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關于企業發展中管理制度與企業文化的進化分析

2018-03-22 12:55:34晉晗楊雨琪范雯甜虞華君
魅力中國 2018年44期
關鍵詞:企業文化企業管理管理制度

晉晗 楊雨琪 范雯甜 虞華君

摘要:企業發展的基礎保障就是管理制度,在市場經濟機制下,企業的管理制度逐漸復雜化,企業管理問題也越來越深化,企業文化在企業中的作用越來越大,這兩者都對企業的發展產生至關重要的影響。基于此,本文先是分析了企業管理制度的發展,然后分析了企業文化,最后對兩者的進化進行了詳細的分析,只有兩者之間不斷進行融合和發展,才能讓企業的發展得以推動。

關鍵詞:管理制度;企業文化;企業管理

引言:在企業發展進程中,制度的建設與文化的建設都具有重要作用,兩者都是企業發展最基礎的內容。要想讓企業管理事半功倍,必須要讓制度和文化相互結合,讓企業管理擁有硬性力量和軟性力量的雙向推動,從而可以讓企業管理得到最大化驅動,幫助企業創造更多更有價值的效益。

一、企業管理制度

企業展開管理是針對企業全部資源展開計劃、組織以及控制,從而可以讓組織目標得以實現,讓員工的工作得以協調,讓實現組織目標的過程更加高效。在企業管理制度中,展開管理活動需要經過制度的安排,包含經營公司的目的、發展公司的戰略目標、管理公司各個組織以及規范企業職能活動,包括人事制度、管理制度等一系列制度。這是企業在經營活動中必須要得到規范的,讓員工的行為得到規范,保證企業可以穩定正常的運行下去,從而讓管理制度能夠發揮出自身的作用。

傳統的企業管理更加關注對企業中物資的管理,也就是重視對生產物資、生產原料、物資調用等方面的管理,企業員工只是生產的執行者。在傳統管理機制中,管理對象十分單一,只看重生產線以及銷售。管理問題也相對簡單,在出現問題的時候展開針對性管理。如銷售業務不好,管理人員就在銷售部門尋找問題。不會去找生產部門的問題,管理層的決策也十分簡單,主要是提出管理問題,吊證管理方法,企業中使用的管理模式仍然是根據經驗實施。

但是隨著企業的發展,市場競爭越來越激烈,管理環境越來越復雜,企業也改革完善了管理制度。如今企業管理制度是人本理念出發的管理體系,更加重視創新性,重視員工的主觀能動性。在企業的上下組織內容中,存在著相互制約的關聯,管理人員、企業部門以及各部組織之間存在著制約的關系,更加重視員工個體和企業整體之間的配合。企業的管理思想是建立在企業整體角度,管理決策的制定需要從不同角度進行考量,管理方法也不限于內部,需要從企業的長遠發展著手,管理行為必須要做到隨機應變,不能拘泥于固定的方法和效果。

二、企業文化

在企業發展過程中,逐漸形成一種特殊的氛圍、理念,就是企業文化。企業文化的好壞直接決定了企業的風貌和效率,也決定著員工自身的價值觀念和行為規范。在良好的企業文化作用下,員工都了解如何做是有利于企業發展的,在企業中也能夠形成一種隱性的規范,能夠通過規章制度的表現形式在企業中得到應用,讓企業員工得到行為和意識的約束。企業文化需要依附企業存在,企業又借助企業文化得以發展。

三、企業發展中管理制度與企業文化的進化分析

(一)管理制度和企業文化之間的關系

在企業中,企業管理制度是和企業文化之間相互依存的,而企業文化是展開企業管理的高級階段,在企業中如果沒有成長期,并不能形成良好的企業文化,企業管理是推動企業成長的關鍵因素,也就是說企業管理加速了企業文化的建立。在成長階段,企業人性化管理模式使得企業和人已經融為一體[1]。管理制度中蘊含著企業文化的內涵。在管理制度之下,員工的工作情況不僅僅關系著個人利益,更影響著企業整體,員工能夠對自己的行為展開規范,這也是制定管理制度必須要衡量的問題。

(二)管理制度的改進策略

企業要想讓改革得到發展,需要不斷拓展企業生產的領域,需要加速企業管理制度和文化的融合。

1.改善共生環境

在企業中,管理制度和文化如果發展方向存在不一致,那么將會造成兩者互相沖突,使得企業停滯不前,無法構成共生狀態。在企業中,管理制度和員工如果沒有達到協調一致的發展,將會造成企業的運行出現混亂,員工也無法實現良好的成績,企業必然受到重大打擊。因此,員工必須要和企業文化具備同樣的理念,讓企業文化可以和管理制度實現融合,讓企業得到助力。例如:企業在招聘員工的時候,需要提高招聘要求,招聘水平更高的員工,招聘和企業發展理念相一致的員工。同時也需要對企業員工進行培養,在培養內容上增加管理制度以及企業文化的相關內容,從而能夠逐漸建立企業發展意識,讓員工和企業的發展互相一致。同時企業需要積極改進管理制度,要開通員工信箱,積極接收員工對管理的建議,讓管理制度更適合員工的工作,讓管理制度成為輔助企業提高管理效益的工具。

2.豐富文化內涵

企業文化必須要建設在管理制度上,需要和企業實踐活動結合起來,充分發揮出企業文化的潛在作用。企業的實踐活動中融入了企業的管理理念,融入了企業的生產理念以及核心價值觀,員工也能夠在實踐活動中得到這些內容的傳遞,企業則需要使用不同的方式讓員工工作積極性得到提升,從而讓企業文化等到豐富,在此基礎中建立一套企業管理制度,在企業中得到落實[2]。例如:企業可以組織員工展開生產競賽活動,讓員工可以不斷超越自己的工作記錄,從而可以在企業中建設一種良性競爭的氛圍,讓員工可以構建出積極的企業文化。企業還可以組織一些團建活動,如拔河活動,按照部門讓員工組成不同的組,通過拔河比賽的參與可以讓員工能夠提高團隊合作意識,形成一種團結合作的企業文化,更有利于管理制度的實施。同時企業必須要保證企業文化能夠與時俱進,只有企業文化做到了與時俱進,才能讓企業在不同的發展階段能夠具備不同的導向,才能適應社會的變化,讓企業得到更加穩定的發展。

結論:綜上所述,本文先是對管理制度和企業文化進行了分析,然后具體研究了管理制度和企業文化的進化,提出了改進策略,企業必須要建立兩者的共生環境,然后要不斷豐富企業文化的內涵。只有這樣企業文化才能在企業中得到發展,與時俱進的企業文化才能保證管理制度的開展,兩者才能發揮出共同作用,提高企業管理水平,讓企業取得更大的進步。

參考文獻:

[1]孫光文.關于加強企業文化體系建設構建和諧企業的思考[J].文化創新比較研究,2018,2(28):152-153

[2]韓政. 基于CAS理論的企業技術創新能力系統進化的遺傳算法模型研究[D].昆明理工大學,2016

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