秦健
中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)1-000-01
摘 要 加強企業思想政治工作是企業改革、穩定的保障。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷發展,企業思想政治工作面臨著新環境、新問題、新情況。在市場經濟條件下,企業思想政治工作必須適應新形勢的要求,為企業改革走向市場鳴鑼開道。
關鍵詞 企業 思想政治
思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢,是經濟工作和一切工作的指導方針。隨著改革開放不斷深入發展,組織形式和經濟成分多樣化的發展,企業的思想政治工作遭遇到新的挑戰。企業應不斷適應新形勢下的思想政治工作新思路,才能穩定發展。
一、思想政治工作以人為本
在思想政治工作中,企業要以員工為思想政治工作的核心,注重心理疏導,正體現了思想政治工作以人為本的宗旨和與時俱進的創新,所以思想政治工作的開展要始終將員工放在首位。在工作上,企業要提供一個發展和晉升的良好平臺,并且提供高薪酬的職業競技獎金,才能促進思想政治工作的順利開展。
二、思想政治工作要與文化相結合
把思想政治工作所關注的愛國主義、集體主義融入到企業文化之中,形成共同的價值觀念,再灌輸給員工,這樣就會避免空洞、不切實際的弊病,并且激烈和感召了員工,營造了一個積極、和諧、向上的企業氛圍。本世紀初,在金融危機波及我國時,很多企業面臨困難,員工紛紛跳槽,但也有不少企業員工堅守信念,與企業榮辱與共、同舟共濟,因為這些企業中優秀的企業文化在發揮著凝聚人心的作用,良好的理想信念和價值觀已深深融入每名員工的思想深處。
三、加強政工干部隊伍建設
企業要做好思想政治工作,就必須先提高政工干部隊伍的素質和水平,將他們打造成為有紀律、有組織、懂政治、會管理的骨干隊伍。既要加強他們的理論培訓,又要提高他們的政治素質,讓他們在思想政治工作中發揮出自己的重要作用。
四、改變思想政治工作的單調形式
一些企業的思想政治工作單調、枯燥、乏味,讓員工所不能接受。所以,企業需要改變思想政治工作的單調形式,首先要將單向灌輸轉變為雙向溝通,由“空洞說教”向“虛功實做”轉變。如內容缺乏新意,“兩張皮”現象、“重形勢、輕內容、重布置、輕落實”現象等等,都是多年來沒有從根本上解決的問題。當前,企業發展正進入一個全面創新的時代,企業思想政治工作者必須抓住機遇,用創新的精神,探索加強和改進思想政治工作的新途徑、新方法。
五、搭建網格管理平臺
黨建工作系統是思想政治工作的重要網絡,思想政治工作需要靠一大批訓練有素、素質卓越的人去做的,各級基層黨組織、各層面的干部、骨干就是開展思想政治工作的主力軍。通過建立“黨委-黨支部-黨小組-思政聯絡人”四級思政工作者隊伍,形成責任明確、分工協作的思政網格是開展思想政治網格化管理的首要前提。
黨委班子對網格管理負領導責任。其一,班子成員按照聯系點和工作分工定期了解情況,指導各支部開展工作,一般每周至少一次,對員工反映的熱點難點問題,能解決的及時解決,暫時不具備條件的及時釋疑解惑。其二,班子成員定期分析員工隊伍思想狀況,并及時就各自聯系點的員工思想及隊伍狀況進行溝通。其三,班子成員直接參加重點對象和關鍵崗位員工的矛盾化解工作,努力做到超前處理,確保矛盾不積累不激化、不蔓延不升級。
黨支部書記是網格管理的第一責任人。基層黨支部書記是各黨支部網格管理的主要組織者和責任人,單位負責人按照“一崗雙責”的要求承擔責任。在合理劃分網格的基礎上,擇優選配骨干,建立一支覆蓋基層、聯系緊密、敏感高效的思想政治工作聯絡員隊伍,分頭開展多元化、精細化的思政工作,切實做到思想工作縱向到底、橫向到邊的全覆蓋。
黨小組長是網格管理的第一處理者。黨小組長在黨支部的指導下,對黨小組范圍內的思政網格管理負責。黨小組長根據黨支部要求定期與本小組的思政聯絡員聯系,了解苗頭性、傾向性問題,查明深層原因,溝通匯總信息,并形成《員工思想月報》上報黨支部,重大問題及時上報。在溝通與聯系的過程中,經常與小組內的員工進行談心交流,聽取員工對企業發展、團隊建設等方面的意見和建議,做好員工思想工作的“第一處理者”。
思政聯絡員是網格管理的第一發現人。黨支部按照“多元劃分,網格疊加,全面覆蓋”的原則,對員工進行網格劃分,并在每個網格中設立思政聯絡員。思政聯絡員一般由群眾基礎較好、工作表現出色的黨、團員擔任,對本網格內員工的思政工作負責,主要是通過面對面交流和微博等網上交流,定期了解所聯系的網格內人員八小時以外的言行、交友等情況,發揮好溝通上下的紐帶作用。
六、結語
正確認識思想政治工作的作用,澄清認識上誤區,正確認識新形勢下企業思想政治工作面臨的新情況,正確認識創新是思想政治工作活力源泉,開創企業思想政治工作的新局面,努力增強企業的競爭力、凝聚力、向心力。
參考文獻:
[1] 林森琛.加強企業思想政治工作探析[J].新西部:理論版,2014(5):67.
[2] 張云.加強企業思想政治工作探析[J].現代國企研究,2016(6).