商業(yè)銀行綜合金融服務(wù)項(xiàng)目優(yōu)化發(fā)展策略

于奇?zhèn)?/p>

中圖分類號(hào)：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 綜合金融服務(wù)項(xiàng)目是提升商業(yè)銀行新時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)目，本文首先針對(duì)商業(yè)銀行在新時(shí)期的業(yè)務(wù)辦理需求，對(duì)綜合金融服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施了具體問題的分析，并結(jié)合商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)優(yōu)化需要，對(duì)綜合金融服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施了優(yōu)化發(fā)展措施的指定，對(duì)有效提升商業(yè)銀行在新時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 綜合金融服務(wù) 優(yōu)化策略

綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)是提升新時(shí)期商業(yè)銀行業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，從綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置角度出發(fā)，尋求新時(shí)期商業(yè)銀行優(yōu)化自身業(yè)務(wù)的途徑，是目前很多商業(yè)銀行工作人員高度關(guān)注的問題。

一、商業(yè)銀行綜合金融服務(wù)項(xiàng)目存在的不足

（一）商業(yè)銀行綜合實(shí)力存在不足

目前，很多商業(yè)銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)工作體制主要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境出發(fā)，進(jìn)行策略的制定，雖然可以滿足短時(shí)間市場(chǎng)融資需求，卻難以在技術(shù)因素快速革新的過程中進(jìn)一步適應(yīng)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化發(fā)展需要，在這樣的情況下，商業(yè)銀行的綜合實(shí)力難以憑借技術(shù)優(yōu)化的方式實(shí)現(xiàn)革新，無法對(duì)綜合金融服務(wù)項(xiàng)目的優(yōu)化提供足夠的支持。還有一些商業(yè)銀行現(xiàn)有的體制機(jī)制改革力度存在不足，并沒有結(jié)合新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境需要進(jìn)行自身業(yè)務(wù)革新發(fā)展特點(diǎn)的研究處置，在這樣的情況下，一些經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的業(yè)務(wù)無法在自身理念得到優(yōu)化的情況下，進(jìn)一步適應(yīng)商業(yè)銀行自有業(yè)務(wù)的優(yōu)化控制要求，降低了經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)優(yōu)化的支持力度。還有一些商業(yè)銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制并沒有在先進(jìn)理念的影響下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化，在這樣的情況下，商業(yè)銀行的諸多服務(wù)理念與一些經(jīng)濟(jì)建設(shè)業(yè)務(wù)的對(duì)接存在不足，難以憑借新時(shí)期客觀環(huán)境的變化特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)有業(yè)務(wù)的全面優(yōu)化。

（二）商業(yè)銀行受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的沖擊較為強(qiáng)烈

目前，商業(yè)銀行所在的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，在這樣的情況下，一些商業(yè)銀行難以短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的全面調(diào)整，導(dǎo)致一些市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù)的先進(jìn)性難以在商業(yè)銀行常規(guī)業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中得到展現(xiàn)。還有一些商業(yè)銀行適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)營的手段存在不足，在這樣的情況下，商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以得到全面有效的控制，很大程度上影響了商業(yè)銀行替身自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平。商業(yè)銀行目前還受到一些外資性質(zhì)業(yè)務(wù)的不利影響，在這種情況下，很多外資銀行容易對(duì)金融市場(chǎng)的實(shí)際需求形成負(fù)面影響，因此，銀行自有業(yè)務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工作執(zhí)行的過程中，難以按照常規(guī)業(yè)務(wù)的延伸控制需要進(jìn)行商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的優(yōu)化，無法憑借綜合金融服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)環(huán)境中獲得更加有利的地位。

二、商業(yè)銀行綜合金融服務(wù)的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)商業(yè)銀行綜合實(shí)力及綜合金融服務(wù)項(xiàng)目適應(yīng)性

首先，商業(yè)銀行要強(qiáng)化對(duì)自身業(yè)務(wù)的總是和分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的具體需要，對(duì)商業(yè)銀行新時(shí)期創(chuàng)新綜合金融服務(wù)項(xiàng)目的具體策略進(jìn)行制定，使商業(yè)銀行可以更加完整的適應(yīng)自身實(shí)力的優(yōu)化控制需求，保證綜合金融服務(wù)機(jī)制的價(jià)值能夠得到更加完整的實(shí)現(xiàn)。在商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度設(shè)計(jì)的過程中，要結(jié)合商業(yè)銀行自有業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，對(duì)商業(yè)銀行的自身業(yè)務(wù)控制效率予以研究，以便商業(yè)銀行現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念可以得到有效的優(yōu)化，并不斷的適應(yīng)商業(yè)銀行自身綜合金融服務(wù)體系的建設(shè)需要，以便不同方面的市場(chǎng)資源的價(jià)值可以在新時(shí)期得到全面的展示，為商業(yè)銀行爭(zhēng)取社會(huì)支持創(chuàng)造有利條件。商業(yè)銀行還要深化自身業(yè)務(wù)考核機(jī)制的改革，結(jié)合綜合金融服務(wù)項(xiàng)目的優(yōu)化建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)新時(shí)期商業(yè)銀行優(yōu)化和完善自身業(yè)務(wù)的具體策略加以制定，為商業(yè)銀行辦事效率的進(jìn)一步優(yōu)化提供有利條件。

（二）憑借綜合金融服務(wù)項(xiàng)目獲得更加有利的市場(chǎng)地位

商業(yè)銀行要加強(qiáng)對(duì)自身實(shí)力的自信，通過現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源的改良與開發(fā)，進(jìn)一步使用商業(yè)銀行優(yōu)化自身業(yè)務(wù)的需要，為綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)體系的建設(shè)創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段營銷業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，憑借市場(chǎng)資源的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)綜合金融服務(wù)工作體系的實(shí)際特征予以分析，促進(jìn)商業(yè)銀行綜合金融服務(wù)工作價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)。商業(yè)銀行還需要加強(qiáng)對(duì)外資銀行影響力的關(guān)注，結(jié)合當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)體系經(jīng)營模式的拓展需要，對(duì)更多的綜合金融服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化研究，保證更多金融市場(chǎng)當(dāng)中的有利因素可以實(shí)現(xiàn)與綜合金融項(xiàng)目的更好對(duì)接，為商業(yè)銀行憑借綜合金融服務(wù)體系的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的拓展創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。

三、結(jié)語

商業(yè)銀行曾經(jīng)在過去多年間的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的積極影響，因此，結(jié)合商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行模式及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)綜合金融服務(wù)項(xiàng)目加以研究，并制定相關(guān)優(yōu)化策略，對(duì)提升商業(yè)銀行在新時(shí)期的業(yè)務(wù)處置水平，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戴虎林，孫建東，郭江.跨國公司金融服務(wù)現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].西南金融，2014（11）：47-49.

[2] 楊紹輝.從商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)模式看供應(yīng)鏈融資服務(wù)[J].物流技術(shù)，2015（10）：179-182.

[3] 葛兆強(qiáng)，聯(lián)建輝.體制轉(zhuǎn)軌、金融脫媒與商業(yè)銀行變革[J].新金融，2016（S1）：23-27.

[4] 陳敏春，陳海平.我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)問題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013（3）：58-59.