開展“三大”活動，夯實發(fā)展根基

章海華

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 如何引導和幫助企業(yè)員工提高技能水平，完成企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展任務，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，是值得企業(yè)管理者組織思考的問題。本文結合長慶監(jiān)理公司“三大”活動工作實際，就提升職工技能素質為根本，以開展“三大”活動為有效方式，促進員工隊伍整體素質能力提升作以探討。

關鍵詞 “三大”活動 技能素質

職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的直接承擔者，職工工作成效直接關系企業(yè)生產(chǎn)任務的完成和經(jīng)濟效益的提高。能否建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律、有技術”的過硬職工隊伍事關企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。長慶監(jiān)理公司以提高職工技術水平為根本，以促進企業(yè)、職工共同發(fā)展為目標，以“技術大培訓、崗位大練兵、技能大比武” “三大”活動為主線，促進隊伍整體素質提升，帶動企業(yè)各項工作上臺階。

一、以“技術大培訓”為著力點，全面提升技術素質

（一）確立人才培養(yǎng)目標，描繪人才培養(yǎng)藍圖

長慶監(jiān)理公司置身行業(yè)大環(huán)境審視自己，把培訓作為提升隊伍綜合素質的著力點，制定人才培養(yǎng)計劃：即“用五年的時間基本實現(xiàn)全員持證。人才專業(yè)結構、年齡結構、職稱結構、技能等級等滿足企業(yè)發(fā)展需要”。這一人才培養(yǎng)藍圖的繪就，為監(jiān)理公司人才培養(yǎng)指明了方向。

（二）建立長效培訓機制 創(chuàng)造良好培訓環(huán)境

長慶監(jiān)理公司優(yōu)化培訓機制，建立了“三級培訓”模式。公司每年定期組織一級培訓，開展全員脫產(chǎn)業(yè)務學習；各監(jiān)理科室牽頭組織二級培訓；各項目監(jiān)理部自行組織三級培訓。

公司創(chuàng)造環(huán)境、優(yōu)化機制，用事業(yè)集聚人才，用情感凝聚人才，用待遇留住人才。公司為職工發(fā)展設置了“三條線”：對素質全面、有管理才能的，通過培養(yǎng)鍛煉讓其走上領導崗位；讓業(yè)務能力強的專業(yè)技術人員，不斷提升專業(yè)職稱；讓有一技之長的監(jiān)理人員，爭當技術專家。

（三）分層次、有步驟地提升培訓效果

培訓遵循“缺什么，補什么，干什么，學什么”的原則，突出重點、注重實效，推動各級管理人員運用新方法、轉變舊思維，全面提高理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務本領。采取“請進來”與“送出去”的方式強化人員資質取證，舉辦監(jiān)理工程師考前培訓，幫助職工順利通過統(tǒng)考、取得國家注冊資格。

大規(guī)模的培訓有效提高了職工隊伍的整體技術素質。2013年公司150余人考取各類執(zhí)業(yè)資格證書。目前公司有國家注冊監(jiān)理工程師95人，國家注冊一級建造師28人，國家注冊造價工程師3人。職工持證率在中石油乃至全國監(jiān)理企業(yè)名列前茅，大大拓展了企業(yè)生存空間，為企業(yè)挺進市場提供了強有力的人力保障。

二、以“崗位大練兵”為結合點，練就過硬基本功

深入開展“崗位大練兵”活動，起全員學技術、練內(nèi)功、強素質的高潮。

（一）“大練兵”與勞動競賽結合

本著強化制度落實、提高業(yè)務技能的原則，開展每周一題，每月一課，每旬一練，每季一考“四個一”技術練兵，在生產(chǎn)中練、在生產(chǎn)中學、在生產(chǎn)中比，營造出熱火朝天的“練兵”氛圍。對涌現(xiàn)出的技術骨干分別授予 “崗位明星”、“技術狀元”、“技術能手”等稱號，組織“名師帶徒、技藝交流”活動，形成比學趕超的競賽氣氛，激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，提高生產(chǎn)效率。

（二）“大練兵”與技術創(chuàng)新結合

開展全員“大練兵”，鼓勵在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)效。公司技術部門牽頭創(chuàng)新研究，形成具有長慶監(jiān)理特色的數(shù)字化監(jiān)理模式。這一模式集“監(jiān)理高端預控、風險防范，專家咨詢、應急處置”于一體，實現(xiàn)監(jiān)理管控水平質的飛躍，得到中國建設監(jiān)理協(xié)會、陜西省建設監(jiān)理協(xié)會、中石油集團公司等行業(yè)和部門的充分認可。

“崗位大練兵”深入開展使一批技術精英涌現(xiàn)出來，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，基層職工隊伍整體素質大幅度提升。

三、以“技能大比武”為切入點，為人才脫穎而出搭建平臺

長慶監(jiān)理公司以點帶面，廣泛開展技能大比武，掀起全員苦練內(nèi)功、爭當專家的高潮，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

（一）提高實際操作能力

以崗位規(guī)范、故障處理、技術關鍵為內(nèi)容，開展“技術大比武”。將技能考核、業(yè)務比賽、綜合評定與比武活動相結合，以“比”促“訓”，通過公司內(nèi)部技術精英同臺競技，促進整體技能水平提升。

（二）鼓勵選送優(yōu)秀人才拓展視野

鼓勵、選送技術人才參加高等級競賽、巡查，促進監(jiān)理技術人員開闊眼界，提升技能水平。堅持每年組織“技能大比武”，選拔出“技術狀元”、“技術專家”，給予物質獎勵，形成“學習專家、爭當狀元”的良好氛圍。

“大比武”搭建了平臺，為人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，不僅激發(fā)了職工的工作積極性，而且增強了工作責任感和主動性。

“三大”活動的開展，激發(fā)了職工的學習、創(chuàng)造熱情，促進職工隊伍整體素質提升，助力企業(yè)核心競爭力不斷提升。近幾年，長慶監(jiān)理公司受監(jiān)工程先后榮獲“魯班獎”1項，國家級工程類獎項19項，省部級工程類獎39項；2012年公司榮獲“全國優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”，中國工程監(jiān)理“五十強”企業(yè)，2015年榮獲“陜西省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”。通過持續(xù)有效的 “三大”活動，長慶監(jiān)理公司已走上經(jīng)營規(guī)模與質量效益協(xié)調推進的健康發(fā)展之路。

四、結語

從長慶監(jiān)理公司開展“三大”活動提升隊伍素質的實踐經(jīng)驗，可以得出這樣的結論：“三大”活動是推進職工知識化進程，引導和幫助職工崗位成才，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的有效手段。只要廣泛、深入、適時地開展“三大”活動，以此為切入點來激活職工隊伍每一個個體的能量，就能為企業(yè)發(fā)展凝聚出無限力量。