陳永紅
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)1-000-01
摘 要 搖籃文化是玉門油田在長期的開發過程中,孕育積淀形成的玉門精神、文化氛圍和油田開發文化遺址共同組成,它不僅見證了玉門油田的發展與壯大,更是中華民族艱苦奮斗、自強不息的民族品格的集中展示,是以愛國主義為核心的民族精神的具體體現,是大慶精神和鐵人精神的重要組成部分,是石油隊伍可貴的傳家寶和精神財富。在當前建設“雙百”油田的關鍵時期,做為石油搖籃發源地的老君廟油田,傳承弘揚石油搖籃文化對于戰勝各種困難和挑戰,推動雙百油田的建設仍具有十分重要的意義。
關鍵詞 搖籃文化 油田建設
一、搖籃文化的來源與內涵
企業文化是在一定社會歷史條件下,企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式,以及與之相適應的制度和組織結構,體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。而搖籃文化是幾代玉門石油人在長期的艱苦創業和偉大實踐中產生的,是對井岡山精神、延安精神的繼承和發展,凝結著幾代石油人的心血和汗水,是大慶精神、鐵人精神的發源地,是中國石油工業寶貴的精神財富,更是我們老君廟人艱苦創業、二次開發,堅定創建百年油田的精神源泉。
二、弘揚搖籃文化在雙百油田建設中的作用
企業文化的實質,是以人為中心,以先進文化引導為手段,以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務,是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。在創建雙百油田的關鍵時刻,我們要倍加珍惜這一寶貴的精神財富,充分認識弘揚“搖籃文化”的巨大作用和時代意義,使其始終保持鮮明的時代性,為老油田發展提供不竭的精神力量。
(一)弘揚搖籃文化可以提高老油田的核心競爭力
什么是企業的核心競爭力?不同的時期有著不同的認識。“先進科技”、“員工素質”“人才”、“技術力量”都被人所重視、認可。但是慢慢的人們發現擁有這些要素的公司卻不一定發展起來,先進的科技也會落伍,技術會被淘汰,人才會流動,企業的優勢最終可以會失去。一個企業的客觀存在優勢再多,卻難以發揮出來,最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足,使企業自身具備的優勢發揮作用。
(二)弘揚搖籃文化可以改變員工的價值觀
搖籃文化是特定的條件和環境下產生的特殊文化,在長達70多年的開發歷程中,搖籃文化是可以感受出來的。企業有沒有良好的文化,不用看宣傳資料,看員工的表情就知道,員工在狀態是文化,不在狀態可能就有問題。弘揚搖籃文化就是要形成這樣一種狀態,形成一種氣勢,大家能感受到這個石油搖籃就是和別的企業不一樣,這就是搖籃文化所形成的氛圍,催生了一批又一批的新中國第一和許多先進人物的代表,因此,這種氛圍比制度的管理可能更有效。
(三)搖籃文化是決定老油田凝聚力的重要因素
老油田開發了70多年繼續保持了高效開發油田的水平,創造出了無數個第一,其重要的一點就是石油搖籃具有強大的凝聚力。這個凝聚力源于油田的搖籃文化。在老君廟油田作業區的每一位員工都認為,能在石油搖籃的發源地工作是他們的驕傲,干活就必須力爭干得最好,而且必須用心來干活,因為作業區對員工的承諾就是“油田為你成長搭臺”。一個企業和文化能達到這一步,復乎何求?可見,搖籃文化是企業凝聚力的基礎,是決定企業凝聚力的重要因素。
三、弘揚搖籃文化應注意的幾個問題
盡管搖籃文化是油田經過幾十年的發展培育起來的特色文化,但它不能包羅萬象,更不是固定的管理制度,在繼承弘揚發展中因注意以下幾個問題:
(一)處理好弘揚搖籃文化與思想政治工作的關系
思想政治工作和搖籃文化是有機結合的,既有聯系又有區別;既可以相得益彰,又不能相互取代,正確認識搖籃文化和思想政治工作的關系,對加強弘揚搖籃文化、促進企業精神文明建設,推動老油田的改革發展產生重要的作用,大力弘揚搖籃文化為開創思想政治工作新局面,更好地服務原油生產提供了條件,同時,隨著企業思想政治工作的加強和改進,也必將為弘揚搖籃文化起到巨大的推動作用。
(二)加強對經營者的培育,以此帶動搖籃文化建設
繼承和弘揚搖籃文化建設,是有關玉門油田生存發展的全局性、整體性、長遠性和綜合性的工作,經營管理者特別是主要負責人起著十分重要的作用。作為石油搖籃的管理者,不僅應當是繼承弘揚發展搖籃文化的設計者、倡導者、組織者,還應當是弘揚搖籃文化的模范實踐者,更應當是弘揚搖籃文化的直接體現著。領導者應當率先垂范,用自己的良好行為弘揚石油搖籃文化提供可見的良好形象,同時特別需要領導者以自覺的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向倡導和配置石油搖籃文化。
四、結語
總之,弘揚搖籃文化就是要從中汲取奮進的力量,激勵油田員工不畏艱難,勇往直前,去迎接新的挑戰。正在新的歷史起點上,東山再起,煥發青春,打造雙百油田,搖籃文化一定會助推我們發揚傳統,再接再厲,再立新功。