優化財經管理水平提升企業核心競爭力研究

何艷君

[摘要]財經管理在企業運轉中占據著重要地位，它深刻影響著企業發展壯大，對增強企業核心競爭力發揮著關鍵作用。當前，我國企業隊伍逐步擴大，尤其是現代信息技術產業，為經濟建設快速發展提供強大動力。然而，這些企業在財經管理中存在各種問題，影響企業運轉效率和活力。文章立足于優化企業財經管理技術水平，解決企業當下財務管理所面臨的問題，提升企業綜合競爭實力，讓其在市場中得到更好發展。

[關鍵詞]財經管理；企業；核心競爭力；收益分配

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807152

1引言

自從十一屆三中全會提出社會主義市場經濟體制后，我國經濟迸發出新的活力，企業如雨后春筍般層出不窮，提供大量的就業崗位和拉動經濟增長。2017年10月18日，習近平總書記在十九大報告中明確指出，完善產權制度和要素市場化配置為重點，實現產權有效激勵。這就要求企業在財經管理中做好充分準備，認清當下企業財經管理中所面臨的問題與困境，尤其是關于制度、人才和收益分配，針對具體問題采取應對措施，確保企業在激烈市場競爭中嶄露頭角，不被市場經濟淘汰出局。因此，企業要想得到長足發展，首先要在財經管理中下大力度，激發員工的工作熱情，讓企業運轉效率得到進一步提升。

2探析企業財經管理所面臨的問題

21財務制度不夠清晰明確，企業運轉效率低下

財務制度是決定企業運轉效率的關鍵因素，只有財務管理秩序井然，才能讓企業擺脫報表的負擔，以符合國家財務制度的方式進行經濟建設。當下，企業財務制度面臨三大問題，造成企業財務管理混亂，制約著其發展壯大。首先，財務管理不夠嚴謹，報賬要求較為寬泛。企業在發展過程中，為開拓業務、開辟市場投入大量資金，以達到提升綜合實力的目標。然而，在財務管理中漏洞百出，對某些不符合要求的賬單沒有經過詳細審查就進入企業財務中來，給假賬、壞賬提供滋生的土壤，同時也給企業帶來較大的經濟負擔，不利于其更快速發展。其次，沒有形成規范的報賬流程，給財經管理人員帶來較大不便。在一些企業的財經管理部門，它們的財務人員要負責管理幾十人甚至上百人。然而，這些企業沒有形成科學的報賬流程，企業員工不能按照規范來整理財務資料，無形中給財務人員帶來沉重的負擔，同時也弱化企業的運轉效率，影響其進一步壯大。最后，沒有圍繞財經管理形成科學的時間安排。企業財經管理需要有切實可行的工作安排，讓企業資金運轉更為高效。然而，當下很多企業都沒有固定的財經管理機制，員工根據自身情況隨時報賬，財務人員沒有充足的學習時間，極大程度上限制企業的良好發展。

22資金運轉缺乏科學性，金融風險制約著企業發展壯大

資金安全是財經管理的重中之重，它是企業的生命所在。一旦資金鏈存在問題，直接會給企業造成致命打擊，甚至會摧毀一個企業。因此，要讓資金運轉處于科學的狀態極為必要，它是企業發展的基礎。然而，當下大多數企業在資金管理中不夠重視，常常會出現風險投資、任意投資的現象。例如，在某小型金融投資企業，它在沒對市場有全方位的認識前，就把大量資金投入當下利潤高的行業。由于市場的自身調節會在未來造成資金縮水，給企業運轉帶來巨大的壓力。同時，很多企業沒有預留風險抵御金，在變化萬千的市場中站立不穩。健康企業和風險企業最大的區別在于是否有充分的抵御金，投資、消費、儲備是企業財經管理的三個方面，要想讓企業健康有序發展，就需要協調好三者的關系，讓它們相輔相承共同促進企業提升核心競爭力。但是，大部分企業為了追求經濟效率，在資金儲備中預留過少，一旦發生金融問題很容易造成資金短缺，不能正確應對市場對企業的影響。

23收益分配不夠系統，影響員工工作積極性

收益分配的合理與否對激發企業員工活力有著關鍵作用，只有企業中形成“按勞分配、按貢獻分配”，才能讓員工感受到絕對的公平，才能將自己的才能充分展現出來。目前，很多企業財經管理在收益分配上有較大的不合理性。首先，企業管理層按照自己意愿隨意分配收益，對某些裙帶關系或者感覺較好的員工給予報酬較多，對印象不好的員工削減報酬，沒有按照以對企業貢獻率進行分配。這樣，很容易造成企業員工工作熱情得不到激發，造成人才不能人盡其才，影響著企業整體員工的素質。

3優化財經管理并提升企業競爭力的重要策略

31積極引入現代財經管理制度，提高企業運轉效率

企業要想得到長足發展，必然要引入現代財務管理制度，讓企業及時有效地規避各種風險，同時也能提高企業的運轉效率，促進企業朝著更高水平發展。現代財務管理制度需要重點從資金時間價值和風險價值兩個角度入手，提升企業的活力。第一，要清晰確定投資產出比，讓企業在一定時間內獲得最大價值。企業要對未來社會有清晰的認識，不能盲目按照當下情況進行投資，而是要站在長遠角度上，以發展的眼光看問題。第二，要對風險投資有清晰的認識。額外報酬與風險共存，不能單純被利潤蒙蔽雙眼而忽視風險的存在。企業在投資過程中，首先要對該項目產生的風險有明確的認識，知道在風險發生后企業應當怎樣應對，不至于把企業拖入泥潭當中。

32樹立科學分配收益的理念，激發員工的工作熱情

科學分配制度對企業發展來說尤為重要，它可以決定企業發展的層次與效率，影響著企業人才結構的整體發展。只有員工能夠從財經管理手段中獲得公平感，能夠通過自己的努力獲得相應的回報，這樣他們的工作熱情會得到進一步激發。首先，形成行之有效的分配制度。在收入分配中遵循“貢獻先行”，對做出突出貢獻的員工進行重點激勵，在收入分配上給予側重。其次，要積極引入公平競爭理念，給每個員工提供適合發展的環境，這樣他們能夠充分展現自己的才能，提高員工整體素質水平。

33培養優秀財經管理人員，優化企業人才儲備

企業財經管理發展必然離不開優秀的人員，只有引入高質量人才后才能讓企業競爭力得到進一步提升，能夠更好地應對復雜的市場競爭。首先，要不定期地對財經管理人員進行教育培訓，增長他們的知識儲備和業務水平，使解決復雜財務問題時游刃有余。其次，要樹立財經人員的責任意識，及時發現企業面臨的財務問題和風險問題，快速將問題反饋給管理人員，便于及時調整企業發展規劃，促進企業得到健康有序發展。

參考文獻：

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