如何提升公司人力資源管理信息化水平

潘蕾

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也在得以不斷的研發(fā)和創(chuàng)新。處于當前的信息化時代，不僅是國家和地區(qū)之間，各行各業(yè)之間的競爭也日趨激烈，因此企業(yè)人力資源管理工作引入信息化技術(shù)，是推進企業(yè)的進一步發(fā)展、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性問題。如何有效地提升人力資源信息化管理水平，發(fā)揮其所在優(yōu)勢給公司帶來更大的經(jīng)濟效益，基于此本文對如何有效的提升公司的人力資源信息化管理水平進行分析。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 信息化水平

當前階段，隨著企業(yè)管理工作對信息化技術(shù)的不斷引用，在人力資源管理工作開展中，融合信息化管理技術(shù)從而培養(yǎng)出適合當前信息化時代的綜合型人才尤為重要。但是當前的企業(yè)人力資源信息化管理工作在開展過程中，出現(xiàn)了較多的問題，無法有效利用信息化管理提升整體人資資源管理質(zhì)量，因此本文針對此點展開探究，期望可以為提升公司人力資源管理信息化水平提供理論依據(jù)。

一、人力資源管理實現(xiàn)信息化目的

首先，通過將信息技術(shù)融合企業(yè)的人力資源管理，可以有效的提升人力資源管理的整體工作效率。包括員工的考勤記錄、薪酬管理，招聘流程、勞動合同管理以及平時的具體工作調(diào)換等，應(yīng)用信息技術(shù)能有效的解決之前的消耗大量人力物力的管理低效，很大程度減少管理工作錯誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，對于人力資源管理業(yè)務(wù)整體流程的規(guī)范，通過借助互聯(lián)網(wǎng)平臺以及電腦從而完成一系列的業(yè)績考評以及員工培訓還有相關(guān)工作計劃等一系列工作版塊，從而將諸多工作職能有效的集合。最后就是可以為企業(yè)的工作人員提供相應(yīng)的增值化服務(wù)，比如企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題，都可以通過信息化人力資源管理得以有效解決。

二、當前企業(yè)信息化管理問題所在

人力資源管理的信息化開展，本身就融入了先進的管理理念，是當前信息化技術(shù)不斷應(yīng)用深入企業(yè)發(fā)展的一個過程。但如果不與企業(yè)內(nèi)部的具體發(fā)展情況相結(jié)合，不考慮具體的工作人員工作績效，而只是避重就輕的開展人力資源管理工作，那么此項工作的開展就必然會直接對企業(yè)的發(fā)展造成影響。一個良好的信息化管理平臺，是需要借助管理者以及良好的軟硬件條件所開展的。只有契合企業(yè)的具體發(fā)展實際情況，才能真正實現(xiàn)人力資源管理信息化。并且在開展管理工作的過程中，要具備較為長遠的戰(zhàn)略性眼界，依照企業(yè)當前所處的階段性現(xiàn)狀，通過采用分環(huán)節(jié)的步驟化實施方法，來逐步的對人力資源系統(tǒng)不同的信息化管理版塊進行完善。

三、提升公司人力資源管理信息化水平策略

（一）培養(yǎng)綜合信息化管理人才

對于企業(yè)的人力資源管理實現(xiàn)信息化高效率的水平，不僅需要對信息技術(shù)熟練掌握，還要對業(yè)務(wù)的整體流程熟練操作，更要系統(tǒng)性的掌握信息化人力資源管理，此種管理模式融合了諸多網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)以及人力資源管理理念。以此通過建設(shè)綜合型信息化管理人才庫，從而加大對管理人才的培養(yǎng)力度，主要通過定期的培訓以及業(yè)務(wù)管理實踐，從而不斷的增強工作管理人員的業(yè)務(wù)綜合能力，提高管理工作者在開展人力資源管理工作中的諸多問題所在。通過構(gòu)建專門的業(yè)務(wù)管理培訓機構(gòu)，從而不斷的對人才培養(yǎng)渠道進行拓寬，以此來培養(yǎng)更多的人力資源管理人才。

（二）完善信息化管理技術(shù)支撐體系

人力資源管理信息化技術(shù)的實現(xiàn)是在信息技術(shù)以及軟件系統(tǒng)的不斷支撐之下，從而達到的高效率管理水平。因此應(yīng)當對信息化管理支撐體系進行不斷的完善，不斷的實現(xiàn)人力資源管理能夠跟隨當代信息技術(shù)的研發(fā)速度，實現(xiàn)科學規(guī)范化的信息管理機制。通過建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對基礎(chǔ)管理信息和數(shù)據(jù)的集中化共享式管理，并且實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺上的員工招聘，以及績效考評還有相關(guān)培訓課程的開展多樣化功能。

（三）使用具備領(lǐng)導組織性人才開展人力資源管理

開展人力資源管理信息化工作的主體就是管理者，那么要想提升企業(yè)的人力資源管理信息化水平，就勢必要能夠具有一個可以完善人力資源信息化管理系統(tǒng)，并且能夠有效的利用共享人力資源信息的領(lǐng)導管理者。不斷的加大對信息化人力資源管理的建設(shè)力度和思考拓寬范圍。與此同時信息化管理的工作開展就是基于原本管理的技術(shù)理念創(chuàng)新，對人力資源管理工作進行再造的一個整體化過程。因此企業(yè)應(yīng)當重視完善企業(yè)人力資源管理機制，以及針對企業(yè)具體的管理流程現(xiàn)狀進行分析。實現(xiàn)合理規(guī)范穩(wěn)定的信息化人力資源管理機制，對管理的相關(guān)數(shù)據(jù)科學化管理。并且將先進的相關(guān)理論，融合管理工作的開展中，立足長遠的企業(yè)發(fā)展，從而實現(xiàn)信息化人力資源管理的整體工作開展水平提升。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今人力資源管理信息化管理工作的開展已經(jīng)引發(fā)了絕大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注，但是在人力資源管理工作的開展中，引入信息化水平出現(xiàn)了諸多問題結(jié)合困難。因此只有逐步的通過基于多種方面完善人力資源管理工作，從而真正的實現(xiàn)企業(yè)的公司人力資源管理信息化水平有所提升。

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