談建筑工程造價超預算原因與控制策略

李 雪 梅

(山西煌宇達工程項目管理有限公司，山西 忻州　034000)

1　建筑工程造價預算控制的重要性

在建筑工程管理中非常重要的組成部分是造價預算管理，做好該部分的工作能夠更好地促進工程的建設發展，因此越來越受到重視。建筑工程造價預算控制在建筑工程中的重要性主要體現在以下幾個方面：1)能夠更好地確保工程的開展。在建筑工程中做好造價預算控制能夠更好地推進項目的建設，降低設計變更以及變更問題的發生概率。如果沒有做好該方面的工作，會在很大程度上增加施工難度，同時也會增加施工成本，從而直接影響到建筑企業的發展。2)在進行施工的時候造價預算控制的重點是進行成本控制，只有做好成本控制才能夠更好地促進工程建設發展，因此需要重點加強該部分研究。

2　建筑工程造價超預算原因

1)在進行招投標過程中沒有嚴格的核對施工材料清單，從而使得實際工程量大于清單工程量。2)建筑工程涉及的范圍非常廣，存在很多影響因素，從而很容易引發造價預算問題。在進行工程投標的時候沒有充分的了解建筑、裝飾、安裝材料和設備等方面，因此在實際報價的過程中存在著很大的偏差。3)進行施工合同簽訂的時候沒有充分的考慮一些附加條件，從而使得整個過程處于被動狀態。4)國家和地方政府對相關政策進行的調整，例如營改增，一些地方已經出臺了相關政策主要是不能夠進行毛坯銷售，或者是加大了環保方面的控制，這樣做都會在很大程度上增加施工的成本。5)由于市場因素的不斷波動，從而使得物價大幅度上漲。工程在開工后因為材料價格的原因，從而會在很大程度上增加成本，因此也會直接影響到工程造價預算。6)在建筑工程管理中存在的很多問題，加上施工組織問題，從而都會直接產生浪費的現象，另外由于建設單位資金的問題，會造成工期受到很大影響。7)在工程施工的過程中出現了質量安全事故，因此增加了工程的成本。8)建設單位改變了建筑的用途，提高了整體裝修的標準，或者是有過大的返工情況，從而都會直接影響到工程造價，產生超預算情況。9)其他不可預見的或不可控的因素。

3　建筑工程造價超預算控制策略

1)合理控制外部因素。因為市場是在不斷地發生變化，從而會使得勞動力、材料以及設備等方面價格不斷地發生變化，直接影響到工程造價。因此在實際的應用過程中需要采取有效的方法進行控制，從而能夠更好地降低市場波動所帶來的影響。例如在企業雇用勞動力的時候，需要簽訂相應的勞動保障合同。這種方法不僅能夠保障勞動力，同時也能夠進一步控制成本。在進行材料和設備的購買時，需要簽訂相應的采購活動，確保整體材料和設備達到相關的質量要求，也能夠更好的控制成本。另外需要預算人員具有相應的政策意識，并做好當地的政策方面的調查，從而能夠及時的進行工程建設判斷，有效地進行預算控制調整，最大程度降低成本損失，更好地確保企業獲得更大的經濟效益，促進企業的建設發展。

2)加強對設計變更與現場簽證的控制。在進行施工的時候如果有設計變更的情況出現，會直接影響到工程的投入和進度，因此需要相關預算控制人員最大程度降低其所帶來的影響。對于變更部分需要加強技術經濟論證，從而能夠更好控制設計變更所帶來的影響。同時還需要全面的審核施工圖紙，降低變更發生的概率。不僅如此在整個過程中還需要充分的考慮工期以及工程質量等方面所帶來的影響，從而能夠更好地控制變更造價。同時還需要重點加強工程造價的調整審批，嚴格的控制超量以及超價部分，從而最大程度降低所帶來的影響。在進行施工的時候要重點進行簽證方面的工作，加強施工現場的管理，并嚴格的按照施工圖紙進行施工，做好材料、變更洽商、現場簽證等方面的費用預算，降低因為工程量所帶來的費用增加。另外還需要掌握費用額度，防止積壓成堆的現象。因為建筑工程施工非常的復雜和多樣，因此在施工的時候會出現和圖紙不同的地方，對此需要結合實際情況進行記錄，對變化情況做好記錄，另外還需要簽證小組做好全面審核，從而才能夠更好地控制預算。

3)嚴格計算工程量。為了能夠更好地確保造價預算控制，需要有效地進行預算方案的編制，確保科學的管理工程量，保障工程量的規范度和精確度。在進行預算控制的時候需要充分的結合工程進行，準確地進行工程量的計算，在目前看來其實具有一定難度的，因為建筑工程涉及的內容非常多，因此就增加了工程量的計算難度，對于這部分的預算造價控制需要引起我們的高度重視。在進行工程量的計算時要充分的考慮工程量的順序，從而才能夠更好地確保計算準確度。在工程量的計算中需要嚴格地按照從地上到地下、從內到外的順序進行，同時還需要從主體結構到裝飾工程的順序來進行，有效地進行工程量的分析，然后進行相應的計算，才能夠更好地做好計算量控制，控制預算工作。

4)引入招投標，限額設計招標方式。做好限額設計能夠更好地確保預算工作的控制，其主要是做好分解投資和工程量方面，其主要是加上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個專業，然后再將其進行各個工程的分解，通過這一系列的分解能夠達到限額控制和管理，同時也能夠達到控制設計標準、控制工程數量等方面的目的。

5)加強在施工過程中的預算控制。進行建筑工程施工的時候會投入很多的人力和物力以及財力，因此做好造價預算控制非常重要，其不僅能夠降低資源浪費情況的發生，同時也能夠更好地促進企業的發展。因此通常情況下需要從以下方面進行：一工作人員在施工的時候需要加強監督管理，尤其是現場監管，主要包括：a.現場臨工簽認，一般情況下是不能夠進行計日工計價的，但是因為施工項目前期其他因素的影響會出現計日工的方式，如果使用這種方式必須要嚴格地按照公司的規定，由項目經理負責簽證制度。經手人需要充分的了解合同中的相關內容和費用,防止出現價格重復的情況。b.進一步確認工程量的數量以及單價,需要相關部門做好工程量的核實,確保沒有超設計的情況發生。計劃部門需要有效地控制單價,嚴格地按照相關要求進行隊伍的選擇。c.材料方面的控制,在這個過程中需要物質部門引起重視,然后由技術、計劃部門做好配合工作,特別是對于材料方面,有效地控制現場使用,防止出現浪費的現象。在這個過程中需要各個員工做好自己份內的工作，防止出現施工階段中有過度的支付情況，有效地控制超預算現象。

6)對工程造價進行動態調控。在實際的應用過程中需要做好預算定額的調整，確保能夠有效地控制工程預算，對此工程造價動態控制也需要引起高度重視，做好該方面的工作非常重要。在進行動態控制的時候，工作人員需要根據實際情況采取有效的措施，最大程度降低目標其和實際之間的差異，并采取主動的控制方法，從而能夠進一步控制預算增加。目前建筑企業經濟效益明顯降低，主要是因為機械使用費太高，對此需要政府相關部門發揮其作用，對工程進行相應的調整，從而能夠更好地促進建筑企業的發展。

總之，建筑工程項目規模非常大，涉及的內容非常多，同時會消耗很大的資產，在實際的應用過程中會受到很多因素的影響，出現了超預算的情況，直接影響到工程造價。因此必須在實際應用中全面分析超預算問題的原因，并采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步提高整體的造價控制水平，更好地促進企業獲得效益，從而能夠更好地促進建筑企業的建設發展。

參考文獻:

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