新形勢下加強員工隊伍建設的對策研究

肖春紅

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 新形勢下企業的員工隊伍中存在著諸如薪酬分配引起員工心里不平衡、晉升渠道受限影響員工積極性、工作強度大導致員工厭煩情緒等很多問題，本文針對這些問題提出了一定的應對措施，并對加強員工隊伍建設提出幾點建議。

關鍵詞 員工隊伍建設 人力資源管理 企業文化建設

面對國家經濟下行、加速實施“四個全面”戰略的大背景，中石化集團公司遭遇“低油價”困擾，加大改革調整力度的大形勢下，江漢油田分公司采油氣工程技術服務中心（簡稱“采服中心”）整合各項業務，于2016年12月28日揭牌成立。采服中心涪陵經理部，作為采服中心外拓市場的主力軍，從最初的試氣監督服務發展到為氣田提供采氣水轉運、井控應急救援等十多項技術服務項目，年創產值1.3億，為采服中心提產增效發揮了關鍵性作用。究其原因，是因為有一支素質過硬的員工隊伍，為企業在日趨激烈的競爭環境中提供了強力保障。筆者圍繞涪陵經理部在當前新體制、新機制下，如何打造一支勇于擔當、主動作為、甘于奉獻、富有活力的員工隊伍，談幾點粗淺的看法和建議。

一、員工隊伍存在的問題

當前，社會和企業都處于轉型時期，問題和矛盾隨之凸顯，影響了隊伍建設。通過摸底調查，主要存在三個方面的問題：

（一）薪酬分配辦法，造成員工心理不平衡

目前企業的薪酬分配政策按照多種生產要素參與進行分配，綜合考慮、生產、效益、地域等多種因素，不僅領導干部與一般員工的收入狀況有差別，而且內部同工不同酬、同崗不同酬，以及同行不同酬的現象，讓員工心理產生了強烈不平衡感。

（二）晉升渠道受限，員工工作積極性不高

近年來，中層領導干部隊伍日趨年輕化，很多優秀青年員工先后走上了領導崗位，但是青年員工能夠順利進入中層以上層級的還是少數，這樣一定程度上挫傷了青年員工的積極性，在感覺晉升無望等因素的影響下，一些人選擇離職，另謀高就；一些人則“工作不上心，不熱心”，給企業發展帶來影響。

（三）工作強度大，員工工作厭煩情緒增強

基層隊站員工白天在工地跑現場，晚上加班整理基礎資料，每天工作在10小時以上是家常便飯，而且基本沒有周末和節假日，遇到特殊情況，更是不分晝夜、通宵達旦地工作，甚至遇到父母生病、愛人生產等情況也難以回去照顧看望，即便休假回家，也只能呆上十天半月的，枯燥繁重的生活方式，加劇員工對工作的不滿及厭煩感。

二、應對措施

針對以上情況，我們著重開展三項工作：

（一）開展“我與采服同行，采服伴我成長”主題教育活動

全方位、多角度地開展形勢任務宣講，以不同形式的形勢任務教育，為員工講形勢、講任務、講優勢、講對策，強調、灌輸“我與采服同行，采服伴我成長”的共同價值觀，強化“我是采服人”的思想認識，切實把員工的思想和行動統一到全年工作上來，激發員工干事創業的干勁。

（二）開展“我的言行我負責，我的工作你放心”活動

一方面開展有針對性愛崗敬業教育。以“學習大慶精神、鐵人精神，做新時期好工人，創一流業績”為主線，引導員工學知識、鉆業務、愛崗位，加強對石油工人好的歷史和光榮傳統的宣傳，深化大慶精神、鐵人精神的再學習、再教育；另一方面選樹宣傳先進典型。發揮典型導向示范作用，努力營造學習先進、崇尚先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。引導員工立足崗位，以一流的精神狀態干一流的工作、創一流的業績。

（三）開展“我是黨員我光榮，我是干部我爭先”承諾活動

要求黨員干部求提高政治站位， 牢固樹立“時時帶頭、事事表率”的觀念，在日常的工作生活中用行動叫響“看我的”“跟我來”，帶頭抬高標準、嚴格自律、創樹標桿，始終保持昂揚的精神狀態，以自身的模范行動，感召和帶動黨員群眾。

三、加強員工隊伍建設的幾點建議

近年來，我經理部員工隊伍的綜合素質水平不斷提高，但和新形勢、新任務的要求相比，依然存在較大差距。綜合我經理部員工隊伍管理的特點，提出以下幾點建議。

（一）提升隊伍管理層能力水平

隊伍的發展需要能力卓越的領導干部指導，加強員工隊伍建設首要任務是讓領導干部真正領悟到加強員工隊伍建設的重要性，將其納入隊伍長期發展策略中?，F階段我們大多采取的是人為看管式管理策略，這就對領導層的綜合管理能力有極嚴格的要求。所以，快速提升管理層能力水平是加強企業員工隊伍建設的關鍵。

（二）加強作風建設，增強班子的凝聚力

“火車跑得快，全靠車頭帶?！卑嘧右浴案稍趯嵦?，走在前列”的開拓進取意識，著力提升引領發展能力、謀劃工作能力、隊伍管控能力、以上率下能力四種能力，實現一級帶著一級干，一級做給一級看，利于干群交流效率提高，上下合力的形成，班子引領力的增強。

（三）烘托骨干力量，引領隊伍建設

發揮骨干典型的影響力，以他們的實際行動和事跡影響和感染員工，起到帶動引領的作用；發揮老職工的余熱，導師帶徒，當好領路人，讓年輕的員工少走彎路，迅速成長，成為在工作領域獨當一面的骨干，形成良性循環。

（四）弘揚企業文化，助推隊伍建設

要為職工搭建學習平臺， 如開展全員讀書活動、舉辦讀書講座、學習心得交流等，積極拓寬學習渠道，使職工養成自學學習、終身學習的理念，營造“創建學習型組織、爭做知識型職工”的濃厚氛圍。抓環境文化建設工程。張貼安全標語，構建安全文化長廊，讓職工受到感染和熏陶，以外美促內實；認真開展各種文體活動和勞動競賽，積極營造職工之間互幫互學、創先優爭的向上氛圍，促進隊伍建設的不斷發展。