眼簾的一切，令她“震撼”—破敗的教學樓、殘缺的桌椅、塵土滿面的孩子和仍然堅守在講臺上的老師。那一刻，她覺得必須做點兒什么。

“這里的教育環境很差，如果你有能力，就幫助他們一下。”陳開枝對劉小鋼說。

劉小鋼當即表態，她來重建中心小學的教學樓。

2001年春節過后不久，劉小鋼捐贈的50萬元，幫助六隆鎮中心小學興建了新的教學樓、校門、教師廚房，以及文化長廊。在新教學樓落成前，陳開枝邀請劉小鋼重返六隆鎮，見證這個光榮的時刻。

劉小鋼猶豫了。

母親在她原計劃飛赴廣西的前一天夜里，住進了醫院。“我媽媽之前患肝癌已有15年，當時已經是晚期。這次摔了一跤，躺在醫院，病情十分嚴重。”劉小鋼把實情告訴陳開枝，說自己抽不開身。

陳開枝聽聞，一早趕到醫院探望了劉小鋼的母親，然后和劉小鋼商量，之前幾個項目落成，都沒人陪他一同前去剪彩，這一次，他還是希望她能一同前去。“你快去快回，老人家應該沒事。”

掙扎再三，劉小鋼咬著牙，踏上了陪同陳開枝前往廣西的旅途。

“陳叔叔的事是大事，我媽媽的病也是大事。”劉小鋼心想，媽媽也許不會有事的。

六隆鎮中心小學新教學樓落成典禮結束后，劉小鋼在返回百色的途中，接到了家人的電話：母親不行了。

當她連夜趕回南寧，搭乘最早的一班航班回到廣州時，母親已經深度昏迷。沒多久，老人離世。

“我媽對我那個時候離開她意見很大。她覺得她都病成那樣子了，我還不在她身邊。這件事，也讓我一直深感愧疚……我想，如果媽媽知道當時我去做了什么，也許，她不會怪我的……”

六隆鎮中心小學新教學樓的投入使用，讓劉小鋼在公司運作之外，有了新的牽掛。之后數年，她一有空就趕回六隆鎮，繼續為改善當地的教育環境出錢出力。當地的報紙后來曾撰文這樣形容她——

劉小鋼說著標準的北京話、廣州話、英語，在所有的場合都能成為最引人注目的人。良好的出身、秉賦和見多識廣的經歷，使她自信而平易，活潑但不夸張。所有與她接觸的人，都會不自覺地受到她旺盛的生命力和熱情的感染。而不屑于小利小節的個性，又使她很容易與他人建立起雙贏的合作關系，生意也越做越大。

然而事實上，從2001年始，劉小鋼對生意本身的興趣，越來越弱。

諾貝爾文學獎得主，葡萄牙人若澤·薩拉馬戈在《失明癥漫記》中描述過這樣的心境：“雖然我生活得很好，但這個世界卻不好。”

劉小鋼有著同樣的感受。她的眼睛，不再只停留在商業層面，她試著把目光投向身邊，投向她一直身處其中，卻忽視經年的“另一個世界”。

那里沒有高朋滿座、鱗次櫛比;那里沒有迎來送往、觥籌交錯。

2003年，劉小鋼的公益之舉，從廣西百色，輻射回她成長生活的廣東。這一年，她和幾位朋友相約在廣東偏遠山區為當地學校籌建教學樓。年底，她又加入了廣東獅子會。

“我們希望找一個平臺，讓籌建教學樓從一樁獨立性事件變成一個項目，這樣才能獲得長期持續發展的機會。”談及加入廣東獅子會的初衷時，劉小鋼給出了這樣的答案。那時的她沒有預料到，14年后，她將從這里走向國際獅子會，成為這家擁有百年底蘊的國際公益機構的第一位中國內地籍理事。

在廣東獅子會這個平臺上，劉小鋼和她的朋友共同創建了一支名為“創夢服務隊”的公益小分隊。創夢服務隊的宗旨，是讓每一個孩子都有接受教育的機會。

“我覺得那是一種責任。”劉小鋼說，孩子是國家的未來，“你只要給他們打開一扇窗，他們的眼睛立刻就會變得明亮，然后，他們會給你帶來無限的驚喜與可能。”

這驚喜與可能帶給劉小鋼的快樂與成就感，是商業上的成功從未抵達的邊界。在創夢服務隊所感受到的自我實現，讓她跨出了人生最重要的一步：告別商業，全身心投入公益事業。

“商業上取得再大的成就，終究也只是財富的積累，而在公益行業中實現的自我價值，要比積累財富有意義得多。”

2004年，47歲的劉小鋼關掉自己的房地產公司，遠赴美國留學。她想得清楚，既然準備把生命的下半場全部投入公益事業，那么她需要去學習什么是公益，以及該如何做好一家公益組織。

“出走”阿拉善SEE

即使掌握了先進的公益組織管理知識，即使在國內公益領域沉淀了三年，被朱健剛評價“比我們這些做了十多年公益組織扶持的人，還要懂公益組織”，但千禾基金會未來究竟該如何發展，對于2009年的劉小鋼和她的合作伙伴來說，仍然顯得迷霧重重。

太多的草根NGO組織需要幫助，太多的公益項目需要資源對接，千禾基金會甫一成立，還沒來得及思考自身定位、未來發展方向等問題，即投入到瑣碎但延緩不得的公益扶持中去。

向陽花女工服務中心、詠春口述史、拜客廣州、麥田計劃、廣碧關愛兒童中心……千禾基金會在成立初期，以無差別方式不遺余力地扶植、資助著根植于珠三角地區的草根NGO組織。

向陽花女工服務中心的創始人駱紅梅原本是一名女工，工作中不幸受傷之后經歷了艱難的維權之旅，她由此萌生了創立一家為中山當地女工服務的公益組織的想法。面對草創初期缺乏資金的難題，駱紅梅抱著試試看的態度向千禾基金會提出資金申請。

“那時向陽花的注冊還沒辦下來。”駱紅梅說，讓她沒想到的是，向千禾基金會提出資金申請不到一個月，49800元的支持經費就撥了下來。有了這筆資金支持，駱紅梅支付了場地租金，又招募了3位工作人員，向陽花女工服務中心的注冊，也很快辦了下來。

“我們的目標是扎根社區，建立女工互助支持的網絡。”在給千禾基金會的資金申請書上，駱紅梅這樣寫道。這句話獲得了劉小鋼的認可。

2010年，就在劉小鋼為千禾基金會的工作忙得不可開交的時候，一個不期而至的邀請打亂了她的步驟。遠在北京的阿拉善SEE生態協會第二任會長，萬科集團創始人王石撥通了她的電話，請她出任阿拉善SEE生態協會的秘書長。

劉小鋼一口回絕。“千禾基金會那時剛剛成立，工作千頭萬緒，我沒有精力再去另外的組織開展工作。”

王石不死心，一次不行兩次，兩次不行三次，他的目的只有一個—一定要說服劉小鋼到阿拉善SEE履職。有人告訴他，阿拉善SEE生態協會的秘書長，一定要找一個既懂企業家，又懂公益的人來做，而在當時放眼國內，除了劉小鋼不做第二人想。

王石是個認準了目標就一條道走到底的人，碰巧劉小鋼也是。數番交手，敗下陣來的總是王石。最后，王石改變了游說策略，他不再強調劉小鋼對這項工作的不可或缺性，轉而問她：“你做公益的目的，不就是為了讓它變得更大，讓更多人參與到公益中來嗎？阿拉善（SEE）有這么多好的資源，你為什么不把這當個機會，把這里的資源引入到公益平臺中去呢？”

事實證明，這是劉小鋼唯一的軟肋，而王石準確地找到了它。

劉小鋼和王石做了君子約定，以一年為期，她到阿拉善SEE生態協會幫一年的忙，開展秘書處的工作。王石滿口應允。

但一年的時間轉瞬即逝，只夠劉小鋼制訂完工作規劃，根本談不上展開執行。她覺得就此離開有些不甘心，也有負所托，于是決定再留任一年，待阿拉善SEE秘書處的工作步入正軌，再專心從事千禾基金會的工作。

孰料，阿拉善SEE生態協會的會長從王石到韓家寰，又到馮侖、任志強，劉小鋼始終未能從秘書長的位置上離開。

“你辭什么職？我剛上任你就辭職，你這不是坑我嗎？”在任志強任上，他不容劉小鋼分辯，對她的秘書長任期做了調整：“你得陪我到卸任那一天。”

不論劉小鋼怎么說，任志強就是不松口。即使后來劉小鋼告訴他，她已經培養了一位非常出色的繼任者，任志強不但全然不聽，反而在阿拉善SEE生態協會的理事會上批評劉小鋼“沒有責任心、自私”。

2015年1月，劉小鋼終于累倒了，血壓飆升至200多，直接被救護車送進了醫院。

沒咒念的任志強，終于在4個月后批準了劉小鋼的辭呈。此時，距離她和王石的一年之約，已過去了4年，她因此成為阿拉善SEE生態協會歷史上任期最久的一位秘書長。

回顧這4年的經歷，雖然承受了各種壓力，但劉小鋼對其給予了極高的肯定。從某種程度上來說，千禾基金會后來的發展方向、機構框架，都和她這4年的工作經歷有關。

找到千禾

2015年，劉小鋼回歸千禾基金會，第一件事便是重新厘清基金會的定位與發展策略。

她意識到，在成立之初的很長一段時間內，無差別式的公益扶持讓千禾基金會本身的定位不夠清晰，既缺乏基金會獨有的特色，也很難形成影響力，這對后期開展工作帶來了一定的影響。

比如，基金會在前期廣泛地支持草根民間組織，并沒有考慮到這些組織具體在做什么工作，“只要感覺靠譜兒就都支持”。雖然這些組織做了很多有助于解決社會問題的工作，但由于力量分散，導致基金會在募捐時面臨一些困難。

“捐款人希望看到他們的捐款讓這個社會發生了什么樣的變化。”劉小鋼說，千禾基金會在發展前期，忽略了這一層面的考慮。他們資助了300多家草根公益組織、500多個公益項目，由于這些項目廣泛分散在教育、文化、科技、工人維權、老人健康等諸多領域，導致千禾基金會在面向捐款人時，很難用清晰的數據來說明他們為解決哪些社會問題做出了突出貢獻，“捐款人因此很難持續地支持我們。”

4年的阿拉善SEE生態協會秘書長工作，讓劉小鋼認識到聚焦二字對于一家基金會的重要性。

劉小鋼從阿拉善SEE歸來后，千禾基金會將項目扶持聚焦在教育、環保兩個領域。“我們還不是一家資源很多的組織，需要集中力量解決最主要的問題。”

教育方面，千禾基金會推出“榕禾計劃專項基金”，旨在解決流動人口生計安全、子女教育等問題，方便到珠三角地區打工的外來人口更好地落腳社區、融入社區。截至目前，“榕禾計劃專項基金”已在珠三角地區支持了64個流動人口社區服務項目。

環保方面，千禾基金會在2018年與中國綠色碳匯基金會、老牛基金會、阿拉善SEE基金會等另外9家基金會，聯合創立了生態環境保護資助者平臺。該平臺將運用戰略慈善理念，促進環境領域資助者的合作與發展，引領對未來環境領域的資助方向，實現環境領域慈善資金的社會效益最大化。

迄今為止，千禾基金會收到的最大單筆捐助，來自劉小鋼自己。面對這種現狀，千禾對未來的規劃是，不去樹立特別遠大的目標，比如一定要把千禾基金會做成10個億或幾十億的大基金會等等。

“我們做‘小而美的基金會。”劉小鋼說，千禾基金會在明確了自身的戰略定位后，反而能沉下心來，專注于項目本身，“我們想要什么樣的結果，根據這個結果的訴求，去尋找匹配的資源就好。”

如今，得益于劉小鋼的捐助，千禾基金會在不動用本金的情況下，依靠利息及投資所得，行政費用及項目資金都有了穩定的來源。這保證了千禾基金會能夠集中精力于產品設計、好的公益項目的尋找與挖掘。

“只有這樣，千禾基金會才有機會得到越來越多人的信任，也會有更多人愿意和我們一起，把社區公益長久地做下去。”劉小鋼說。

十余年間，她其實也有那么一瞬間，為自己和商業做徹底的切割感到后悔。她想過，如果那個切割的時間再晚上一點，也許她能有更多的資金投入到今天的公益事業中來。

“但是也不一定。”劉小鋼想了想，又否定了自己，“也許，我的人生，就應該自那一刻，開始新的旅程。”