綏靖文化建設豐富石油精神內涵

李劍鋒+王金輝+楚東鳳

中圖分類號：F407.22 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 習近平總書記在十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。”企業文化是企業的靈魂，更是企業的活力和動力之源。近年來，第四采油廠企業文化建設緊緊圍繞原油生產中心和綏靖油田發展大局，按照“鑄魂”、“塑形”、“落地”的工作思路，突出“團隊精神體系建設”和“綏靖文化品牌建設”兩項重點，不斷豐富完善以“硬骨頭”團隊精神為核心的綏靖文化品牌，弘揚石油精神，內聚活力，外樹形象，提升綏靖文化軟實力，進一步發揮企業文化的示范引領和價值導向作用，把廣大員工的思想行動凝聚到全廠發展目標上來，有效服務和助推了全廠穩步發展，為綏靖油田精細管理、降本增效發展提供文化支撐和精神動力。

關鍵詞 綏靖文化 石油精神 品牌建設

一、弘揚硬骨頭團隊“四種精神”

“垮的是困難，不垮的永遠是石油人的意志”的“硬骨頭團隊”精神，是第四采油廠科學發展的力量源泉和價值導向，更是長慶精神以及中國石油精神的主要組成部分，被集團公司評為“新中國60年最具影響力的60句石油名言”之一。

伴隨著綏靖油田17年的艱苦奮斗歷程，這一精神經歷了萌芽期、磨合期、整合期、形成期和成熟期5個主要階段，逐步構建形成了以“艱苦奮斗的創業精神、精益求精的敬業精神、實事求是的科學精神、愛廠如家的奉獻精神”四種精神為核心的綏靖文化價值理念體系，在綏靖油田的持續發展過程中發揮了重要的精神引領作用。

1.艱苦奮斗的創業精神。第四采油廠從建廠至今，經歷了兩個發展階段。艱苦創業階段，在自然條件差、外部環境復雜等特殊情況下，采四人發揚艱苦奮斗的創業精神，從零起步，克服各種難以想象的困難，率先利用油田公司給予的“市場化運作”等九項優惠政策，探索新機制，實踐新體制，僅用3年時間實現原油產量百萬噸大跨越。進入穩定發展階段后，面對后備儲量匱乏、老油田穩產難度大等發展瓶頸問題，采四人又賦予了這種艱苦奮斗精神新的內涵：加快轉變發展方式，積極探索實踐并構建“綏靖油田精細管理模式”，為綏靖油田穩步發展提供了有力保障。

2.實事求是的科學精神。近年來，在后備儲量嚴重不足的情況下，老油田穩產及提高單井產能成為綏靖油田發展面臨的主要課題，第四采油廠緊緊立足資源現狀，持續深化思想認識，堅持實事求是的科學精神，提出并圍繞“構建綏靖油田精細管理模式”這一目標，全面推行精細化管理理念，大力實施老油田精細化管理，實現了老油田開發形勢的趨穩轉好，綏靖油田穩產基礎得到不斷夯實。

3.精益求精的敬業精神。隨著綏靖油田開發時間的不斷延長，老油田持續穩產難度日益增大。按照“構建綏靖油田精細管理模式”目標，第四采油廠大力實施“人才強企”戰略，將人才作為提高核心競爭力和老油田持續穩產的重要保障，把“三支隊伍”建設作為培育“精益求精敬業精神”的核心內容，通過建設高素質的管理經營人才隊伍、高水平的科研技術人才隊伍、高技能的技能操作人才隊伍，努力培養一批懂管理、精技術、會操作，愛崗敬業、無私奉獻的員工隊伍，為全廠持續發展提供了堅強的人才保障。

4.愛廠如家的奉獻精神。第四采油廠針對近年來員工思想認識差異化、價值取向多元化的實際，在抓實隊伍建設、做好思想引導的同時，從改善生產生活條件入手，突出培養員工愛廠如家的奉獻精神，以溫暖工程、凝聚工程、創新工程、和諧工程和自身建設工程“五大工程”和小練兵臺、小活動室、小圖書室等“六小工程”為依托，利用有限資金加大對全廠特別是基層單位的硬件投入力度，為一線生活生產創造良好條件，激發了員工強烈的企業主人翁意識。在潛移默化中培育了廣大員工扎根深山、默默奉獻、無私付出，舍小家、為大家，愛崗敬業、愛廠如家的奉獻精神，產生了與四廠同頻共振、休戚相關的強烈共鳴，形成了強大的凝聚力、向心力和戰斗力，推動綏靖油田持續發展。

二、培育綏靖品牌“六種文化”

綏靖文化品牌建設是以“六種文化”為載體，從文化塑形的角度，采取陣地建設和典型培育，努力推進“井站文化”、“家園文化”、“群眾文化”、“科技文化”、“親情文化”、“安全文化”建設，發揮典型示范引領作用，提升綏靖文化品牌效應，營造良好的環境氛圍，為綏靖油田穩步發展提供文化支撐。

1.井站文化。按照“綠色、人文、數字”的井站文化建設思路，積極倡導員工親自參與清潔文明、綠色環保井站創建，建立互相理解尊重、信任團結的團隊成員關系，應用數字化技術實現井站信息化、現代化管理，激發井站員工活力，營造生活與工作融為一體的和諧氛圍，努力將井站打造成綠色覆蓋、人文濃厚、數字引領的文化環境。

2.家園文化。依照“溫馨、和諧、個性”的家園文化建設思路，圍繞“建家就是建企業，建家就是建隊伍”的建家重點，在全廠所有井站實施小活動室、小圖書室、小廚房、小練兵臺、小衛生間和小菜園“六小工程”，在員工之間營造溫情互助、溫馨和諧的良好氛圍，讓員工健康生活，快樂工作，增強員工對企業的強烈歸屬感。

3.科技文化。圍繞“科學、創新、精細”的科技文化思路，在不斷實踐總結基礎上，實施推廣以“一區一塊一對策”、“微降井”治理、“油藏目標化管理”、“三分”精細注水、“一井一法一工藝”、“油井分級管理”等為主要內容、行之有效的精細油藏和工藝管理法，為綏靖油田持續穩產起到積極支撐保障作用。

4.安全文化。踐行“健康、安全、環保”的安全文化，遵循“只有規定動作，沒有自選動作”的安全宗旨，落實“生命和健康高于一切”的安全觀，將制度管理、操作規程與文化引導相融合，采用“事故案例警示、家庭親情提示、崗位班前演示、安全活動啟示、安全文化展示”等方式，積極倡導“FSI”等班站安全文化模式，豐富安全文化載體內容，提高員工安全責任意識，筑牢安全生產防線。

5.親情文化。推進“尊重人、理解人、關愛人”的親情文化，落實“以人為本”理念，通過困難幫扶、節日慰問、金秋助學、溫馨生日、健康講座、外出療養等形式，多渠道、多層面關心員工，讓員工感受到家庭一樣的親情關懷，調動廣大員工的工作積極性和主動性，凝聚原油生產建設合力。

6.群眾文化。倡導“員工主導、自主參與、豐富多樣”的群眾文化，充分發揮工團組織、文藝協會橋梁紐帶作用，組織開展特色鮮明、健康向上的群眾文化活動，豐富油區文化生活。緊密結合上產實際，深入一線開展文藝演出，鼓舞隊伍士氣，振奮員工精神。堅持節日文化活動制度，營造溫馨和諧的油區環境。開展以爭創以“好員工、好子女、好夫妻、好同事”和“文明進井站、幫扶進崗位、活動進一線、教育進基層”為內容的“四進四好”群眾性精神文明創建活動，提高員工思想道德修養，培養員工積極向上的生活情操。

三、打造綏靖油田文化走廊

將精細管理理念有機融入到企業文化建設過程之中。按照綏靖文化建設“落地”工作思路，采取經驗成果、文化成果和文化走廊三種方式，對全廠以“硬骨頭團隊”精神為核心的綏靖文化建設工作進行系統固化，真正實現綏靖文化品牌建設落地開花。

1.經驗成果固化。從綏靖經驗、綏靖精神、綏靖模式、綏靖榜樣四個方面，系統總結、提煉第四采油廠從建廠至今，在管理層面、文化層面、技術層面、隊伍層面形成的典型做法和先進經驗，將富有綏靖油田特色的文化管理成果固化成形，并進行大力宣傳推廣，進一步提高綏靖油田的知名度。

2.文化成果固化。借助書籍、電視、歌曲等多種文學藝術作品形式，編撰一本《綏靖文化集》、拍攝一部綏靖油田形象片、創作一首有代表性的廠歌，系統地對綏靖文化建設工作進行“再總結、再提煉、再提升、再推廣”，對以“硬骨頭團隊”精神為主要內容的綏靖文化建設工作進行提煉鞏固，實現綏靖文化品牌建設的成果化和可視化，擴大綏靖文化品牌在油田范圍的影響。

3.文化走廊固化。采取“點線結合、以點促線、以線成面、整體推進”方式，結合不同文化示范窗口特點，精心培育以“程少春工作室”，白于山聯合站“精細安全管理”、白一計中心站“和諧家園文化”、化子坪聯合站“崗位對標提示”、天一轉中心站“人本溫情管理”、楊米澗集油站“心情睛雨疏導”、路一計中心站應急班“六精六細精神”、艾家灣集輸站“五微自主管理”、羅二注水中心站“親情關愛平臺 ”八個文化示范窗口，南北西三線為內容的“一室、八點、三線”綏靖文化走廊，實現綏靖文化品牌建設的精品化和示范化，真正實現綏靖文化建設落地開花、形成品牌。