關于企業發展中管理制度與企業文化的進化分析

晉晗 楊雨琪 范雯甜 虞華君

摘要：企業發展的基礎保障就是管理制度，在市場經濟機制下，企業的管理制度逐漸復雜化，企業管理問題也越來越深化，企業文化在企業中的作用越來越大，這兩者都對企業的發展產生至關重要的影響。基于此，本文先是分析了企業管理制度的發展，然后分析了企業文化，最后對兩者的進化進行了詳細的分析，只有兩者之間不斷進行融合和發展，才能讓企業的發展得以推動。

關鍵詞：管理制度；企業文化；企業管理

引言：在企業發展進程中，制度的建設與文化的建設都具有重要作用，兩者都是企業發展最基礎的內容。要想讓企業管理事半功倍，必須要讓制度和文化相互結合，讓企業管理擁有硬性力量和軟性力量的雙向推動，從而可以讓企業管理得到最大化驅動，幫助企業創造更多更有價值的效益。

一、企業管理制度

企業展開管理是針對企業全部資源展開計劃、組織以及控制，從而可以讓組織目標得以實現，讓員工的工作得以協調，讓實現組織目標的過程更加高效。在企業管理制度中，展開管理活動需要經過制度的安排，包含經營公司的目的、發展公司的戰略目標、管理公司各個組織以及規范企業職能活動，包括人事制度、管理制度等一系列制度。這是企業在經營活動中必須要得到規范的，讓員工的行為得到規范，保證企業可以穩定正常的運行下去，從而讓管理制度能夠發揮出自身的作用。

傳統的企業管理更加關注對企業中物資的管理，也就是重視對生產物資、生產原料、物資調用等方面的管理，企業員工只是生產的執行者。在傳統管理機制中，管理對象十分單一，只看重生產線以及銷售。管理問題也相對簡單，在出現問題的時候展開針對性管理。如銷售業務不好，管理人員就在銷售部門尋找問題。不會去找生產部門的問題，管理層的決策也十分簡單，主要是提出管理問題，吊證管理方法，企業中使用的管理模式仍然是根據經驗實施。

但是隨著企業的發展，市場競爭越來越激烈，管理環境越來越復雜，企業也改革完善了管理制度。如今企業管理制度是人本理念出發的管理體系，更加重視創新性，重視員工的主觀能動性。在企業的上下組織內容中，存在著相互制約的關聯，管理人員、企業部門以及各部組織之間存在著制約的關系，更加重視員工個體和企業整體之間的配合。企業的管理思想是建立在企業整體角度，管理決策的制定需要從不同角度進行考量，管理方法也不限于內部，需要從企業的長遠發展著手，管理行為必須要做到隨機應變，不能拘泥于固定的方法和效果。

二、企業文化

在企業發展過程中，逐漸形成一種特殊的氛圍、理念，就是企業文化。企業文化的好壞直接決定了企業的風貌和效率，也決定著員工自身的價值觀念和行為規范。在良好的企業文化作用下，員工都了解如何做是有利于企業發展的，在企業中也能夠形成一種隱性的規范，能夠通過規章制度的表現形式在企業中得到應用，讓企業員工得到行為和意識的約束。企業文化需要依附企業存在，企業又借助企業文化得以發展。

三、企業發展中管理制度與企業文化的進化分析

（一）管理制度和企業文化之間的關系

在企業中，企業管理制度是和企業文化之間相互依存的，而企業文化是展開企業管理的高級階段，在企業中如果沒有成長期，并不能形成良好的企業文化，企業管理是推動企業成長的關鍵因素，也就是說企業管理加速了企業文化的建立。在成長階段，企業人性化管理模式使得企業和人已經融為一體[1]。管理制度中蘊含著企業文化的內涵。在管理制度之下，員工的工作情況不僅僅關系著個人利益，更影響著企業整體，員工能夠對自己的行為展開規范，這也是制定管理制度必須要衡量的問題。

（二）管理制度的改進策略

企業要想讓改革得到發展，需要不斷拓展企業生產的領域，需要加速企業管理制度和文化的融合。

1.改善共生環境

在企業中，管理制度和文化如果發展方向存在不一致，那么將會造成兩者互相沖突，使得企業停滯不前，無法構成共生狀態。在企業中，管理制度和員工如果沒有達到協調一致的發展，將會造成企業的運行出現混亂，員工也無法實現良好的成績，企業必然受到重大打擊。因此，員工必須要和企業文化具備同樣的理念，讓企業文化可以和管理制度實現融合，讓企業得到助力。例如：企業在招聘員工的時候，需要提高招聘要求，招聘水平更高的員工，招聘和企業發展理念相一致的員工。同時也需要對企業員工進行培養，在培養內容上增加管理制度以及企業文化的相關內容，從而能夠逐漸建立企業發展意識，讓員工和企業的發展互相一致。同時企業需要積極改進管理制度，要開通員工信箱，積極接收員工對管理的建議，讓管理制度更適合員工的工作，讓管理制度成為輔助企業提高管理效益的工具。

2.豐富文化內涵

企業文化必須要建設在管理制度上，需要和企業實踐活動結合起來，充分發揮出企業文化的潛在作用。企業的實踐活動中融入了企業的管理理念，融入了企業的生產理念以及核心價值觀，員工也能夠在實踐活動中得到這些內容的傳遞，企業則需要使用不同的方式讓員工工作積極性得到提升，從而讓企業文化等到豐富，在此基礎中建立一套企業管理制度，在企業中得到落實[2]。例如：企業可以組織員工展開生產競賽活動，讓員工可以不斷超越自己的工作記錄，從而可以在企業中建設一種良性競爭的氛圍，讓員工可以構建出積極的企業文化。企業還可以組織一些團建活動，如拔河活動，按照部門讓員工組成不同的組，通過拔河比賽的參與可以讓員工能夠提高團隊合作意識，形成一種團結合作的企業文化，更有利于管理制度的實施。同時企業必須要保證企業文化能夠與時俱進，只有企業文化做到了與時俱進，才能讓企業在不同的發展階段能夠具備不同的導向，才能適應社會的變化，讓企業得到更加穩定的發展。

結論：綜上所述，本文先是對管理制度和企業文化進行了分析，然后具體研究了管理制度和企業文化的進化，提出了改進策略，企業必須要建立兩者的共生環境，然后要不斷豐富企業文化的內涵。只有這樣企業文化才能在企業中得到發展，與時俱進的企業文化才能保證管理制度的開展，兩者才能發揮出共同作用，提高企業管理水平，讓企業取得更大的進步。

參考文獻：

[1]孫光文.關于加強企業文化體系建設構建和諧企業的思考[J].文化創新比較研究，2018，2（28）：152-153

[2]韓政. 基于CAS理論的企業技術創新能力系統進化的遺傳算法模型研究[D].昆明理工大學，2016