社會組織發展中的非正式關系網絡研究：以上海A助業服務所為例

韓克慶+王燊成

內容提要本文以上海A助業服務所為個案，剖析了非正式關系網絡在社會組織發展過程中的作用，探討了非正式關系網絡對社會組織發展的影響機制。研究發現，非正式關系網絡的建立，使得資金、人力、物力、智力等社會組織所需資源可以短時間內進行有效地匯聚，源源不斷地支持著組織的發展壯大。這種基于人情、承諾等“倫理關系”的社會網絡，營造了一種支持性文化和氛圍，有利于形成一種信任和合作的組織氛圍，一定程度上減少了外部環境的不確定性，降低了組織內部的交易成本。在中國特殊的社會環境下，相較于社會組織與政府建立的正式關系網絡，非正式關系為社會組織發展提供了一個新的依賴路徑。

關鍵詞社會組織非正式關系網絡A助業服務所就業援助

〔中圖分類號〕C912.2〔文獻標識碼〕A〔文章編號〕0447-662X（2017）10-0122-07

一、問題的提出

改革開放以來，隨著市場經濟的推動和社會結構的變化，我國社會組織得到了迅猛發展。大多數學者主要透過社會組織的發展來觀察國家與社會關系的變遷，并在這個過程中形成了公民社會（civil society）和統合主義（corporatism）兩大理論陣營。①公民社會（也稱市民社會或民間社會）理論著眼于社會組織的蓬勃發展，強調獨立于國家之外的社會空間及其對國家權力的制衡與約束；②而統合主義（也稱法團主義或合作主義）理論則認為多元主義設想的政治均衡狀態難以實現，強調利益群體應該被整合進國家并受到國家控制和制約，社會和國家融合所形成的法團組織應該是整個社會良好運作的中介。③無論主張社會與國家分離，還是社會對國家依附，兩類研究關注的都是政府與社會組織之間“契約式”的互動關系，強調的是一種基于合同、法律法規等的規范、穩定、正式的組織關系。

然而，作為社會結構的重要組織形態，社會組織發展過程中涉及的“個人與社會”“個人與個人”等非正式關系網絡應該成為被重視的議題，尤其在一個注重關系本位社會的中國。梁漱溟：《中國文化要義》，上海人民出版社，2005年，第94頁。已有研究表明，中國社會是一種“熟人社會”費孝通：《鄉土中國生育制度》，北京大學出版社， 1998年，第44頁?！扒槔砩鐣保詫W偉：《人情、面子與權力的再生產——情理社會中的社會交換方式》，《社會學研究》2004年第5期。在這樣的環境下，親屬關系、朋友關系等人際關系在社會資源獲得等方面發揮著重要作用，對社會組織的發展影響深遠。

基于以上分析，本文利用案例研究方法，以上海市一家發展了6年的社會組織為個案，考察非正式關系網絡的構建對社會組織發展的影響。本文使用材料來源于筆者2016年3月對上海A助業服務所的實地調研：一方面，筆者采用開放式訪談問卷深度訪談了A助業服務所的理事長、副理事長、理事、主要工作人員、導師志愿者、社區志愿者以及救助對象；另一方面，采用非參與式觀察法調研了A助業服務所的場地、辦公基礎設施建設、服務受眾情況、服務項目開展情況等。此外，筆者還利用小組訪談法和個案訪談法，訪談了A助業服務所所在轄區政府主管部門負責人及其所在地街道辦事處工作人員。在借助NVIVO軟件的基礎上，對訪談材料進行了編碼處理。

二、文獻綜述

籠統地講，社會關系網絡可以分為正式的關系網絡和非正式的關系網絡。梳理了有關文獻后，筆者認為已有研究主要可以分為兩大類別：

1.非正式關系網絡的概念和類型

目前學術界尚未形成“非正式關系網絡”的統一定義。有學者認為，非正式關系網絡是由個體的社會或人際關系構成的網絡，它雖然在正式的組織結構圖中體現不出來，但幾乎都客觀存在于所有的組織中，其存在以個體間的人際關系為載體，其發展以信任關系和道德約束作為保障。Krackhardt D. and Hanson J.R.， “Informal Networks： the Company Behind the Chart，” Harvard Business Review， vol.71，no.4，1993，pp.104～111.另有學者認為，非正式關系是同受正式制度約束的正式關系如契約關系、職務關系相對照的一個概念，指的是人們在各種非正式場合形成的能給行為主體帶來多方面的社會需要滿足的互利合作關系，也就是人們通常所說的建立在親緣、地緣、業緣、學緣等基礎上的、既有情感和社會交往功能又有利益上的互惠意義的“關系”或“社會關系”。何顯明：《非正式關系的社會資源配置功能及其負效應》，《中共浙江省委黨校學報》2004年第6期。也有學者認為，非正式關系網絡主要指個體作為行動者與其他社會成員（如同學、同鄉、同事）之間相互作用、相互影響所建立的社會網絡，這種網絡的成員間的互動沒有明確的、精準的、成文的社會準則和法律法規予以約束，是建立在信任不成文契約（即社會公認的約束著人際互動中交往行為的規范）基礎上的自由互動。楊偉民：《福利社會學》，中國人民大學出版社，2012年，第159頁。

關于“非正式關系網絡”類型的討論也存在較大爭議。有學者認為，非正式關系網絡可以分為連鎖型網絡和放射性網絡，其中連鎖型網絡是由一些在重要社會特征方面類似的人組成的，而放射型網絡則是在更專門的基礎上形成的，成員之間不需要有統一的觀點，并不與自我以外的人互動，可以通過交換來建立一種特殊的二位關系。Curtis Richard F.， “Bonds of Pluralism：The Form and Substance of Urban Social Networks，” American Journal of Sociology， vol.79，no.6，1974，pp.1517～1520.也有學者以泰國衛生組織與非衛生組織的員工之間的非正式關系為個案，認為非正式關系可以分為強、中、弱以及沒有四個等級，等級的劃分主要依據非衛生組織的任意崗位與衛生組織的行政長官的關系線的數量。M. Maneechay and K.Pongpirul， “Informal Relationship Patterns Among Staff of Local Health and Non-health Organizations in Thailand，” Bmc Health Services Research， vol.15，no.1，2015，pp.1～4.基于已有研究，本文認為，非正式關系是科層制結構以外的，以個體間的親屬關系、同學關系、戰友關系、朋友關系、同事關系、鄰里關系等人際關系為載體的社會關系。endprint

2.非正式關系網絡對個人或者組織的影響

以往研究大都圍繞日常生活中求職這一事件來解釋非正式關系網絡，主要包括 “弱關系”假設以及 “強關系”假設?！叭蹶P系”假設首次從個體的角度將社會網絡視為達成個人工具性目的的途徑，認為網絡中的“弱關系”能夠起到信息橋梁作用，從而為行動者提供非重復信息，使求職者得到更好的工作與收入。Granovetter Mark，“The Strength of Weak Ties，” American Journal of Sociology， vol.78，no.6，1973，pp.1360～1380.而“強關系”假設將社會網絡與中國的社會結構結合起來，認為中國的再分配體制以及關系主義文化特征，使得“強關系”也能成為網絡橋梁，傳遞實質上的人情與幫助，為行動者帶來更多的經濟回報。Bian Yanjie， “Bringing Strong Ties Back In：Indirect Connection， Bridges， and Job Searches in China，” American Sociological Review， vol.62，no.3，1997，pp.366～385 .借用“弱關系”“強關系”假設，國內學者分別探討了特定人群收入變化、留美科學家的國內參與、企業組織的經營成長過程中關系的作用。張翼和、李江英：《“強關系網”與退休老年人口的再就業》，《中國人口科學》2002年第2期；孫曉娥、邊燕杰：《留美科學家的國內參與及其社會網絡：強弱關系假設的再探討》，《社會》2011年第2期；姚小濤、張田、席酉民：《強關系與弱關系：企業成長的社會關系依賴研究》，《管理科學學報》2008年第1期。也有部分研究從社會網絡整體角度出發，探討了社會網絡對農民工、下崗工人收入的影響，論證了社會網絡對社會行動者的經濟回報的調節功能，章元、陸銘：《社會網絡是否有助于提高農民工的工資水平？》，《管理世界》2009年第3期；李培林：《流動農民工的社會網絡與社會地位》，《社會學研究》1996年第4期；趙延東：《求職者的社會網絡與就業保留工資：以下崗職工再就業過程為例》，《社會學研究》2003年第4期；張順、程誠：《市場化改革與社會網絡資本的收入效應》，《社會學研究》2012年第1期。還有學者從社會交換理論視角出發，探討了非正式關系網絡對個體創新行為、創新績效的影響。黃海艷：《非正式網絡對個體創新行為的影響——組織支持感的調節作用》，《科學學研究》2014年第4期；黃海艷：《非正式網絡對創新績效的影響機制——績效評價導向的調節作用》，《軟科學》2015年第2期。不難發現，探討非正式關系網絡影響的既有研究大都圍繞著特定人群的求職、收入兩方面，但關注非正式關系網絡對組織發展的研究相對較少，僅有的研究也主要以企業組織為分析對象，劉世定：《鄉鎮企業發展中對非正式社會關系資源的利用》，《改革》1995年第2期；劉牧：《鄉鎮企業非正式人際關系與關系合同的比較》，《理論探討》2003年第3期。而關注非正式關系網絡對社會組織發展影響的研究尚有很大空間。

三、A助業服務所的非正式關系網絡構建

上海A助業服務所是國內較早成立的專注于就業援助的民間社會組織，成立于2010年2月，由原街道就業援助志愿服務單位自籌資金登記成立。A助業服務所成立后，以助業為核心內容，立足于社區，下設項目部、宣傳部、發展部以及執行部，共12名專職工作人員。截至2016年5月，A助業服務所通過社區接待、聲訊服務、網絡服務和舉辦主題活動等方式，為所在社區求職者提供就業服務2萬余次、崗位推薦9000余人次，開展各類主題活動102場，成功幫助社區就業困難人群實現就業3342人次。

總體來說，上海A助業服務所的發展離不開兩大因素。一是所在街道辦事處以及區政府主管部門的大力支持。政府不僅為其提供購買公共就業服務的項目支持，而且還在軟硬件設施方面為其發展營造了良好環境。服務所成立之初，區政府主管部門和街道還通過發動就業援助員、居委會，幫助其提高知名度和公信力，使其能夠迅速融入社區開展工作。二是離不開A助業服務所的理事長邵先生。服務所成立以后，邵理事長通過利用自身的既有關系，逐步搭建了一個龐大的非正式社會關系網絡（圖1），涉及高校學者、企業商人、退休居委干部、專職工作人員、街坊鄰居等。

1.非正式關系網絡與A助業服務所的資源動員

一般來說，社會組織的發展必須具備三種資源：財力資源、物資資源、人力資源。徐家良：《社會組織的結構、體制與能力研究》，中央編譯出版社，2011年，第6頁。財力資源主要包括社會組織保持運營以及長期運營所需要的資金；物資資源主要包括辦公場所、辦公設備以及開展服務項目的物資設施；人力資源主要包括社會組織的專職社工以及督導隊伍、志愿者隊伍。對于A助業服務所來說，物資資源主要來源于政府服務購買以及專項支持。比如為支持A助業服務所“蓄力站”項目，街道辦事處免費為其提供了約170平方米的場地，投入20萬元幫助其打造實訓基地。

（1）財力資源

資金不足是困擾社會組織發展的主要問題。雖然街道等政府有關部門每年都會通過購買服務的形式給予A助業服務所一定的資金支持，但伴隨著組織的發展以及項目的擴大，A助業服務所對資金的需求越來越大，僅靠政府的購買服務資金，不足以支持組織的自身運轉。針對該問題，邵理事長一方面通過發動身邊的小企業主關系圈，積極宣傳A助業服務所的特色項目以及發展理念，主動構建項目合作渠道，尋求服務項目的資金支持；另一方面，邵理事長在運營A助業服務所的同時還經營著一家保健品公司，每年通過公司的營業收入，以個人出資的方式彌補著A助業服務所的資金短缺。

“街道、區里面給我的經濟支持還不夠，每次有缺口基本上都是我自己掏錢。有時候，身邊的一些企業主朋友知道我在做這個項目，也會給到一定的資金支持或者項目的合作，不過人脈資源有限，并且也不是所有的朋友都愿意支持。目前我做生意還可以，不過公司掙的錢都貼到這里面”。（訪談材料：AJL-001）endprint

（2）人力資源

A助業服務所成立之初，便面臨著“內外窘迫”的困境。當時上海市社會組織的發展還處于初步摸索階段，現有經驗不足，A助業服務所只能“摸著石頭過河”。此外，社會組織行業普遍存在著薪資待遇低、社會認同度低、職業發展空間窄等問題，A助業服務所在招聘專職工作人員的過程中時常碰壁。面對著這些“先天不足”，邵理事長找來妻子張女士以及相識20多年的好兄弟邱先生，共同運營A助業服務所。三人相識20多年，既為同事，又為密友，情感十分深厚，對A助業服務所創立初期的發展起了奠定和推動作用。一方面，因為張女士主要負責日常行政工作，所以邵理事長有時間和精力投入到保健品公司業務上，為A助業服務所的發展提供了足夠、穩定的資金支持。另一方面，作為國內重點院校B大學畢業的邱先生，依靠自身的關系網，主要負責A助業服務所的外部拓展、資源鏈接、渠道搭建等工作。然而伴隨著A助業服務所的成長以及項目的開拓，僅僅依靠三個人已經應付不了日常的各項工作。但考慮到專職社工的流動性較高、招聘難度較大，A助業服務所核心工作人員主要采取熟人推薦的方式，聘用邵理事長相識已久的鄧先生為理事兼宣傳部部長，聘用妻子張女士的同事、朋友分別擔任項目部、發展部部長。正是這些相識相知的非正式關系網上節點，搭建了A助業服務所發展的資源網，解決了發展過程中的人力資源不足的問題。

“我之前是在電商工作，原來一個朋友在這里，當時有個項目挺忙的，我就過來幫幫忙，主要負責一些活動管理。剛開始主要是幫忙性質，但后來他們邀請我加入，那時候自己感覺還行，并且我跟副理事長之前是同事，所以就留了下來?！保ㄔL談材料：AJL-005）

此外，邵理事長還積極從援助對象中招募工作人員。這些群體囿于就業競爭力薄弱，但了解A助業服務所的工作流程和內容，聘用他們不僅有利于緩解人員不足的現狀，也解決了他們的就業問題。

2.非正式關系網絡與A助業服務所的項目管理

項目是社會組織開展活動的基礎，項目管理是社會組織質量保障的重要前提，項目管理質量可以作為衡量社會組織能力高低的重要指標。徐家良：《社會組織的結構、體制與能力研究》，中央編譯出版社，2011年，第15頁。經過6年發展，A助業服務所以開展崗位推介等項目活動的方式，幫助街道各社區就業困難戶找到相匹配的工作。整個項目管理不僅依賴于專職工作者人員的項目開發和拓展，而且還與A助業服務所搭建的用工單位關系網以及龐大的志愿者體系緊密聯系。

（1）用工單位關系網

作為一個就業幫扶類的社會組織，如何不斷開發并有效匹配崗位，是A助業服務所項目管理中的重點工作。由于邵理事長以往經營勞務公司的工作經歷，其通過非正式關系搭建了一張龐大的用工單位關系網，實現了用工單位與就業困難居民的有效對接。

“因為我自己有公司，因為做生意都有朋友嘛，朋友這邊要什么人，就會跟我說，這樣的話我就能夠解決一部分人的就業。所以通過這些朋友，我能夠介紹出去好幾個，有一年，我一下子解決了30多人。”（訪談材料：AJL-001）

（2）社區志愿者

作為一家扎根于社區的社會組織，由退休居委會干部構成的社區志愿者隊伍，對A助業服務所的項目管理產生了重要影響，而社區志愿者隊伍的最初形成主要依賴于服務所的非正式關系。由于邵理事長在A助業服務所成立之前就是一位熱心的街道居民，經常幫助街坊鄰里找工作，獲得了街道、居委會以及居民的好評與認可。介于這層關系，當退休居委會干部得知A助業服務所成立時，愿意也樂意擔任志愿者，并主動通過口耳相傳的方式介紹身邊的朋友加入。

“他正好在這個社區，并且他經常幫助街道做工作，實際上也沒有通過誰介紹，就是在參加沙龍中這樣認識的，接觸多了也就熟了，認識以后才會產生這樣合作項目。因為相互也認可，這很重要的。”（訪談資料：ZYZ005）

這些志愿者由于有過居委會工作的經歷，入戶調查經驗豐富，對社區家庭情況最為了解，社區居民對其也相對熟悉、信任，有效地推動著就業援助的開展。

（3）導師志愿者

雖然退休居委會干部工作熱情高、工作時間充沛、對社區了解程度高，但個人的專業素質相對較低，因而無法解決就業困難人員職業輔導、職業發展等專業問題。為此，A助業服務所依托邱先生的校友關系，聘用同樣畢業于B高校、從事獵頭行業多年的孫女士為導師志愿者，給予就業困難人員職業咨詢、職業輔導等。作為邱先生的師妹，孫女士一直熱心于就業幫扶工作，積極聯系B高校的華東校友會，推薦從事人力資源行業的校友擔任就業導師，以點對點的方式幫助就業困難人員。就業導師們一方面通過開展職業能力分析、面試指導等服務，提升困難群體的就業意愿和職業能力；另一方面，由于導師本身多年從事人力資源工作，一旦有合適的崗位，導師們也會直接提供就業崗位。

“就業導師一直都是孫女士在聯系，她會主動幫忙找一些導師。然后通過他們輸送兩個東西，一是服務；二是崗位。我們就業導師全是頂尖的HR，大企業的HR來做我們的鍋底，有效地提高了就業困難群體的就業率?！保ㄔL談材料：AJL-003）

（4）項目開拓與復制

經過6年的發展，一方面A助業服務所的團隊管理、服務模式、項目管理日益成熟；另一方面，作為扎根于街道的社會組織，服務對象以及活動開展范圍慢慢受限。因此，如何打開眼界、走出街道、推廣經驗、復制項目，一直是A助業服務所思考的問題。

“我的理解，可能是因為剛開始我們本來就是只針對街道各居委，還沒有完全向上海市的其他區域走出去那個感覺，所以希望今年我們能夠走出去，積極向外區拓展，我們畢竟這么多年做下來，應該說做的相當不錯?！保ㄔL談資料：AJL-005）

憑借著專職工作人員的非正式關系網，2013年起，A助業服務所的就業幫扶模式與項目經驗有效外拓。目前A助業服務所不僅覆蓋了街道的所有社區，而且還成功拓展了兩個服務區，HP區某街道和西部某省會城市下屬轄區。HP區某街道的成功拓展，主要歸功于鄧理事，鄧理事與該街道領導相識多年，項目的拓展得到了大力支持。西部某省會城市下屬轄區之所以與A助業服務所有所合作，主要也是因為邵理事長的朋友推薦。在朋友的推薦下，該轄區人社局為了能夠優化就業援助模式，便邀請助業服務所根據當地特色，進行就業援助項目的指導設計。此外，作為副理事長張女士的同事，發展部主管汪女士之前一直在MH區工業區的證照中心負責窗口接待工作，對各項工作較為熟悉，也為項目外拓和模式推廣創造了條件。endprint

3.非正式關系網絡與A助業服務所的發展戰略

社會組織的發展戰略是對組織長遠發展的規劃，通過對戰略的部署可以引導社會組織的發展方向，從而促進組織在工作中從大處著眼，從小處落實。徐家良：《社會組織的結構、體制與能力研究》，中央編譯出版社，2011年，第16頁。依托邱先生的校友關系，服務所與B高校建立了緊密聯系。一方面，邀請B高校從事勞動就業、社會保障等相關研究領域的學者擔任咨詢顧問，專門成立了全國首家助業專家咨詢委員會，為組織的項目設計、發展定位以及發展瓶頸提供專業的戰略咨詢和優化方案。

“專委會的成立具有理論指導、智囊團的作用，對我們的組織架構、項目開展都給出了寶貴的意見。每年專委會專門舉辦針對性的研討會，集中解決服務開展中出現的問題以及未來的發展思路。”（訪談材料：AJL-003）

另一方面，B高校專家學者結合自身的專業優勢以及理論基礎，專門成立了調研小組，以助業服務所為就業服務救助的案例，將理論研究與實踐經驗有機地結合在一起，實地調研、歸納了助業服務所的成功經驗以及不足。在此基礎上，連續三年舉辦了中國助業研討會，邀請了國家人社部、上海市有關領導，助業領域專家學者以及助業社會組織參會，搭建了政府、學界和社會組織共同參與的研討平臺，不僅為其提供了一個更寬廣的視角與平臺，而且讓助業服務所走出了社區街道，走出了上海，得到了全國的關注。

四、討論與思考

通過A助業服務所的個案剖析，可以發現，非正式關系網絡已然成為社會組織發展中的重要因素。在中國特殊的社會環境下，相較于社會組織與政府建立的正式關系網絡，非正式關系為社會組織發展提供了一個新的依賴路徑。

1.非正式關系網絡的存在基礎

從當前中國的社會環境來看，雖然政府握有社會組織是否具備“合法性”的決定權以及掌握著其生存發展的相應資源，社會組織需要尋求政府的合作與認同，需要通過政府購買服務等方式獲得自身發展的生存空間以及成長的合法性。但是，對于社會組織的日常運營與組織發展所需要的社會資源來說，僅僅依賴于政府是完全不夠的。這就需要社會組織拓展資源渠道，不斷地滿足自身發展需求。除了與政府合作依賴外，社會組織還可以選擇自我依賴和境外合作依賴兩條路徑。范召全：《論新時期中國社會組織的政府合作依賴》，《社會工作》2014年第6期。相對于境外合作依賴平臺較少、依賴路徑復雜等困難，自我依賴是社會組織發展過程中的首選路徑。而在尋求自我依賴的過程中，非正式關系網絡無疑扮演著一個非常重要的角色。此外，中國自古以來就是一個重視人際關系的傳統國家，也是社會關系十分發達的社會。在當下的中國，無論是社會個體，還是社會組織，都會受到傳統文化、儒家思想延承的影響。社會組織的發展必不可少地需要建立起自身的人際關系網絡，亦即非正式社會關系網絡，尤其對于一個“土生土長”的沒有官方背景的社會組織而言。非正式關系網絡對社會組織的培育發展，對組織結構、資源匯聚、項目開展等都起著至關重要的作用。

2.非正式關系網絡的雙重影響

在中國的社會環境下，對于社會組織特定發展階段而言，非正式關系網絡對組織資源拓展以及組織發展中的各個環節都產生了重要的積極影響。但是，作為非正式的社會關系網絡，其實質是一種松散的、不規范的情感紐帶，很可能面臨“友誼的小船說翻就翻”的窘境。一是因為私人關系的隨意性。非正式關系網絡對社會組織的影響，很大程度上取決于組織領袖人物的個人魅力以及自身的人際關系維護。但是，伴隨著快節奏、高流動的社會發展，人際關系難以長期、有效地維系下去并發揮作用。同時，非正式關系網絡主要建立在“倫理關系”之上，其是否有效、是否可靠也取決于各關系主體間的主觀判斷甚至利益關系，不像建立在“契約關系”上的正式關系網絡那樣，擁有制度和法律的保障。二是對于A助業服務所這類沒有官方背景的社會組織而言，非正式關系網絡的維持以及拓展，主要依賴于組織領袖人物在資金、精力和時間等方面的無私投入，然而越是全身心投入也就越缺乏可持續性的經濟來源，這也是當前我國社會組織發展共同的顧慮，即工作投入與經濟效益不成比例的問題。所以，非正式關系網絡極有可能成為社會組織持續存在和發展的突破瓶頸。

五、結語

總體而言，中國社會組織的發展無法脫離中國社會下的文化特征與社會結構。通過案例可發現，非正式關系網絡的建立，使得資金、人力、物力、智力等社會組織所需資源可以短時間內進行有效地匯聚，從而源源不斷地支持著組織的發展壯大，這種基于人情、承諾等“倫理關系”的社會網絡，營造了一種支持性文化和氛圍，有利于形成一種信任和合作的組織氛圍，進而促進成員間的合作與人際互動?；谌饲楹统兄Z的非正式社會關系網絡，一定程度上也減少了外部環境的不確定性，降低了組織內部的交易成本，減少了關系網絡內的機會主義行為。

囿于本文選取的個案是就業服務類的社會組織，其主要目的在于開發相應的就業機會與崗位，解決就業困難群體的失業問題，因此個案可能不具有普遍意義。長遠來看，隨著中國社會轉型和社會結構的變化，通過政府購買服務或者其他政社合作的“契約式”正式關系搭建是中國本土社會組織發展的主體路徑，正式關系網絡取代非正式關系網絡也是社會組織自身發展的內在要求。同時，本文更多的只是針對具體的社會組織個案，闡述了非正式關系網絡在社會組織發展過程中的形成路徑以及影響作用。但對于中國的關系網絡研究，遠遠不只是本文區分的正式關系與非正式關系那么簡單。正式關系與非正式關系在社會組織結構中發揮怎樣的功能，在社會組織發展的不同階段扮演什么樣的角色，中國社會組織理想化的發展路徑是什么，仍然需要更多的關注以及進一步的探究。

作者單位：中國人民大學勞動人事學院

責任編輯：秦開鳳endprint