轉型，為了更好地出發
——記銅陵有色集團天馬山礦業公司兩位管理者的礦山情結

夏富青 朱艷|文

在安徽銅陵有色集團公司天馬山礦業公司，由于受礦山資源整合的影響，以前的三個礦山合并為一個，許多人因工作需要進行崗位調整，有些人須轉型進入完全陌生的領域，但他們毫無怨言。無論崗位如何變化，他們熱愛礦山的拳拳之心永遠不變。他們轉型，是為了更好地出發。

從“湯筆頭”到“湯教頭”的華麗轉身

“我們湯主任這幾天病倒了，一直在感冒、發燒，但他還堅守在崗位上。”新年第一天，筆者見到湯志軍時，只見他癱倒在辦公室的座椅上，不停地咳嗽，臉色很難看。

今年元旦過后，安徽省銅陵市雨雪交加，但絲毫不影響安徽銅陵有色集團天馬山礦業公司延深工程推進。在這幾天里，湯志軍一直堅守在百米井下，就是到地表休息時，他還要冒雨去處理地表工程一些瑣事。“我們湯主任的感冒很大程度上是被雨水淋的。”了解他的人都這樣說。

一個月拿下了審批項目

據悉，天馬山硫金礦采礦延深工程于2013年啟動，由于當時審批手續不齊全，工程一度被迫停工。可是按照該公司現有可采礦量，如果2019年延深工程不能有效銜接，整個礦山可能出現“斷炊”現象。

生產告急，時間不等人。2014年7月，天馬山礦業公司重點工程辦公室正式成立，湯志軍受命于危急之時，被任命為該公司重點工程辦公室主任一職，強力推進延深工程。

其實在三年前，湯志軍還在金口嶺礦業公司辦公室主任的崗位上勤勤懇懇，是個不折不扣的“湯筆頭”。

“盡管我以前與礦山項目開拓有過‘擦邊球’的經歷，參與過沙溪銅礦項目報批工作，但與具體從事工程項目管理還是相差甚遠，我當時成了不折不扣的‘門外漢’”。湯志軍告訴筆者。

從工程項目建設環評、安評等行政許可手續辦理，到建設前期工程設計方案審查、組織施工方編寫施工組織設計方案……這一切，從頭開始，從不完善到完善，他不僅每一樣要親自出馬，更要嚴于把關。那段時間里，他天天忙到夜深人靜，經常通宵達旦，實在困了，就在辦公室打個盹。整整一個月，他未睡過一個囫圇覺，滿腦子都是這些東西。

“平時最少要3個月時間，但是我們一個月就完成了項目報批行政許可工作。沒辦法，這關系到整個礦山的‘吃飯’工程。”湯志軍說。

兩個月不敢在會上發聲

“項目報批工作主要還體現在‘紙上’，但從事具體項目施工管理，沒有真功夫肯定不行。”在簡陋的辦公室里，湯志軍指著墻上延深工程進度圖表斬釘截鐵地說，安全、質量、工期、投資，每一項都不可偏頗，每個環節都必須要熟悉。

“礦建工程專業性特別強，初接觸的人不僅自己不知從何處入手，就是匯報情況時，別人也聽不明白，好在湯主任領悟和學習能力都很強。”科班出身的該公司重點辦副主任陳亮言語中懇地說。

陳亮的話很快在湯志軍身上得到完全印證。“我當時兩個月在會上都不敢發言，尤其是在工程招投標、結算上，真是兩眼一抹黑，簽字時都擔驚受怕。”湯志軍吐出肺腑之言。

為了盡快甩掉“門外漢”外衣，湯志軍白天下井，深入作業區了解情況，晚上就利用業余時間鉆研礦建工程施工管理和項目建設監理方面書籍，做到不恥下問。與此同時，他還主動學習合同管理、工程造價等方面知識。

“現在審核工程造價底氣明顯足了，對領導提出的問題都可以‘秒回’。”湯志軍說，正是憑著日漸豐富的書本知識和現場實踐，他才能為幾百元的半個臺班鏟車費與施工單位爭得臉紅脖子粗。據統計，僅在主井工程開拓承包中，他就為礦山減少費用達500萬元之多。

三年拿到了兩本礦山資質證書

有付出就有回報，經過三年苦戰，湯志軍先后取得了國家頒發的井巷、礦建工程造價員兩本證書。這讓他在日后礦建工作中更加彰顯自信，實現了從“湯筆頭”到“湯教頭”的華麗轉身。

“我們目前按照‘業主合同制約、外委組織施工、監理驗收把關、綜合考核促進’的管理思路和年度階段性目標，遵照在建工程時間節點要求，細化工作內容、分解工作任務、編制形象計劃、考核工作業績和成果。” 在平時工作中，湯志軍還因地制宜，不斷進行經驗總結，成效顯著。去年9月25日，省、市兩級專家組對天馬山礦業公司硫金礦三期擴建工程現場認定，該公司三期擴建采礦工程（負255米至負335米）中段安全設施通過竣工驗收。

“主井邊的長山頭邊坡治理工程已基本結束，現正在掃尾階段；日處理量3000噸的金口嶺礦區廢水處理升級改造項目主體工程結束，已進行了單體和聯運試車；礦區內高壓線架線工程已完成百分之七十……”剛從副井上來的湯志軍說，現在遇到最大的困難就是“治水”。

承載著上千人“吃飯”的重托

主井掘砌工程進行到負664.2米時，迎頭出現大量涌水，井筒被淹，工程進展受阻。

同樣受到“水”困擾的是副井工程，在井筒安裝到負515米時，井筒邦壁出現了“水簾洞”奇觀，且水質呈酸性，就連井巷施工幾十年的銅陵有色銅冠礦建公司也是老革命遇到了新問題。

水患宛如攔路虎，阻滯了延深開拓工程的前進的步伐，湯志軍帶領人員與“水魔”開展了一場查、排、堵、截等治水搏斗。

針對主井井筒涌水難題，湯志軍提出在礦區內進行水文地質勘察，想辦法尋找水源頭，并會同銅冠礦建公司首先采取大功率水泵排水辦法，再進行注漿堵住出水口，工作正在緊鑼密鼓進行中。副井負216米至負515米井筒出現異常滲酸水現象，該公司一方面采用鑿槽截水辦法進行引出，同時向井筒內滴落堿性液體進行中和，降低井筒邦壁混凝土和鋼梁等腐蝕，確保安裝安全。

“形勢逼人，沒有條件也要想盡一切辦法創造條件去干；開拓條件具備時，更要24小時抓住一切時機加速度去干。”湯志軍告訴筆者。

沒有爬不過的坎。經過該工程項目部和施工單位全體參戰人員齊心努力，坑下負255米至負335米中段三期擴建工程通過省安全監督局組織的檢查驗收，并取得了安全生產許可證。目前，該中段已形成生產能力，有力緩解了礦山生產壓力。

“副井明年二季度末永久性安裝結束，并形成提升能力。下步要對負730米中段的主、副井實現貫通，負395米中段采礦巷道進行開拓，負575米中段探礦巷道進行施工……如果一切都順利的情況，2019年整個新老礦體將會無縫接替。”湯志軍盤算著。

就在筆者結束采訪時，由于延深工程中的副井出現涌水，他又穿起了工作服，艱難地向副井井口方向邁去……

“老黃牛”的心思

“‘老黃牛’，你現在不是被提拔為主任助理了，協助領導搞黨支部工作了，怎么老是往我們碎礦作業現場跑。你是閑若無事呢，還是怕我們偷懶？”曾經在一起的親密同事調侃起他。

“我是想你們了，所以上來看看！”

“哼！你不是來看我們，是舍不得和你相伴幾十年的那些老設備吧！”

同事眼里的“老黃牛”名叫黃葉貴，現年56歲，是安徽銅陵有色天馬山礦業公司選金車間主任助理。36年前，出生在礦工世家的黃葉貴，也像父親和哥哥一樣，成為一名礦工,并在選礦車間碎中段一干就是20個春秋。

結底多年的礦倉終于清干凈了

來到碎礦車間沒幾年，細心的黃葉貴發現3千噸儲量的細礦倉“肚量”持續變小這一不正常現象。

由于硫金礦在空氣中容易燒結，礦倉結底嚴重，加上多年未及時清理，新鮮礦石儲量在減少。由于平時能正常生產，此事也無人問津。但一向干事很認真的黃葉貴看在眼里，埋藏在心里，成為多年也揮之不去的“心病”。

2008年，是老黃擔任碎礦班副班長的第一年，為了早日解決心中的“疙瘩”，他決定要帶人完成這個令人棘手的事情——向結底礦倉宣戰。

燒結的硫金礦就像一塊巨大的吸石，鐵鎬挖上去毫無反應，就連風鎬也起不到作用，只得采取人工打淺眼定量爆破的辦法進行處理。

在逼仄而又密不透風的礦倉里，悶熱混雜著硫磺味，很快讓人喘不過氣來。為了穩住參戰人員情緒，黃葉貴每天總是沖在第一個，不僅要確保員工的安全，還得控制每個眼孔的深度和角度等每一個細節，不能出現任何差錯，防止爆破震動時對礦倉產生不利影響。

為了不影響礦山正常生產，黃葉貴只得每月底利用檢修時間堅持組織人員清理，經過一年多艱苦奮戰，終于將多年難啃的“硬骨頭”給拿下了。

當不了“將軍”也要當個“好兵”

盡管黃葉貴在井下出礦、爆破等崗位上是一把好手，但自從1996年調到選礦車間碎礦中段時，面對陌生而又龐大的選礦設備，黃葉貴一無所知，無從下手，是個名副其實的“門外漢”。

“要干就得干好，咱不能給礦工丟臉！”從不輕易言敗的黃葉貴暗暗下定決心。面對陌生的生產技術，黃葉貴堅持做到不恥下問，認真拜師甘當學徒。尤其遇到檢修設備時，他不放過難得好機會，主動幫忙打起下手，偷偷地學起維修技術。經過十多年的錘煉，已成為碎礦工段的生產和維修戰線上的行家里手。

去年8月份，選礦破碎機頻繁出現跳電故障，電器技術和維修人員一時查找不到“癥結”，生產頓時陷入困境。

“如果長時間不能解決，整個選礦車間就會被迫停產，搶修告急。”黃葉貴回憶當時急迫的情景，仍然歷歷在目。

作為一班之長，他當時沒有理由選擇回避，帶領員工先從機械設備上找原因，反復進行排查、拆裝、調試，但毫無進展。平時認真好學的黃葉貴隱隱感覺電器控制上可能出現問題，便將工作重點轉移到電器設備上，從油壓繼電器、高壓開關柜接觸器等進行一點一滴的檢查、排除、確認。經過三個晝夜艱苦奮戰，終于在不起眼的接觸器上找到了根源，問題得到了圓滿解決。

“黃助理現在不僅生產組織得好，就連設備電器維修方面也是個‘土專家’。”曾經一起戰斗過的工友對老班長豎起大拇指。

據悉，黃葉貴在工作中還通過合理調整粗、中、細三段破碎比，對控制篩分篩板的結構進行改進，使13毫米破碎粒度由原來的占85%提高現在至95%，節能降耗效果明顯，此建議被集團公司評為合理化建議三等獎。

不能把問題留給單位

“圍繞生產一條主線，練好安全環保一本經，管理好生產成本一本賬。”這是黃葉貴治理班組的“三個一”思路。

全年完成礦石破碎量28.89萬噸，破碎產品粒度合格率為95.5%，節電約44萬元，全年工作日達400多個，連續六年實現無破皮傷……黃葉貴去年沉甸甸的“成績單”赫然在目。由于成績突出，2017年被銅陵有色集團公司評為勞動模范。

據悉，選礦車間破碎任務完成的好壞，直接關系到該公司硫金系統的穩順運行，可謂“牽一發而動全身”。去年11月底的一個寒冷深夜，硫金系統粗倉掉入一塊兩平方米的鐵板，堵住了下礦漏斗，整個系統面臨著停車，將會造成上萬元經濟損失。黃葉貴接到救援電話后，立即離開熱乎乎的被窩趕到現場，探明情況后果斷地采取爆破處理，再用風焊進行切割，在短時間內排除了故障，保證了整個選礦車間生產的連續性。

……

每年，像這樣急需搶修的事情會遇到多起，但黃葉貴憑借過硬的工作經驗，總能化險為夷，確保了正常生產。

“碎礦班去年從沒有出現過因為設備、工藝、人員、生產組織等問題而影響生產，生產始終控制在最佳狀況，實屬不易。”該車間主要負責人這樣褒獎他。

“行百里者半九十，我還有許多事情沒做好。”在結束采訪時，黃葉貴微笑謙虛地告訴筆者。