陳冬梅 王俊磊
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)1-000-01
摘 要 企業文化屬于意識形態領域,是在企業中形成的,企業員工積極遵守的一種價值理念,會對企業員工的日常行為操守產生潛移默化的影響,是企業的一個重要的標志性特征。人力資源管理是企業建設過程中的一個重要的手段,通過高效的人力資源管理將有效的促進企業經營效益的提升。為了實現企業更好的建設與發展應該將企業文化與人力資源管理進行有效的結合,形成二者的合力。
關鍵詞 企業文化 人力資源管理 戰略
企業文化對于企業的建設與發展有重要的促進作用,良好的企業文化可以充分的調動企業員工的工作積極性,促進企業人力資源管理水平的提升,挖掘企業員工蘊含的人力資源價值,因此提高對企業文化與人力資源管理戰略的重視程度有重要的意義。通過對企業文化以及企業人力資源管理概念的介紹,以及將企業人力資源管理和企業文化建設相結合的措施探究,希望對讀者有所幫助。
一、企業文化簡介
企業文化的內涵體現在較多的層面上,比如企業的價值觀、經營理念以及企業的規章制度等等,企業文化將為企業建設提供很好的支撐建設性作用,將為企業的發展提供很好的導向性作用,將在企業員工中形成很好的凝聚力,通過企業文化氛圍的營造,有效的調節企業員工的心理以及心態,實現和諧的企業氛圍的營造。每一個企業文化都是以企業的員工為服務對象,體現了以人為本的理念,企業文化的建設要以凝聚企業員工的力量為目的,充分的挖掘企業員工的內在價值,實現企業員工責任感與使命感的培養,最大限度的保持企業員工價值觀念的一致性,通過高效的企業文化的建設實現員工之間相互認同感的培養,最終有效的凝聚企業員工,提高企業競爭力。
二、人力資源管理簡介
人力資源管理可以充分的理解為通過企業團體之間個人能力的挖掘與積累來實現企業整體實力以及競爭力提升的管理方式與手段,它的實質是勞資雙方之間的一種契約關系。企業的人力資源管理大都是以管理與考核的方式來對企業員工進行相應管理。其中考核是企業進行人力資源管理的一項重要的手段,在對企業員工進行考核的過程中一般會涉及到一些測評技術的應用,通過一系列的測評技術來實現對企業員工個人能力以及工作成效的測評。在現行企業人力資源管理過程中大都存在著人文關懷與激勵缺乏、致使員工沒有較好的歸屬感以及員工綜合素質培養的缺失等方面的問題,需要企業管理人員加以重視與完善。
三、企業文化與人力資源管理結合的措施
(一)通過企業文化促進人力資源開發
為了實現企業文化對企業人力資源開發的促進作用,應該充分的做到以下幾點:第一:發揮企業文化的導向作用。企業文化作為企業的價值觀念,是每一個企業員工都應該積極追求努力貫徹落實的。通過企業文化的導向作用為企業員工提供一個明確的發展目標與發展方向,促使企業員工將自身的能量貢獻到企業建設中來,實現人力資源的高效開發。第二:發揮企業文化的規范作用。通過企業文化的建設可以有效的協調企業員工之間的關系,減少企業員工之間的摩擦,最大限度的降低企業的內耗,從而在企業之間形成一種和諧的文化氛圍,通過企業文化對自身的約束與規范,促進企業人力資源的開發。第三:發揮企業文化的鼓勵作用。以人為本是企業文化建設的重要原則,企業的員工是企業建設的核心,因此在企業文化的建設過程中應該重視對企業員工的鼓勵,通過給予企業員工的相應的鼓勵來表達企業對員工的重視以及尊重,這樣有利于充分的激發企業員工的責任感,實現人力資源的深入挖掘。
(二)發揮企業人力資源管理對企業文化的傳承與促進作用
首先企業人力資源管理對企業文化有明顯的傳承作用。員工是企業的主體,是企業人力資源管理的核心,也是企業文化的繼承者與傳播者。企業文化建設是企業人力資源管理的重要內容之一,因此在企業人力資源管理的過程中會有效的實現企業文化的繼承,包括內容、形式、思想、觀念等多方面的傳承,將有效的實現企業文化的建設的傳承性與持久性。然后企業人力資源管理對企業文化的建設有很好的促進作用。員工作為企業的核心,企業應該提高對企業員工管理的重視,對企業員工進行多方面全方位的培養,包括文化以及技能方面的培養,由此提高企業員工管理的系統性。針對企業員工文化的培養作為企業人力資源管理的重要的組成部分,也應該受到企業的充分的重視。通過企業的人力資源管理水平的提升,為企業文化建設提供較好的軟硬件環境,最終改善企業的文化環境促進企業的文化建設。
四、結語
隨著企業發展水平以及發展層次的提升,人力資源管理在企業建設中的作用越來越重要,同時還會為企業的文化建設提供有力的支撐,企業的文化建設是一個多方面的系統的工程,需要政府企業以及員工等各方面的力量的努力,最終實現企業建設過程中員工力量的凝聚。企業的人力資源管理與企業的文化建設是一個相輔相成的關系,二者相互促進相互制約,通過二者的有效融合可以有效的提升企業的競爭力,實現企業經濟效益的提升。
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