蘭州公交集團有限公司 供稿

為進一步深化交通秩序大整治,提升文明交通水平,增強駕駛員禮讓斑馬線意識,大力營造文明氛圍,集團公司結合自身線路運營實際,從2017年12月26日至2018年3月25日,開展為期3個月的“規范行車秩序,禮讓斑馬線,文明公交人”專項教育整治活動。
活動將強化公交車、公交出租車、非生產用車(含生產指揮用車、搶修車、實習車、通勤車、公務車等)駕駛員的文明禮讓專項教育培訓工作;加強運營線路的現場管控;加大公交行車頑疾的整治力度;開展形式多樣的以“規范行車秩序,禮讓斑馬線,文明公交人”為主題的宣傳實踐活動。

活動開展以來,各單位充分利用職工會、微信(QQ)群、站點宣傳欄、懸掛宣傳標語、張貼倡議書、在主要樞紐站舉行主題簽名承諾活動,與全體駕駛員簽訂《規范行車秩序,禮讓斑馬線,文明公交人》承諾書,人員在崗簽訂率達到100%。通過全員的專項動員將“禮讓斑馬線”這一城市新風尚傳遞到其親朋好友之中,擴大活動的覆蓋面和參與度。
職工教育培訓中將“禮讓斑馬線”自覺踐行“5321”操作標準納入培訓內容,落實到人(“5321”禮讓標準:5——公交車在距離路口50米處,觀察并減速;3——在距離斑馬線30米處,提前減速,做好停車讓行準備;2——在20米外,車速要減到15公里/小時,駕駛員腳要放到剎車踏板上;1——在距離斑馬線10米內,當前方有行人通過時,駕駛員主動停車讓行)。
2017年12月20日,集團第三客運公司召開全體管理干部大會,會議由第三客運公司黨總支書記彭濤主持,經理崔志海做總結發言。
會議宣布,體驗式管理方案經客運公司領導班子幾番商定,并征求了車隊管理者和部分人員意見后,決定于12月26日起實施,納入2018年重要工作。該方案的推行,旨在提升干部隊伍管理能力,促進干部轉變思想,改變工作不夠細,不夠嚴的缺點。
方案指出,在原定的包干車組基礎上,進行細化均分,落實到每名車隊管理者和“安服調”外線管理干部身上,要求每名參與體驗人員嚴格根據方案要求,每季度每臺車每班次的體驗時間不少于1小時,并寫出體驗報告分別報于車隊和黨辦,作為駕駛員獎勵和懲處依據。每季度對認真負責線路體驗人員做一次評優活動。客運公司班子成員帶頭上線體驗,主要就安全、服務方面存在的問題,以乘客的角度設身處地的觀察,為客運公司各項工作穩步提升提供一線資料。
彭濤在會上強調了管理干部能力提升問題,明確指出體驗式管理的重要性,提出“不換思想就換人”“換了思想不換人”的要求。
崔志海在總結發言時肯定了公司管理人員在2017年所做的工作,希望大家在2018年借體驗式管理為契機,在完成工作的同時完成自我能力的提升,真正將管理就是服務的理念在客運公司落地生根,使各項工作再上新臺階。