煤礦企業降本增效有效途徑探討

陳秋蘭

[摘要]隨著企業競爭壓力的加大，在市場受限的情況下，在經濟運行新常態、新環境下，如何為企業創效益，保生存，這是當前需要解決的重要問題。新驛煤礦選擇了加強內部管理，深挖內潛，從降低成本上下功夫。

[關鍵詞]企業；思想管理；創新方法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201809037

1降本增效舉措

企業為提高競爭力，謀求長遠發展，采取“走出去”的方式，向同行業或兄弟單位學習和對標，通過對標學習的引導，我們有了啟發，結合自身實際，開闊了思路，有了創新管理的辦法，從而制定了多項好的降本措施，并取得成效。

11通過轉變員工觀念降本

思想是行動的基礎，只有思想轉變了，才能在行動上更有執行力。因此，首先把成本控制納入文化建設，提前做好文化建設思想教育的培訓，逐步形成“成本控制人人有責，成本控制人人參與，成本控制人人管理”的全面成本控制管理觀念，培養員工的全面成本控制意識，讓員工意識到“成本就是工資”，節約成本就相當于多掙了工資。

12通過提高產品質量降本

煤炭產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在煤炭市場競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，同時無形中節約了大量的成本費用。為了提高產品質量，我單位通過從源頭上實行分打、分運、分裝以及矸石少升井等煤矸分離的措施，2017年上半年出矸率27%，比上年同期37%減少出矸石率10%，全年按照105萬噸產量計算，全年減少矸石105萬噸，經測算，每噸矸石從井下生產到洗選需要50多元成本，光是少出矸石全年下來就可節省成本525萬元。

13通過加大銷售力度降本

為了促進銷售，提高銷售人員的積極性，在2017年年初就制定了《煤炭銷售管理考核辦法》，辦法按照包崗分配、目標控制的原則，實行崗位績效工資與銷量、成本費用聯動掛鉤的責任承包考核方式。辦法中規定：

（1）銷售量：按照05元/噸煤提取工資，多銷多提，月庫存不允許超過1萬噸，銷售庫存超過1萬噸，扣銷售部門8000元，每月從銷售人員工資中直接扣除，銷售庫存低于1萬噸，當月獎勵銷售部門8000元。

（2）銷售費用：根據往年發生的費用結合2017年實際測算，核定今年全年銷售將發生鏟車油耗、維修以及其他費用共計85萬元，按照節超的30%兌現獎罰。

通過半年的運行及嚴格考核，銷售取得良好效果，每月銷售基本沒有庫存，避免了煤炭的積壓，減少了積壓成本，并且能及時形成收入。在成本費用的控制上金額不算太大，但成效更為顯著，首先是通過加強管理，節約油耗及維修費；其次是銷售積極沒有庫存，減少鏟車倒運煤炭耗油費用，同時用車少維修費用相應減少，光上半年，節約油耗及維修費用50%，經測算全年下來可節約銷售費用55余萬元。銷售人員得了獎金，同時為企業節約了費用。

14加強管理，降低采購及維修成本

（1）加強供應管理，降低采購成本。為降低物資的采購成本，制定采購物資控制價格目錄表，除集團公司統一采購外，內部采購通過和各供應單位洽談合同，實行比質比價采購的辦法，貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價的，比信譽比服務，2017年，通過比質比價，貨比三家等采購物資，使采購成本在同質量的情況下，比上年同期降低采購成本約10%，這樣一年可節約采購成本約150萬元。

（2）加強維修管理，降低維修費用。對外部維修的控制，按照上述采購的方法，和商家洽談和定價，同樣實行三家對比，比價格、比質量、比服務，通過協商談判，外部維修費用比上年同期降低約8%，全年可節約維修費用120萬元。

15優化勞動組織及定額，工效降本

聘用外部專業人員，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員及工效定額，改革內部分配制度，減少因人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。根據各專業工種的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，提高勞動效率，在相同工作量的情況下，減少勞動用工成本。2017年通過優化勞動組織，定員定崗及完善修訂勞動定額，采煤工區勞動工效提高15%，掘進工效提高20%，提高工效的同時，降低了人工成本，經測算，在相同條件下，全年可降低人工費用545萬元。

16優化工藝及設計，技術降本

技術降本是最大的降本。通過技術改造，一方面減少生產環節及運輸路線，降低了成本費用；另一方面采用新技術、新工藝來節能降耗，從根本上減少原材料和電費的消耗，保證成本控制目標的實現。新驛煤礦在確保安全的情況下，參照井下地質條件，對巷道支護系數進行安全性論證，對不同地段采用不同的支護方式，差異化支護，光材料費每米減少160元，再加上其他材料費用及差異化支護環節減少的人工費用，根據現場測算，全年可降低成本380萬元。

17通過明確責任及考核降本

為了控制成本，按照年初集團公司下達的任務指標，制定了《經營業績考核辦法》，根據內部各專業的情況，劃分為不同的專業責任中心，明確各責任中心成本費用。根據實際情況，劃分為五大責任中心：生產、后勤、洗煤、銷售、食堂責任中心，再根據具體業務細化分解到16個小中心，每個專業成本中心都下達了成本費用指標，成本考核的原則是在上年的基礎上壓減10%。

成本的考核與各專業崗位工資掛鉤，按照下達的指標進行嚴格考核。凡當期責任成本控制在目標成本以內的，發放崗位工資；凡當期責任成本超出目標成本的，扣發崗位工資，根據實際完成情況，對節超額的30%進行獎罰。通過考核，各專業責任中心成本控制較好，95%以上能控制在指標之內，個別專業超指標，對控制在指標之內節約成本的進行兌現獎勵，超指標的從工資中進行扣款。通過考核，2017年上半年共獎勵職工148萬元，扣款05萬元，獎懲明確的考核機制為節約成本起到了良好的效果。

2效益分析

我單位把轉變觀念降本、提高質量降本、銷售降本、采購維修降本、優化勞動組織及定額工效降本、技術降本、明確責任考核降本多舉措降本相互融合，更好地為企業降本增效提供了保障，為化解當前危機做出了應有的貢獻。

2017年以來，各項降本措施的真正實施取得了良好的成效，與上年同期對比，共節約可計算成本1925多萬元，其中：①提高煤質煤矸分離降本525萬元；②內部采購及維修降本270萬元；③銷售管理降本55萬元；

④工效降本545萬元；

⑤技術降本380萬元；

⑥其他降本150萬元。

同時管理理念及意識的轉變、責任考核等為節約成本及創效提供了有力的支持和保障，使新驛煤礦降本措施得到實施。

3應用情況和推廣應用價值分析

這些措施是我礦管理人員及領導干部的工作創新和管理的提煉，已在實際工作中真正應用，并取得了成效，實現了價值，可以推廣到煤礦等類似生產經營企業使用。

參考文獻：

[1]尚奇峰煤礦企業降本增效途徑的探討與研究[J].新經濟，2016（Z1）：146.

[2]李勤勤以精細化物資管理實現煤礦企業降本增效的相關問題研究[J].中國國際財經：中英文，2017（9）：189.