徐工王民董事長應邀出席年度“財經盛宴”新華高峰會，并作激情演講！

2018年1月13日，由新華報業(yè)傳媒集團主辦的年度財經盛宴——第十一屆新華高峰會暨新華日報全球戰(zhàn)略合作伙伴大會在南京隆重舉行。來自省內外的知名企業(yè)領袖、金融機構高管等300余人出席高峰會，或通過主題演講，或通過熱烈對話，共同研討熱點經濟問題，為江蘇發(fā)展獻計獻策。徐工集團董事長、黨委書記王民應邀出席并作主題演講。

本屆高峰會還邀請了2016年諾貝爾經濟學獎得主本特·霍姆斯特羅姆(Bengt Holmstrom)、國有重點金融機構監(jiān)事會主席于學軍、財經評論家葉檀、紅豆集團董事局主席兼CEO周海江等知名經濟學家和企業(yè)家作主題演講，深度解析未來經濟走勢與對策思路，準確研判國內外發(fā)展環(huán)境的新機遇、新變革。

新華高峰會是新華報業(yè)傳媒集團每年重磅推出的高層次經濟論壇，已連續(xù)成功舉辦10屆，成為江蘇知名度很高的品牌，躋身全省三大知名論壇之列。越來越多的著名經濟學家通過新華高峰會成為了“新華傳媒智庫”的成員，越來越多的企業(yè)家借助新華高峰會拓寬了事業(yè)發(fā)展的合作之路，越來越多的品牌依靠新華高峰會的“聚光燈”成功邁向全國市場。

在本屆新華高峰會上，王民董事長作了題為《錨定四個堅持不動搖，加快打造世界一流企業(yè)的珠峰登頂進程》主題演講，如何讓中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國產品向中國品牌乃至世界品牌轉變，立足徐工的經營實踐，展現(xiàn)了一家國企如何在峰回路轉中浴火錘煉和蛻變轉型。

王民董事長以無比真誠、幽默風趣的生動演講充分展現(xiàn)了一位在徐工工作45年，擔任徐工一把手18年的徐工掌舵人，“登上世界工程機械行業(yè)之巔”的宏偉夢想和矢志不渝的報國情懷，博得了與會領導、嘉賓和專家學者的陣陣熱烈掌聲和一致贊譽好評。

全球拓展，實現(xiàn)中國品牌向世界品牌轉變

王民董事長首先激動地分享了2017年12月12日習近平總書記親臨徐工集團考察的情景。“總書記在徐工集團全程考察近1小時，并發(fā)表了重要講話，不僅充分肯定了徐工的發(fā)展，還為徐工和中國制造業(yè)、中國實體經濟指明了發(fā)展方向。”王民董事長表示，落實總書記“三個轉變”重要要求最好體現(xiàn)是牢牢牽住供給側結構性改革的牛鼻子，錨定徐工多年堅守的“四個堅持不動搖”，按照有質量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)“三有一可”徐工高質量發(fā)展理念，推動我們各項工作全面上個大臺階。

中央經濟工作會議特別提到中國經濟進入新時代。同樣，中國裝備制造業(yè)也已上了一個很大臺階，如何走好今后的發(fā)展之路？

王民董事長認為，一個重要的思路是堅持國際化道路不動搖。“中國制造2025”規(guī)劃是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領，國際化和技術創(chuàng)新是“徐工制造2025”規(guī)劃的兩大支撐戰(zhàn)略，徐工“國際化、精益化、補短板、可持續(xù)”的新經營理念，排在第一位的就是國際化。

徐工國際化取得五大進展：一是打造國際化“尖刀班”。多年培育成長起來的市場經理、產品經理、商務經理、服務經理“四位一體”，這支強大的國際化隊伍是“尖刀班”，擔當開拓國際市場的重任，成為海外陣地戰(zhàn)拼搶大單主力軍。

二是海外開拓全面收獲。去年徐工品牌出口總額同比增長80%以上，與國內第二名的差距拉大到接近3億美元。其中，亞太區(qū)出口額同比增長85%；非洲區(qū)、西亞北非區(qū)、“一帶一路”國家市場出口額同比分別增長126%、81%和76%；在非洲、中東等市場陸續(xù)拿下上億美元出口大單；履帶吊、塔機、挖掘機、平地機、攤鋪機、水平定向鉆、混凝土機械等出口額同比增長超過50%。

三是成為“一帶一路”拓展先鋒。在“一帶一路”主要國家市場建立起世界行業(yè)前三的領先地位，在西亞、北非和中亞等出口穩(wěn)居第一位，總投資3億美元建設的巴西工廠，使徐工躋身巴西三大工程機械主流品牌之一；在烏茲別克斯坦建立合資工廠，使該國重大工程施工幾乎清一色全用徐工裝備。

四是全面布局全球事業(yè)。徐工在德國、巴西、美國、印度、奧地利等國擁有大型制造基地和全球10家KD工廠，外籍職工3000名，產品出口178個國家和地區(qū)，海外收入占比達30%。

五是大手筆跨國并購。徐工并購3家歐洲企業(yè)，在歐洲年營業(yè)規(guī)模超6億歐元；旗下德國施維英公司是歐美發(fā)達市場混凝土機械的第一品牌，這個瀕臨破產的德國老牌企業(yè)被徐工收購后，已連續(xù)兩年實現(xiàn)全面贏利，去年利潤同比增長達88%。

第十一屆新華高峰會現(xiàn)場

王民董事長接受新華日報記者采訪

下一步，徐工將堅定不移走向全球市場大舞臺，保持出口翻番增長強勁勢頭，大步走向“一帶一路”國家及全球高端市場；推進海外基地布局、KD工廠扎根，推進跨境電商、全球備件體系平臺建設，推進全球優(yōu)勢企業(yè)并購，加快世界級品牌成長進程，用3年時間實現(xiàn)國際化收入占比由目前30%提升到50%的戰(zhàn)略目標，以全面國際化的思維打造一個新徐工。

卓越的管理， 成就卓越的品牌

王民董事長介紹說，前不久英國發(fā)布的“2017國家品牌指數”排行榜顯示，中國品牌總價值逾10萬億美元，位居世界第二；“全球最具價值品牌500強”，2008年中國品牌僅占8席，2017年已達50席，中國的品牌魅力讓世界矚目。

他認為，制造業(yè)提升品牌影響力，要有“一根筋精神”。徐工始終堅持創(chuàng)新驅動不動搖。徐工堅持以高端、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產品戰(zhàn)略為引領，在新能源、新材料、人工智能、無人操控方面創(chuàng)造更多獨創(chuàng)先進技術，啃下工程機械領域最后10%技術難題。破解行業(yè)空心化瓶頸，堅決突破關鍵零部件，打造徐工黃金產業(yè)鏈。

習近平總書記視察徐工集團時曾指示，希望徐工進入世界行業(yè)前五、前三。如何實現(xiàn)這一“珠峰登頂目標”？王民董事長在主題演講中說，這就需要四梁八柱的大量支撐，最關鍵的支撐，就是落地“技術領先、用不毀”徐工行動“金標準”，這條金標準也是徐工推動質量變革和中國制造向中國創(chuàng)造轉變的堅實行動。

徐工始終堅持國際化道路不動搖。徐工始終保持出口翻番增長強勁勢頭，但國際化道路任重道遠，中國的制造業(yè)和企業(yè)家還沒有達到較高水平，不能淺嘗輒止，必須深耕，必須投入。

“打響制造業(yè)國際品牌，還要保持一種激情，保持一份清醒。”王民董事長認為，有理想才有激情，才有情懷，才能在困難的時候、嚴寒的時候堅守下來。徐工走到今天，就因為持續(xù)不斷地保持強大的激情和創(chuàng)造力。中國制造業(yè)、中國工程機械企業(yè)也需要這種激情，克服前進道路上的艱難險阻。

敲鑼打鼓是實現(xiàn)不了任何目標的。面對差距和問題，不能關起門來自吹自擂，要對照高標準，到世界舞臺去比拼。做實業(yè)如果沒有謙虛謹慎、清醒的頭腦和學習精神，不清醒、不謙虛謹慎、不艱苦奮斗、不扎實苦干，企業(yè)很容易走回頭路、下坡路，也沖不到全球產業(yè)的珠穆朗瑪峰峰頂，更難以助推實現(xiàn)中華民族的偉大復興。

“保持品牌影響力，使之更上一層樓，人的因素是最重要的。必須堅持打造一流人才隊伍不動搖。”王民董事長介紹，徐工8000名制造工人中，高級技工50%以上，擁有全球近6000名設計研發(fā)、工藝技術人員。堅持打造一流企業(yè)，必須培育打造世界智慧群體、高技能工匠、黨員勞模人物、優(yōu)秀企業(yè)家四大鋼鐵般的精英群體，企業(yè)家與干部要成為職工心中的偶像和專業(yè)領域表率，同時讓每個優(yōu)秀人才在人生出彩、拼搏貢獻中過上有尊嚴、有質量的幸福生活。

“堅持抓好黨的建設發(fā)揮政治優(yōu)勢不動搖：以文化和信仰的力量推動實現(xiàn)制造大國向制造強國的轉變。”王民董事長強調，徐工一定要把黨的建設、思想政治工作、大器文化建設做到全世界角角落落和企業(yè)神經末梢，將在精益質量、組織變革、卓越績效、國際化管控上對標國際標桿加快趕超，重點在發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性體制機制轉換上大踏步走出改革新路，真正使徐工長治久安、基業(yè)常青。

“我們是誕生于抗日烽火中的國企，紅色基因代代相傳，要讓每個徐工人都有國家興亡、匹夫有責的沉重使命感，都有‘擔大任、行大道、成大器’的共同價值觀。”徐工大器文化的精髓應當是徐工的一根筋精神、一種激情、一份清醒。”

他說，徐工能連續(xù)28年穩(wěn)居中國工程機械第一位，成為唯一躋身世界同行業(yè)前十強的中國企業(yè)，就是因為在徐工，什么都可以創(chuàng)新，唯有這一條要傳承，要發(fā)揚光大。正是因為全面發(fā)力高端產品創(chuàng)新和市場國際化開拓，才讓徐工集團取得逆勢增長、加快轉型的發(fā)展成就。徐工一定以技術創(chuàng)新為指引，繼續(xù)堅守改革，向產業(yè)中高端躍進，向全世界貢獻源自中國的優(yōu)秀世界級品牌。“這是徐工的理想、徐工的追求，是我們要奮斗的目標！”

（來源：徐工集團XCMG）