中小企業文化建設初探

朱云霏

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 企業文化就像組織的“血液”，滲透于機體的各個部分，使機體的各個部分得以有效運轉，并充滿活力。如何使這些血液能夠順利運行到機體的各個部分，就是企業文化的引領作用。本文著重研究中小企業的文化建設，以期對中小企業管理提供有益的借鑒。

關鍵詞 中小企業 企業文化 引領作用

我國中小企業文化建設經歷了從無意識、自發的形成到自主、有意識的構建過程，不同的企業文化決定了中小企業的不同命運，有些中小企業發展壯大起來一躍成為大型企業，有些中小企業始終擺脫不了自身的桎梏。基于此，本文對我國中小企業文化建設進行研究，以期找到中小企業文化建設的方法。

一、中小企業文化建設存在問題

我國中小企業已經認識到企業文化對于企業持續健康發展的重要性，基本都有企業文化，然而就目前的中小企業來說，絕大多數處于建設階段，真正構筑起有效實用且能充分發揮作用的并不多。經過查閱大量資料，筆者認為我國中小企業文化建設中存在以下問題。

（一）形式多于內容

目前從中小企業文化建設的實際情況來看，只注重文化建設的形式，忽視文化建設的內涵，追求文化建設的量，從表面上看，企業文化建設成績斐然，好像到處都能看到、感受到企業文化，但真正能與企業內涵緊密結合的并不多，企業花費大量的人力物力和財力用于企業文化建設，但收效甚微，歸根結底是從表面上做文章，未能挖掘出深層次的東西。我們經常能看到中小企業到處貼著標語、橫幅，各項規章制度非常齊全，企業精神也已經告知每一名員工，但是當問到員工企業精神的真正涵義時，員工卻說不上來。

（二）脫離實際

許多中小企業在建設企業文化時往往沒有充分考慮企業自身的客觀實際，容易犯好高騖遠，脫離實際的毛病。我們知道，任何企業都不是孤立存在的，它的生存和發展要受到各種環境的制約，只有把這些環境因素有機的運用起來，才能取得成功。然而，許多中小企業在構建企業文化時，一方面照抄照搬那些成功企業特別是大企業的企業文化，不考慮可行性和執行性，拿來主義現象嚴重。另一方面，把企業的發展目標訂得非常高，企業的領導者雄心勃勃，認為目標高遠才能趕超大企業，才能成就一番事業。

（三）沒有特色

企業文化對企業發展的作用是毋庸置疑的，它為企業的發展提供了精神食糧，因此很多中小企業為了搞好企業文化，到一些優秀企業去學習。但是不少企業在參觀學習后把優秀企業的企業文化直接拿來為己所用，更有甚者一點都不加修改，可想而知，這樣的企業文化是起不到多少作用的，也就是放在那里供人欣賞罷了。企業文化建設沒有將企業特色深挖、提煉、升華，員工看得見卻弄不懂，要么是放之四海皆可用，如“以人為本、求真務實”這樣的標語口號；要么是大家都達不到的理想，如“敬德、循禮、樂業”，歸結起來就是企業沒有屬于自己的、獨特的東西，表現出企業文化千篇一律，沒有特色。

二、中小企業文化構建方法

企業文化建設是一項長期、復雜的工作，需要企業從方方面面去考慮可能涉及到的各種因素。因此，中小企業建設企業文化時，需扎根企業實際，不斷進行調整和更新，本文在分析了中小企業文化存在的問題的基礎上，提出如下文化建設的對策。

（一）樹立生命周期文化觀

中小企業進行文化建設首先要解決的就是企業所處的階段問題，只有搞清楚企業所處的生命周期階段，才能建立與之相匹配的企業文化，這樣的企業文化才能發揮出應有的作用。我們知道，企業就像生物一樣，會經歷一個從產生到消亡的過程，而這個過程一般會包括初創期、成長期、成熟期、衰退期，在這一過程中每個企業在各個階段經歷的時間長短不同，表現出企業的生命有長有短，但是在各個階段企業卻又一些共同的規律可循。中小企業需要對這些共同的規律進行深入分析研究，以此確定自己所處的生命周期階段，建立起與所處階段相匹配的企業文化，為企業發展提速，增強發展的動力，使企業迅速的發展壯大起來。

（二）將企業文化與企業戰略相結合

一個企業的發展離不開發展戰略，更離不開企業文化，那么兩者在企業發展中是什么樣的關系呢？如果把企業戰略比作企業生存的根本，那么企業文化就是實現企業發展的道路，兩者之間相互影響，相互促進，是相輔相成的，缺一不可。不能離開戰略談文化，更不能離開文化只講戰略，不能把企業文化與發展戰略割裂開來，應將企業文化與企業發展戰略結合起來，兩者統一于企業發展實踐，為實現企業的真正發展起到保駕護航的作用。因此企業戰略中要體現出企業文化來，用企業文化引導企業實現戰略目標。有什么樣的發展戰略，就應有什么樣的企業文化與之相匹配。

（三）創建特色文化

每個企業是不一樣的，即使處在同一環境中的同類企業也有許多不同之處，企業在構建企業文化時肯定是不一樣的，這就需要中小企業認真分析自身的特點，根據自身文化建設的需要，構建起獨具特色的企業文化。這些特色文化能夠增強企業活力，增加競爭優勢，獲得經濟利益，所以要求這些特色文化必須實際實用，既反映企業傳統又突出時代特征，既具有個性又能融入當地社會。

（四）確立終身學習文化觀

終身學習的文化觀要求企業不斷更新理念，樂于學習、善于學習、持之以恒，在全體員工中形成一種樂觀向上的學習風氣。企業的管理者要以身作則，樹立終身學習的理念，廣泛涉獵各種知識，開闊視野，不斷創新發展思路，不斷總結經驗和教訓，在提高自身修養的同時，為企業贏得更多的機會，加快企業發展的腳步。同時企業的管理者要引導員工樹立終身學習的理念，在員工中形成良好的學習氛圍，在實踐中學習，在學習中實踐。學習是為了更好的發展，所以企業要樹立這種終身學習的文化觀，以學習促提高，以學習促發展。

中小企業文化建設是一項長期復雜的巨大工程，對于每個中小企業來說沒有固定的模式可循，只有認真分析自身特點，不斷的更新理念，才能構筑起適應企業發展需要的企業文化。

參考文獻：

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[2] 孫榮林.企業文化在企業發展中的戰略地位與作用[J].科技展望，2017（5）.