核電EPC工程進度計劃管理體系研究

王俊 葉檢南

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 核電項目是系統而復雜的工程，具有較強的邏輯性，對進度管理工作要求較高。為保證項目建設目標的順利實現，應建立相應的進度計劃管理體系，以規范指導項目建設過程中的進度計劃管理工作。

關鍵詞 核電EPC 進度計劃 計劃管理體系

核電站建設是一個龐大的系統工程，為確保核電EPC項目進度控制的成功，須建立一套科學、有效的進度計劃管理體系，主要由進度計劃管理文件體系、進度計劃分級體系、進度計劃評估體系和進度計劃預警體系組成。

一、進度計劃管理文件體系

建立、健全完善的進度計劃管理文件體系是核電EPC工程前期工作的重點。該文件體系由以下幾部分組成：工程進度控制大綱、工程進度計劃管理程序、工程進度計劃、工程設計接口手冊（ICM）、工程設計文件目錄（IED）、設備材料交貨進度、土建-安裝-調試-運行接口管理、工程進展報告和統計報告。

其中工程進度計劃管理程序包括：《工程一、二級進度修改辦法》、《進度計劃變更修改規則》、《設計與采購活動計劃管理導則》、《與設計院、供應商定期協調會議制度》、《施工活動進度計劃及協調管理》、《土建和安裝承包商定期進展報告規定》、《設計進度管理規定》、《工期變更申請程序》、《各級計劃編制和更新流程》等。

二、進度計劃分級體系

為了適應不同管理層對項目進度計劃管理的要求，項目進度計劃就需要分級管理。為了規范管理，核電EPC工程進度計劃一般分為六級。

1.管理層計劃。其主要由項目高層管理者負責監督和執行，它確立了項目主要工作的開始，完成時間和相互間制約的關系，項目主要里程碑以及各主要工作的負責者。另外該計劃一旦確定，并得到業主和管理層的批準，除非由于合同的工作范圍發生變化或管理層認可的原因，不對其做任何修改。管理層計劃可以分為：工程建造一級進度即工程里程碑進度；工程建造二級進度即工程各承包商之間工作接口與協調進度，是工程進度計劃的核心；設計采購二級進度即協調設計、采購單位之間的進度接口；

2.項目主進度計劃。它是對管理層計劃的細化，其編制引入了CPM，所包含的活動條目較多，各項活動間有較復雜的邏輯聯系，并且賦予各種資源。由項目的中層管理人員負責監督和控制，并定期根據項目的執行情況對其更新。設計三級進度、采購三級進度即設計、采購合同進度；施工三級進度，施工合同進度，是各承包商對業主的承諾性計劃；施工四級進度：施工承包商總體協調進度，又稱年度計劃。該計劃是承包商的主進度計劃。

3.詳細控制計劃。詳細控制計劃又稱操作層計劃，它是對項目主進度計劃的進一步細化，是項目計劃管理的最低一級。一般由項目操作層負責監督和控制，一般不進行網絡分析，該計劃更新比較頻繁。它主要包括：施工五級進度即月施工計劃，具體表現為3個月滾動計劃，其中第一月為報告月，主要表明截至該月各項活動累計完成的百分比，第二、三月主要顯示下兩月要施工的主要項目，根據最新的上游條件安排的執行月計劃；施工六級進度即周計劃，具體表現為雙周工作計劃。其中第一周為上周完成情況統計，第二周為具體執行計劃；此外還有各種專項進度計劃。

進度計劃管理部門是所有進度計劃歸口管理部門，直接管理二、三、四級進度計劃。

三、建立進度計劃的評估體系

對進度計劃評估的意義在于判斷目標計劃的執行情況，分析計劃中存在的問題。在項目執行過程中必須建立對相關進度計劃的定期評估機制。總包單位通過開展對管理層計劃的評估，可以讓項目的參與方明確項目的目標，對項目的實施提前做好策劃，做好進度計劃管理的事前控制；定期開展對項目主進度計劃的評估，可以全面了解項目主進度計劃現階段的健康狀態，全面分析現階段影響進度執行的因素，判斷下一階段可能出現的問題，詳細列出有可能影響進度執行的風險源，并策劃好應對措施，做好進度管理的事中控制和事后控制。

四、建立進度計劃的預警體系

定期對進度影響因素、進度狀態的評價和判斷，可以掌握進度情況和發展趨勢，并將評價結果通報項目相關方，引起相關人員的重視，促進項目進度計劃的實施。為此需要建立一套由所有參建單位共同參與的、科學的進度預警機制，加強對進度計劃的管控力度，及早發現和消除影響進度的不利因素。由進度計劃管理部門根據實際進展定期或不定期的發布進度預警報告，并通報各相關責任單位。通過建立了施工進度計劃目標監測預警，為工程建設進度計劃實施最優控制提供了有效的控制方法。

五、結語

核電EPC進度管理體系的建立有助于提升企業進度計劃的管理水平。通過采取一系列的管理措施，有助于確保項目目標的順利實現。期望本文的闡述能對其他核電項目的進度管理工作提供參考。

參考文獻：

[1] 鄭宏喜.三代核電AP1000進度計劃管理研究[J].項目管理技術，2010.

[2] 康支霞，李光韜，杜曉茜.核電工程設計進度管理體系建設[J].中國工程咨詢.