方洪波：即將邁入50周年，美的危機(jī)已在堆積

2018年，美的即將邁入50周年。美的人站在下一個50年的開端，思索未來。日前，一年一度的美的集團(tuán)年度經(jīng)營管理年會在廣州召開，主會場逾1400位來自世界各地的美的員工參與了大會。美的集團(tuán)董事長方洪波在會上發(fā)表了講話，以下是講話摘要：

感謝是從未改變的開篇

感謝美的人。首先我代表集團(tuán)執(zhí)委會歡迎來自中國幾十個省市以及全世界各大洲的美的同事參加一年一度的經(jīng)營管理大會。我們不遠(yuǎn)千山萬水相聚在這里，因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)。前面還有很多的機(jī)會等待著我們一起去努力，抓住機(jī)會作更好的發(fā)展。2017年，我們幾個關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)較好，是所有美的員工一起努力的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)執(zhí)委會感謝13萬在全世界不同地區(qū)奮戰(zhàn)的美的員工在過去一年所付出的努力。

美的站在一個歷史的新高度，我們志存高遠(yuǎn)，要有更大的視野與抱負(fù)，走得更遠(yuǎn)，飛得更高，這是我們這一代人的使命，我們不甘愿平凡。而同時更不能形式主義、做流于表面的理論和運(yùn)動。美的要做到靜水深流，像亞馬遜河一樣，表面平靜，深處實(shí)際上波濤洶涌，才能流向大海深處。

我們既要仰望星空也要腳踏實(shí)地，用中國的俗話來說就是既要抬頭看路又要埋頭拉車。這是美的今天必須持有的心態(tài)。今天的成績值得我們珍惜，但我們更應(yīng)該清楚所面臨的挑戰(zhàn)。

美的危機(jī)已在堆積？

2017年，一批曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè)跌下神壇；2000年以來，財(cái)富五百強(qiáng)中一半的企業(yè)已經(jīng)從榜單消失。大企業(yè)為何會如此脆弱？同樣一個國家，同樣一個行業(yè)，不同的企業(yè)為什么有著不同的遭遇？表面原因很多，主營業(yè)務(wù)停滯、盲目擴(kuò)張多元化、經(jīng)濟(jì)或行業(yè)周期不利、管理失控等等。但我認(rèn)為根本原因，還是對企業(yè)基本規(guī)律和商業(yè)本質(zhì)缺乏尊重，背離初衷。企業(yè)永遠(yuǎn)都是在不確定中生存發(fā)展的，時代的變化和經(jīng)營環(huán)境的不確定總是永遠(yuǎn)超出我們的想象。

美的50年，取得了一定的成績，但另外一方面，危機(jī)已經(jīng)在堆積。

消費(fèi)升級成為行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力，產(chǎn)品力提升存在巨大空間；

全球經(jīng)營能力、品牌力、盈利能力等提升有待加快；

企業(yè)整合進(jìn)程和新產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)想落地需加速；

國內(nèi)市場深度轉(zhuǎn)型迫在眉睫；

組織出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性懈怠的情緒和現(xiàn)象；

短期行為和長期主義的平衡中，短期行為明顯占了上風(fēng)；

多產(chǎn)品協(xié)同性不足，全價(jià)值鏈優(yōu)勢體現(xiàn)不足；

價(jià)值鏈的專業(yè)能力存在短板；

組織活力退化和敏捷性缺失，執(zhí)行力和行動力依然不夠。

危機(jī)已經(jīng)在堆積，但真正的強(qiáng)者不懼怕自己的問題。

勇敢面對危機(jī)，啟動新一輪轉(zhuǎn)型

危機(jī)在堆積，我們能做什么？我們唯一能確保的就是變革。要練就否定自我和創(chuàng)新的速度，就是要敢試敢想敢干！

美的將啟動新一輪的轉(zhuǎn)型和變革，用比2012年更堅(jiān)決的勇氣和行動來更加嚴(yán)格、更加迅速地推動轉(zhuǎn)型變革。痛下決心，敢于割舍；必須要經(jīng)歷陣痛，不破繭何成蝶；唯有舍棄眼前的美麗，走出舒適區(qū)，才能換得未來的新生；割舍的過程越痛，付出的代價(jià)越大，就越可能抵達(dá)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

新變革開啟，2018年美的經(jīng)營重點(diǎn)關(guān)鍵將聚焦在以下關(guān)鍵字：聚焦內(nèi)生式增長、自動化布局與整合、深化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建產(chǎn)品能力、全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營、全球經(jīng)營、企業(yè)數(shù)字化、組織能力再造。

突破六大思維障礙

2018年核心的經(jīng)營思路非常清晰，要完成目標(biāo)，必須解決六個思維障礙的束縛：

對事業(yè)部制的理解要跟上時代的步伐，適應(yīng)美的發(fā)展與新階段。共享才能全贏。

短期行為與長期主義平衡,果斷為未來的戰(zhàn)略布局。

克服畏難情緒、守業(yè)心態(tài)、得過且過等交織在一起的安于現(xiàn)狀的心態(tài)障礙。

如何構(gòu)建真正以用戶為中心的商業(yè)模式和經(jīng)營體系。

美的的真正對手是時代，與任何競爭對手無關(guān)，無知無能無力不是我們發(fā)展的障礙，傲慢和自以為是才是。

如何完成從一個本土公司向全球化公司的演進(jìn)：建立穿越不同行業(yè)，不同市場空間和區(qū)域，不同文化背景和思維模式的體系框架。

知易行難，美的今天什么都不缺，就缺思維。美的轉(zhuǎn)型很簡單，就是要擺脫這些思維的束縛。

傳承五十載，逐夢一百年

2018年我們的目標(biāo)要突破思維，因?yàn)椴煌黄扑季S，我們將錯過一個全新的黃金時期。今天中國進(jìn)入了一個后工業(yè)化時代，向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，這個過程當(dāng)中有大量的機(jī)會等待著我們。新時代的中國必將出現(xiàn)一批偉大的企業(yè)，就看誰跑得快！

未來很美好，但道路崎嶇。

美的正值創(chuàng)業(yè)50周年之際，一個人，一群人，一代人，一代又一代人在這里實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值和成就，也成就了美的偉大的事業(yè)。

五十年，本身就是一部小歷史，離我們每一個人都不遠(yuǎn)，認(rèn)真細(xì)讀這部小歷史，可以讓我們在前進(jìn)的道路上趨利避害，控制風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路；也可以讓我們放寬眼界，展望又一個志存高遠(yuǎn)的五十年；可以讓我們回顧曾經(jīng)無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，知道化繁為簡，化難為易；也可以讓我們反省那些親身經(jīng)歷的教訓(xùn)，精于心，簡于形，格物致知，找到未來持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)。

五十年的傳承，如何讓我們更加堅(jiān)定，找到“變與不變”，以應(yīng)變對萬變。

五十年更是一個新的起點(diǎn)，構(gòu)想美的未來價(jià)值觀、愿景和體系。美的必須緊跟時代，自我更新，主動改變，勇敢創(chuàng)新。

愿景，就是有時間期限的夢想。未來十年，美的愿景是什么，需要所有美的人去回答。

也許沒有永遠(yuǎn)的公司，但美的想走得更遠(yuǎn)！

山峰雖然陡峭，但我們必須攀登。

（來源：美的）