施工企業(yè)信息化建設模式探討

劉毅

摘 要 在經(jīng)濟全球化這個大環(huán)境下，我國經(jīng)濟、政治、文化以及科學技術等都得到了快速的發(fā)展，尤其是信息化進程的推進，使信息技術在各行各業(yè)中廣泛運用。借此，本文首先就對當前施工企業(yè)信息化建設模式存在的問題、施工企業(yè)信息化建設的意義以及建設模式等進行探討和分析，為進一步推進施工企業(yè)信息化建設奠定堅實的基礎。

關鍵詞 施工企業(yè) 信息化 建設模式

一、引言

隨著我國信息化進程的不斷推進，而且處在完全市場化的這個大環(huán)境下，施工企業(yè)進入信息化管理勢在必行。所以，在生產要素差異較小的情況下，為了能夠在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)勢必要對管理模式和管理方式進行變革和創(chuàng)新。因此，本文就對我國當前存在的施工企業(yè)信息化建設模式進行研究，為加快信息化建設步伐提供理論方面的指導。

二、施工企業(yè)信息化建設模式存在的問題

施工企業(yè)信息化建設模式運行的過程中，存在效果不平衡、資源布局分散、管理難度高、成功率低、相關制度體系不完善等方面的問題，施工企業(yè)施工地點也具有不確定性，而且還具有短暫性的特性。另外，施工企業(yè)自身擁有多個項目，最顯著的表現(xiàn)就是下面有子公司、分公司。由于這類公司同項目部之間，在地域上存在一定的分散性和不固定性，所以，這類公司在管理的過程中，信息化建設難度非常大，因為這不僅會增加人力、物力、財力的支出，而且信息交流無法及時實現(xiàn)共享。施工企業(yè)信息系統(tǒng)軟件推行難度高；施工企業(yè)制度的不完善性、不規(guī)范性、不科學性；企業(yè)管理層不僅對施工企業(yè)信息化建設方面的意識和相關方面的知識比較淺薄，而且對信息化建設的積極性不高，僅僅將其作為技術人員的工作，等等，這些都是制約信息化模式建設的問題。

三、施工企業(yè)信息化建設的意義

信息化建設對于施工企業(yè)的進一步發(fā)展也發(fā)揮了積極的作用：第一，施工企業(yè)之間實現(xiàn)了信息共享，方便了企業(yè)管理；第二，實現(xiàn)了信息、人員、設備等資源的整合，有效地降低了企業(yè)的運行成本，增加了企業(yè)利潤；第三，實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、制度化、科學化運作；第四，不僅施工企業(yè)的信息化程度和管理水平提高，而且企業(yè)的市場精心整理也有了顯著的提升，真正實現(xiàn)了職能劃分綜合化、管理工作過程化、組織機構扁平化的目標；第五，做到事前、事中、事后的管理機制，避免管理期間的盲目性從而造成資源浪費。

四、施工企業(yè)信息化建設的模式

（一）網(wǎng)絡基礎平臺和計算機硬件方面的建設

施工企業(yè)工程項目運行的過程中，需要進行計算機硬件、網(wǎng)絡基礎平臺等方面的建設，如局域網(wǎng)、服務器、網(wǎng)絡接入等。

（二）信息系統(tǒng)管理平臺的建設

施工企業(yè)信息化建設的過程中，不僅要構建一個信息系統(tǒng)管理平臺，而且還要成立相關的管理小組，對其進行監(jiān)督和管理，具體工作內容如下：首先，明確施工企業(yè)信息化建設核心思想，如將企業(yè)管理理念和信息系統(tǒng)二者結合在一起，形成新的理論，做好事前計劃、事中控制、事后評估；其次，構建施工企業(yè)信息系統(tǒng)工作模型，實現(xiàn)業(yè)務流程重組；再者，進一步確認施工企業(yè)信息系統(tǒng)的結構框架；最后，制定出一套完善、科學、合理的施工企業(yè)信息系統(tǒng)流程和運行方法。

（三）施工企業(yè)集成化軟件平臺的建設

在施工企業(yè)管理制度模式建立的基礎上，進一步開發(fā)相關的應用軟件，實現(xiàn)信息共享。第一，構建一個屬于企業(yè)自身的門戶網(wǎng)站；第二，各個企業(yè)之間形成一個協(xié)同性的辦公管理平臺；第三，施工企業(yè)的ERP軟件，包括了文件的招投標、計劃、合同、施工組織、資產、質量、消防、合作單位、工程過程、檔案、項目、人力資源、倉儲、工程成本、物資采購、培訓、文檔、部門日常以及施工技術、方案等；第四，管理層信息系統(tǒng)，其中涉及三個層級，即業(yè)務處理層、管理控制層和輔助決策層。由此可見，施工企業(yè)集成化軟件平臺的建設，不僅有助于施工企業(yè)項目實現(xiàn)聯(lián)合運行，而且還能夠實現(xiàn)集約化管理，提高工作效率和質量。

（四）施工企業(yè)管理制度的建設

企業(yè)管理制度指的就是企業(yè)進行信息化建設的基礎性部分，因為信息化建設如果沒有基礎性部分的支撐，那么就類似于空中樓閣，信息化建設也無法取得長久性的成功，所以，必須構建施工企業(yè)管理制度。

1.人力資源管理制度。在企業(yè)運行的過程中，人才是關鍵。另外，每個人的思想并不是一致的，具有一定的差異性，所以，做好人員方面的管理至關重要。借此，人力資源管理制度的建立能為企業(yè)職工管理提供標準。

2.工程技術管理制度。工程技術管理制度中包括單位工程開工管理標準、工程進度管理標準、工程質量管理標準、工程質量事故處理管理標準、工程質量驗收與評估管理標準、質量事件處理規(guī)定等方面的內容。

3.計劃物資管理制度。計劃物資管理制度涉及合同管理辦法、計劃和統(tǒng)計管理辦法、物資統(tǒng)計管理辦法、投資控制管理辦法、設備管理辦法、物資計劃和采購管理辦法等內容。

4.財務管理制度。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是盈利，所以，做好企業(yè)財務管理是必要的。然而，財務管理工作的正常運行必須有一套完善的財務管理制度作為支撐。

五、結語

文中提到的網(wǎng)絡基礎平臺和計算機硬件方面的建設、信息系統(tǒng)管理平臺的建設、施工企業(yè)集成化軟件平臺的建設，以及施工企業(yè)管理制度的建設等施工企業(yè)信息化建設模式，是當前我國信息化建設工作者的研究成果，這不僅將新興思想、管理理念以及先進的信息技術融合到一起，而且也為轉變施工企業(yè)信息化建設觀念奠定了堅實的基礎。

（作者單位為中鐵隧道股份有限公司）

參考文獻

[1] 李存斌，董福貴，郭曉鵬.電力市場信息系統(tǒng)結構與應用整合平臺[J].電力系統(tǒng)自動化，2014.

[2] 姚俊楠. D企業(yè)建筑施工項目信息化管理研究[D].云南大學，2016.