試論建設企業文化對企業發展的重要性

張巖

【摘 要】 企業文化建設工作的目標是傳承創業文化、融入創新文化、建設價值鏈、形成軟實力。定位是培養核心價值、提升創新能力、要有擔當、持續正向激勵。總體要求是從全局和戰略高度，充分認識其重要性；堅持統一領導、齊抓共管、分管部門組織協調、有關部門分工負責、全體職工積極參與的工作體制和工作格局。加強企業文化建設工作，應從樹立與培育核心理念、形成與宣揚企業文化思想、打造高層次的安全文化等方面著手。

【關鍵詞】 企業文化；企業發展；核心理念

企業文化是企業所信奉的價值觀與行為規范的總和，企業文化落地則是通過企業文化理念體系的實施、導入，將企業文化倡導的理念轉化為企業職工思想意識和行為習慣。

伴隨著企業的發展壯大，企業文化建設工作也在傳承中發揚，在發揚中豐富。經過總結歸納，主要表現為：企業文化建設的重要性和必要性成為普遍共識，建設企業文化的自覺性顯著提高；制度和機制的促進作用對企業文化影響深刻，愛崗敬業成為基本行為規范；人文關懷得到體現，職工對公司未來充滿信心，團隊合作更加主動，企業愿景感召力強；轉型發展和創新戰略成為吸引人才的決定力量；活動豐富，參與廣泛，主題鮮明，寓教于樂。

企業在長期的實踐中積淀了豐富的文化底蘊，繼承、培養和發展了企業精神、優良傳統和優良作風，在內強素質、外樹形象等方面發揮了積極的作用，企業文化建設取得了一定的成績，已被廣大干部職工所接受。企業文化不僅能夠為企業生產經營服務，而且本身就是生產經營的核心內容，是企業基業長青的根本。

十九大報告著重講了要堅定文化自信，而文化是一個國家、一個民族的靈魂，企業也是如此，文化興國國運興、文化強民族強、文化盛企業盛。在“十三五末至十四五”期間，是企業持續堅持創新驅動，繼續延伸上下游產業鏈，做強優勢產能，提升綜合實力，推進轉型發展的關鍵時期。作為企業文化建設的擔當，就是要在全面建設領先企業進程中、在優勢資源轉換道路上，應準確把握企業文化管理升級的新趨勢，準確把握企業經營工作、管理工作、發展工作和企業文化工作發展的新要求，準確把握全體職工精神文化生活不斷萌發的新期待，抓住轉型機遇，順應發展要求，遵循文化規律，加快育人實效，提升公司企業文化競爭力，打造執行力，開創企業文化建設工作新局面，支持充分兌現創利育人、報效國家的承諾，支撐企業發展戰略目標實現。

一、企業文化建設工作的目標

一是傳承創業文化：整合文化資源，灌輸文化理念，豐富文化活動。二是融入創新文化：診斷確定方向；價值體系的建立與發揮；樹立標桿，提倡文化的根本管理目標。三是建設價值鏈：培育社會主義核心價值觀，提高職工道德素質；理解普及企業文化理念并充實發展；建立人際間寬容的合作、尊重與信任；建立符合創新和擔當的價值取向，敢為人先；建立優秀傳統文化思想與時代精神兼容的傳播機制。四是形成軟實力：企業的影響力顯著增強；行業的話語權舉足輕重；建成優勢資源轉換平臺和混合所有制經濟典范企業，達到行業領先；富有特色的現代企業管理制度成為成功實踐；前沿化、國際化勢頭所向披靡；全員的自豪感和自信心大大加強；干部職工爭相獻計獻策；文化自信充滿魅力。

二、企業文化建設工作的定位

一是培養核心價值。核心價值是企業文化的靈魂，是支撐企業文化健康發展的中流砥柱，必須建立相互支撐、相互進步、相互依存的企業價值鏈。二是提升創新能力。管理制度、經營創新、制度創新和思想創新的能力要增強，要學習借鑒、大膽探索、自主創新、主動研究。三是要有責任、敢擔當。企業文化是在長期的生產經營中形成的特定的文化思想、價值體系、道德規范、行為習慣和與之相互聯系的生產觀念，它集中體現了勇于創新的進取精神、艱苦奮斗的實干精神、面向市場的競爭精神、以人為本的團隊精神和敢于擔當的負責精神。四是持續正向激勵。企業文化的激勵作用表現在樹立以人為本的思想觀念，尊重職工的基本權利，滿足職工的精神需求，把個人價值與企業目標緊密結合起來，激勵職工把積極向上的精神統一到企業的發展目標上來，調動工作的主動性和創造性。

三、企業文化建設工作的總體要求

企業將不遺余力地培育全體職工形成與企業發展目標和利益追求相一致的價值觀念，提高職工文化認同度，為企業的生產經營和職工的成長、發展提供良好的環境和氛圍，最大限度地調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，形成公司文化競爭力。一是從全局和戰略高度，充分認識企業文化管理的重要地位和作用，把企業文化工作擺在重要位置，納入重要議事日程，作為經營業績、考核體系、管理質量和領導干部工作能力的重要內容，推動企業文化與轉型發展、三個產業園區建設、經營管理和創新驅動協調發展。二是堅持統一領導、齊抓共管、分管部門組織協調、有關部門分工負責、全體職工積極參與的工作體制和工作格局，形成推進企業文化發展的強大合力。

四、加強企業文化建設工作的幾點建議

1、核心理念的樹立與培育

按照培育共同價值取向的要求，開展公司企業文化推廣踐行、鞏固發揚、行為養成等方面的工作。通過案例剖析、典型引導、氛圍營造、制度固化、理念踐行等幾種主要形式，大力進行宣傳推進，達到理念融入、制度規范、行為養成和文化引領的目標，為鞏固和發展“心齊、風正、氣順、勁足”的良好局面提供文化支撐、智力支持和輿論環境，使“創新提升價值，責任成就夢想”的核心價值觀深入人心。

2、企業文化思想的樹立與培育

把傳統方法同現代化手段結合起來，積極創新宣傳形式，利用新媒體，以增強企業文化宣貫工作的時效性、準確性和生動性。注重宣傳隊伍建設，把基層工作經驗豐富、具有較高政治覺悟和具備一定寫作能力的人員，吸納進宣傳隊伍。堅持正面宣傳為主，始終把正確導向放在首位，加大文化理念的入腦入心工作、思想行為的引導規范工作和精神面貌的塑造提振工作，教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。

3、安全文化的樹立與培育

安全是企業的生命線。持續推動與英國勞氏合作，通過強化安全文化建設，根據企業內外安全生產環境的變化，結合企業的歷史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中總結、提煉出企業安全生產理念或價值體系，以作為企業安全生產的方針和原則。職工是企業安全生產的主體，是安全生產最根本、最關鍵、起決定作用的因素，改變職工的態度，改變行為，行為改變就是安全。強化企業中層和車間的各級管理人員的獨立自主安全管理責任和意識、能力，擺脫對公司層面安全管理人員的依賴，視公司的安全管理人員為自己的安全顧問。營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次的安全文化，不斷提高全員的安全文化素質，建立企業安全生產的長效機制、為企業的快速發展提供堅實的安全保障。

五、小結

總之，經過企業全體干部職工通過體系文化、質量文化、安全文化、制度文化、廉政文化、環境文化、車間文化、班組文化和團隊文化活動全面提高，實現企業文化全員認同和價值鏈建設；實現公司治理體系和治理能力在行業處于領先地位；實現企業文化助推提升經營績效的全方位格局；實現干部職工的工作作風和精神面貌的明顯轉變，展現召之即來，來之能戰，戰之能勝的優良傳統；實現文化育人的新體制和新機制；實現公司品牌建設的附加值；實現全社會對企業的普遍認可。

【參考文獻】

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