煤礦基層干部職工思想狀況調查與思考

劉聰

摘要：隨著經濟不斷發展，市場能源的競爭也漸漸激烈，市場形勢急劇嚴峻，而隨著水、電、風等新能源的不斷開發，煤礦市場有著巨大的冷縮，也由此全國煤礦企業出現了諸多問題，同時，也給煤礦基層干部職工帶來很大影響。基于此，文中筆者根據多年工作經驗對當前煤礦基層干部職工面臨的問題進行簡要闡述。

關鍵詞：煤礦；基層干部；調查

近幾年來，受國內外煤炭市場疲軟、原煤銷售不暢、煤價大幅度下跌的持續影響，導致煤礦的經營生產日趨困難，停產放假及職工的工資拖欠進入常態化。而隨著這種情況的持續，許許多多的矛盾與問題逐漸顯露出來，長此以往，必將對基層干部職工隊伍的穩定乃至企業的生存發展產生深遠的影響。

一、基層干部職工調查現狀

得力于過去五年來的飛速發展和品牌效應，煤礦當前職工隊伍主體上是好的。從機關到基層，從生產經營管理、黨群文化管理到人力資源管理，在各個層面上，在各級崗位上，聚集了大量優秀人才，且一線職工素質顯著提高。但受薪酬等方面影響，人才流失的現象時有發生。

二、影響干部職工隊伍穩定的突出因素

（一）職能部門或相關領導處理問題欠缺合理性

在有些問題的處理上，個別領導的意見不一致，這個叫這樣弄，那個讓那樣干，搞的職工很為難。還有一些隱患檢查人員缺乏系統的考慮，在他們的限期整改時間內，除非區隊其他工作都不干，否則根本完不成。例如：一位礦領導看到井下道軌因落地后導致不直，歪歪曲曲的不美觀，命令截斷一截弄直，一天內完成。截斷是截斷了，道也直了，但是質量辦又說道接處不標準，要求整改，但是把道接處做到標準，要用專用的鉆頭打眼、修整等，需要制定措施、借鉆頭、組織人員、現場作業，不是一時半會兒能解決好的，這就出現了新的問題。往往解決一個隱患，需要處理很多額外的問題，間接造成了整改時間的不足。

（二）煤礦基層干部職工隊伍素養有待提升

我們說，煤礦企業的強大與否，在一定程度上與他們的員工有著很大的關系，就目前形勢來說，煤礦企業一般是在環境比較惡劣的山區，在煤礦工作的大多是附近的村民或者是臨時工，他們的文化程度不高，接受能力也有所限制，對采礦專業技能也有所缺乏，理論知識不過關，更別說把理論知識與實踐生活緊密聯系起來，這是客觀存在的因素阻礙職工思想建設工作的開展。

（三）工作方法簡單，缺乏創造性

礦上召開的一些重要會議，下發的重要文件，很多區隊回去并沒有認真地學習貫徹，導致會議精神、文件內容沒有很好地傳達到職工耳中。例如：礦職代會上提出的“三個轉變”、黨委工作的“三個結合”，很多職工甚至干部都說不出來。一些基層區隊在實際工作中很機械，上面說一，就干一，上面說二，就干二，很多工作都還依照老思想、老辦法，一旦遇到新問題，就束手無策，缺乏創新意識。

（四）個別領導干部大局意識有待提高

對于礦山企業來講，安全生產是重中之重。但是弦長期繃得太緊，不是好現象。區隊干部，甚至班長、職工都反映，礦上下的任務太重，生產壓力太大，工作進度太緊，職工連卯情況比較普遍，很多干部職工都存在著“無過便是功”的思想，執行力也打了折扣，短期還能撐得住，但長此以往就容易出問題。

同時，基層區隊的副職們有一個疑問：井下正兒八經抓安全的跟班隊長們承擔的責任也很大，但為什么隱患整改、質量標準化方面對跟班隊長只有罰沒有獎。他們認為這不合理，利益和義務不對等，打擊了跟班隊長的工作積極性，時間一長，有些班隊長心里有想法，“只要把我免不了，何必去管那么多，干恁多，干好了，獎金也不多一分”，這樣一來對小隱患、小問題的整改和一些非本職的工作就不那么上心。這樣導致整個班子雖然不至于相互拆臺，但卻完全沒有那種工作中相互搭臺的默契。

有些區隊領導還反映：一些隊領導過于年輕，經驗不豐富，工作也不用心，不下勁，不肯努力，對待某些階段隊里安排的工作，不是辦不了就是辦不好。而且這些年輕的隊領導在面對上級檢查時，也缺乏經驗，在一些問題的解釋、溝通上略顯不足，關鍵時刻不知道該說什么。在組干部那里還了解到這樣一件事情：有個別大學生來反映，說自己本科畢業，就應該是當干部、干管理的，對于隊里安排他們下井與職工同上同下同勞動很有意見。這絕對是一種不好的思想苗頭，傳出去會嚴重影響我們干部與職工的關系。

三、意見思考

煤礦干部職工工作執行力的提升，不僅來源于相關職能部門在企業文化教育培訓上的工作引領，更需要在建立健全規章制度，提高廣大干部職工職業素養上做文章。只有打造出一個和諧高效的團隊，企業的未來發展才有保證。作為煤礦企業管理者，應該看清煤礦市場的險峻形勢和煤礦職工實際需求，對煤礦企業職工的意見有選擇性的接納，集思廣益，做好煤礦企業思政建設工作。加大對煤礦職工工作、思想以及其家庭的關懷，為他們解決家庭或者情感上的矛盾，解決他們的后顧之憂，讓他們能夠全身心地投入到煤礦生產工作。

筆者認為，要提高全礦干部職工思想認識，首先要大力倡導執行力理念，普及提高執行力方面的理論和知識。尤其是基層區隊黨政一把手必須率先垂范，以身作則，倡導積極向上的執行力。其次，建立詳細可行的行為準則和行為規范，以規范執行行為，并通過不斷強化這些執行力準則、觀念、規范，使其成為全礦干部職工自覺的執行習慣。再次，樹立典型，以典型引導帶動，營造執行力文化氛圍，培育良好的執行力文化，通過執行力文化，使每名干部職工都能理解執行力的真諦，自覺提升自身的執行能力。除此之外，強化監督職能，完善執行問責制。職能科室和基層區隊要相互監督，及時發現和糾正對方在執行過程中的錯誤現象。同時，要明確每名干部職工的職責，對在工作中由于執行力不強而出現問題的人和單位，要加大處罰力度。最后，創新獎勵機制。執行力，其實就是一個責任心的問題，一名干部、職工的執行力高不高，主要看你有沒有責任心。而責任心高低如何體現，關鍵就看落實。只要工作落實的好，就應該給予獎勵，對基層區隊和職工而言，獎勤罰懶也是一個很好的手段。

參考文獻：

[1]李偉霞.煤礦黨建和思想政治工作探析[J].價值工程，2017（5）

[2]張建設.關于做好煤礦基層干部思想政治工作的思考[J].機電工程，2017（09）