通信項目管理的現狀及控制要點探究

黃宏偉

（中時訊通信建設有限公司，廣州　510030）

伴隨著我國通信行業的不斷發展，人們對通信網絡的需求量持續增加，這不僅大大提升了流量業務的，而且開拓了光纖寬帶業務。近年來，隨著通信項目的日益增加，為了能夠滿足各類的消費需求，我們需要加強通信項目管理，對原有資源進行合理分配，以降低運行的成本，提高工程的經濟效益。

1　通信項目建設的特點

通信項目工程包括網絡工程和土建工程，網絡工程是對現有的網絡進行改建，擴建和調整。土建工程是路線選擇、內外的裝修、管道鋪設，配套設施等。總體來說，通信項目具有以下的特點：（1）本性：在通信項目建設過程中，應加強通信技術的動態控制，不斷地更新技術。（2）高新技術導向：通信技術更新換代快，升級較為頻繁，如從模擬移動網絡到CD-MA，GSM，再到4G技術。（3）復雜性：通信工程實施復雜，建設跨度大，參與人員多。

2　通信工程項目管理的現狀

我國加入WTO之后，受到國內國外競爭的壓力，廣電行業取得了很大的進步和發展，但是由于技術、人才、制度等方面原因的影響，使得我國通信工程的項目管理中仍面臨著許多問題。

2.1　通信項目建設要求高、風險大

隨著我國通信技術的迅速發展，受到國內外的雙重壓力，故為了提升項目建設的高標準、創新性，我們需要降低項目的成本和風險，不僅要滿足世界一體化的趨勢，且在確保管理制度要達到國際標準，以提高通信項目建設效率和管理水平。

2.2　通信項目管理體系有待完善

在通信項目內部管理過程中，對項目計劃的實施與驗收要求、項目管理協調工作，調動員工積極性的調動要求較高。因此，需要建筑完善的管理體系對項目進行考核與評估。然而，在實際通信項目管理工作中，通信項目管理體系仍顯得不夠完善，通信項目管理人員職責得不到調動。

3　通信項目管理中控制要點

3.1　進度控制

在建設項目的施工過程中，每個項目專由某個隊伍負責，但是由于項目安排不合理，項目資源得不到合理分配，從而延遲項目的進度。因此，我們需要利用項目管理軟件對項目進度進行跟蹤，不斷更新項目的進度，及進掌握項目的進度，并顯示項目的進度線，這樣可以及時了解項目施工情況，資源分配情況和成本控制情況，并能夠直觀顯示項目的進程，以實現項目進度的合理控制。

3.2　成本控制

在通信項目施工的過程中，我們需要對項目資金的使用情況進行匯總，并做出科學的統計和分析，對資金使用不當的地方進行調整，以提高資金的使用率。在項目成本控制當中，們應做到以下幾點：一要對項目計劃進行合理安排，減少材料的浪費，積極引進新材料，新技術，以降低項目建設成本。二是嚴格審查工程的質量，避免出現返工的現象，減少人力、物力的浪費，在保證工程質量的前提下，節約項目建設成本。

3.3　質量控制

（1）人員控制：人是影響通信項目質量問題的要素，包括項目經理，設計人員，施工人員和監理人員，因此，我們需要加強他們的專業技術培訓，提升他們的技能。同時，還健全崗位責任制，對于難度大，技術復雜，精度高的通信項目，由技術熟練的施工人員完成。

（2）材料控制：材料是確保通信項目質量的重要因素，因此，我們需要嚴把材料質量控制關。如對于線路材料，要掌握好材料使用時的氣候條件。現場使用材料要具備合格證，對于偽劣產品及“三無”產品，堅絕不能進場，以確保通信工程的使用壽命和質量。

（3）環境控制：由于通信項目施工周期長，流動性大、點多面廣等特點，因此，我們需要結合工程的特點，加強施工環境控制。首先要建立文明的施工環境，保持施工現場干凈清潔，確保材料堆放有序。

（4）技術控制：在技術控制方面，應積極引進一些新工藝，新技術，并掌握新技術，新材料的信息，確保其在項目中得到靈活的應用，保證工程的質量。

3.4　涉密管理

除了以上管理措施以外，還應該做好公司涉密管理工作。在通信項目管理時，對于公司一些機密信息，需要嚴格進行控制，從通信項目設計階段開始應對個人信息進行采集和管理的監督，確保公司信息安全。另外，還要建設一些保護措施，如建設防火墻，以免公司的內部信息被竊取。

4　結束語

綜上所述，通信行業在全球是一個競爭激烈的行業，因此，為了提升我國通信項目的競爭力，我們需要加大通信項目管理力度。在通信項目實際管理過程中，對于影響項目質量的各個要素（包括進度、成本、質量）進行控制與監督，不斷提高了工作人員的積極性，同時要避免公司內部信息被竊取，以更好地完成通信項目工程。

[1]張萬夾.通信項目管理控制要點探究[J].中國科技信息，2012，22：144.

[2]許艷.談通信項目管理控制的重要性[J].中國新通信，2014，11：39～40.