5G時代通信市場格局如何演變

黃錫青

（中國聯合網絡通信有限公司青島市分公司 網絡維護中心，青島　266071）

1　影響通信市場格局的主要因素

1.1　時間窗口

每一代通信技術都有其發展的時間窗口，一般來說一項技術演變發展的周期為10年，如果在10這個周期內該通信技術沒有獲得良好的發展，那就很難在維持下去。從上世紀90年代開始，2G通信開始普及，到了2000年移動寬帶已基本實現，此時進入3G時代，周期正好是10年。此后到2010年移動寬帶普及，進入4G時代，預計到2020年會進入5G通信時代，這之間的期限也正好是10年。在一項通信技術出現后，它大約會經歷發展起步期、快速發展期、成熟發展期和衰退淘汰期。也就是說對于各大電信運營商來說，只有在快速發展期快速地打入市場，搶占市場份額才能獲得發展優勢。舉一個例子來說，在2000年開始以后的3G時代，當時聯通和電信把握了了周期節點，在快速發展期快速地搶占市場，所以獲得了較好的發展。而當時的移動因為沒有好好利用時間窗口，所以運營比較困難，市場份額較少。但是在2010年出現的4G通信技術之后，移動率先搶占市場，利用時間窗口擴大了市場份額。

1.2　市場環境

市場環境指的是市場份額的波動，如果市場份額的波動較小甚至為零，則通信運營商想要改變當前的市場格局就比較困難。而市場份額的波動和市場的飽和度有關，當某省市場飽和度極高，市場用戶基本很難再增加，甚至凈增長出現了下滑的趨勢，那么市場份額的波動也就很小。當市場飽和度高，市場份額波動極小的情況下，電信運營商想要將其他運營商網絡的用戶發展成為自己網絡的用戶基本不太可能，也就是說該電信運營商很難再提高自己的市場份額，市場格局基本不會改變。因此，只有在市場環境相對寬松，市場飽和度較小，市場用戶在不斷的增長，市場還有較大發展空間的條件下，通信市場的格局才有可能發生改變。

1.3　經營策略

不同的電信運營商在擴大市場份額，改變市場格局的過程中所采取的經營策略是不相同的，運營商在市場經營運行中需要根據實時的市場情況、相關政策的變化來制定和調整策略。拿電信舉例，在3G時代，電信和聯通齊頭并驅，但是在剛開始的一段時間電信明顯占有優勢，其市場發展規模一度超過了聯通，市場用戶不斷的增長。在分析電信當時經營情況時發現，電信早期采取的經營策略是融合套餐策略。比如早期時為了吸引用戶辦理融合套餐，增加對用戶的吸引力，電信通過融合的語音優惠將固化的用戶和寬帶的用戶發展成為移動網絡用戶；又通過降低融合總資費，將價格敏感型用戶吸引過來辦理融合套餐，隨之將固定網絡的用戶發展成為移動網絡用戶；后期還通過融合流量的優惠來吸引用戶辦理融合套餐，使得固定網絡用戶逐漸向多屏、多業務和多應用的移動網絡用戶發展。

2　通信市場的未來格局變化

2.1　時間窗口已經打開

互聯網時代已經到來，已經開始朝全面信息化網絡社會邁進。在當前的政策環境和市場環境下，全球各地開始推出物聯網技術和物聯網商用網絡。比如Verizon和AT&T在美國推出了LTE-M技術網絡，DT在德國和荷蘭等國推出了NB-IoT技術網絡。我國各大運營商也相繼宣傳在全國或局部地區推出相應的物聯網技術網絡，比如中國聯通在上海和廣州、深圳等地推出了智能停車、智能防火傳感器等方案。物聯網的出現對于各大運營商來說是一個機會，該技術的快速發展說明5G時代即將到來，新的時間窗口已經打開，如果運營商可以利用該時間窗口，瞄準機會，在進入快速發展期時快速抓住市場，搶占市場份額，便能獲得較好的牌照。

2.2　市場轉折點到來

就整個市場環境來說，在物聯網技術發展時期，國內移動物聯網的連接數量已經超過1億，到2020年移動物聯網網絡的連接數量將達到3億。該數據表明在這兩年內對于各大運營商而言都有很大的改變市場格局的機會，在未來甚至有將近9億的用戶增長空間。雖然目前就全國而言，中國移動的物聯網市場份額較大，但是近些年來中國移動物聯網份額有所下降，移動物聯網總的連接數量開始發生變化。這一市場份額的波動表明市場的飽和度還較低，有很大的市場發展空間，所以對于電信和聯通來說有較大搶占市場份額的機會。

2.3　各大運營商已開始布局新戰略

國內三大運營商在5G時代到來之前，已經開始進行市場布局。比如中國移動采取的經營策略是“大連接”策略，也就是主要做大連接規模，優化連接應用；中國電信采取的策略是將通信網絡和產業鏈相結合，共同發展互聯網金融、物聯網、新興ICT、智慧家庭等；中國電信采取的策略是“聚焦和創新合作”，也就是基礎業務聚焦到重點業務和重點地區，創新管理方式，創新體制機制。

3　結束語

綜上所述，5G時代將是一個萬物互聯的時代，是移動通信和所有產業相連接的時代，是在物聯網技術發展的基礎上興起的時代。對于全國三大電信運營商而言，如何在5G時代搶占市場份額，引領市場趨勢，就要時刻保持和市場同步，調整自己的角色和經營策略。因為在未來市場格局的變化主要和“連接”、“生態”和“平臺”相關，所以運營商一方面要做好連接工作，另一方面又要不斷地完善基礎設施，提高經營服務的能力和綜合技術實力，從而才有更多做大市場空間的機會。

[1]謝劍超.5G時代通信市場格局如何演變[J].中國電信業，2017（11）.