做強有色主業 堅持循環經濟加快轉型升級 完善產業鏈條
——豫光工業總產值、銷售收入首次突破300億元

屈聯西｜文

筆者從1月20日召開的河南豫光集團公司七屆十六次職工代表上獲悉，2017年，豫光集團全年工業總產值、銷售收入雙雙首次突破300億元，同比增長26.9%，利稅總額達到16億元，同比增長83.7%，鉛、鋅、黃金、白銀等主要產品產量均創歷史最好水平。

抓好重點項目建設 增強企業發展后勁

河南豫光集團公司投資19.27億元的重點項目再生鉛資源循環利用及高效清潔生產技改項目開工建設。該項目是國內單套鉛冶煉最大系統，具有示范性和標志性的項目。項目建成后將實現生產工藝高端化、設備智能化、環境清潔化、裝置大型化、控制信息化、過程自動化，使公司環境保護、綠色冶煉、節能減排和技術裝備水平達到新的高度，對打造行業標桿，再次實現冶煉技術革命具有積極的促進作用。目前項目建設進展順利，火法、電解部分工程設計已完成70%，原料房、主廠房土建圖紙已到位，鍋爐、制氧站、煙化爐、電解機組已具備招標條件，底吹爐、二氧化硫風機等核心設備正在制作中。

重點項目廢鉛酸蓄電池網絡回收體系建設試點布局工作全面展開，周口分公司已建成并通過環評，洛陽分公司環評已批復，駐馬店、平頂山、開封、商丘、三門峽等地站點正在積極開展環評、備案、選址等工作。山西運城分公司注冊、備案已完成，長治已通過授權方式開展定向回收處置業務，與陜西9家公司簽訂了處置協議，其中取得危險廢物收集許可證的企業有4家。

創建中國有色冶煉標桿企業

該公司把組織開展“創建中國有色冶煉標桿企業”作為管理工作的主線，對標行業最優，明確了安全、環保、質量、指標、管理、文化、環境等七個細分領域的一流標準，量化了2017年至2020年各年度的具體目標，制定了管理措施、工作要求和工作機制。把“標桿生產廠”的培育和評選作為2017年創標工作的重要載體，建立了標桿評價考核體系。各生產單位積極推進創標，通過加強對設備日常維護保養，減少爐況波動和故障停機率，均衡穩定生產，實現了作業率、投料量雙提高；圍繞小金屬增產、降低渣含有價金屬等核心創效點，實施60個創效項目，累計創效6886萬元。

2017年，公司所有對標目標中，除安全指標、鋅系統尾礦含銀指標未完成外，其余目標全部完成，公司鉛綜合能耗、鋅綜合能耗、析出鉛直流電耗、析出鋅交流電耗等指標位居行業第一。

嚴守安全、環保、質量三條紅線

針對安全生產存在的薄弱環節，該公司先后采取了一系列措施，切實加強安全生產工作。一是夯實安全基礎，全面落實主體責任。嚴格落實企業安全生產主體責任，逐層級組織開展“明責、盡責、知厲害”對話談心和“告別違章、珍愛生命”安全承諾活動，層層簽訂《安全生產責任明白書》，修訂完善《安全生產責任制》等多項安全管理制度，制定“安全生產九大禁令”，規范八大風險作業的審批、作業流程，使安全責任更加明晰，全員安全意識進一步增強。二是扎實推進風險管控體系建設。對所有生產作業崗位列出風險管控清單，形成“一冊一卡，兩牌兩制”。組織開展全方位、拉網式安全生產大檢查、大排查、大整治，全面排查治理企業各類事故隱患和薄弱環節。邀請安科院專家逐個崗位嚴查安全隱患，對排查出的各類隱患進行全面整改和定期復查。針對“四新五?！睄徫恢匦麻_展風險辨識、崗位操作規程和危險因素辨識表修訂，各崗位作業環節風險因素進一步明晰，風險管控體系得到加強。三是推進安全文化建設。組織開展典型事故案例、八大危險作業安全視頻拍攝、建立違章學習室、成立“安全宣講團”、 觀看安全宣教片、設置違章曝光平臺、安全文化墻、班組長安全技能輪訓等10多項安全教育活動，使安全培訓形象化、視頻化，讓職工易學易懂，安全意識明顯增強。

環保工作持續提升。2017年，新的《兩高司法解釋》正式實施，河南水污染防治三年攻堅戰啟動，大氣污染治理采取的秋冬季錯峰生產和應急管控手段史無前例，環保壓力明顯加大。公司上下高度重視，環保、工藝、技術、設備、生產多部門聯動，加強前端控制，減輕后續環保治理壓力。認真落實環保管理主體責任，組織實施年度環保治理項目，扎實制定重污染天氣應急應對措施，積極開展環保對標創標工作，全年共開展玉川廠硫酸污水站升級改造、鋅粉儲運裝卸改造、鋅電解車間雨污分流、鋅業電廠“超低排放”改造等環保治理項目23項，概算投資2460萬元，較好減少了環境隱患，推動了污染物達標減排。全年公司累計發布6811組自行監測數據，發布率100%，達標率100%，較好滿足環保部門大于90%的考核要求。在全省工業領域大氣污染防治攻堅期間，嚴格進行揚塵管控等措施，確保各類污染物達標排放，較好的完成了應急應對任務，較好確保了公司安全持續生產。通過制定現場可視化標識標準，開展“五小技改”解決現場頑疾，強化檢查、評比、觀摩和整改，清潔生產現場管理水平全面提升。

質量管理扎實推進。堅持質量紅線原則，落實產品質量主體責任，通過開展技能培訓、抓好質量缺陷分級、深化產品質量審核、細化工藝控制、創建質量標桿等措施，產品質量不斷提升，鉛錠、鋅錠、陰極銅、金錠、銀錠等29種產品內在質量一次檢驗合格率100%，鉛錠、鋅錠、陰極銅、硫酸等18批次產品質量監督抽檢合格率100%，創歷史最好水平。鉛錠、鋅錠、銀錠三種產品顧客綜合滿意度處于行業領先地位，再次榮獲“全國用戶滿意產品”。認真做好質量及環境管理體系轉版工作，將“過程方法”及“風險管控”應用于體系轉版全過程，順利通過中質協質保中心換版審核。扎實開展群眾性質量管理活動，多個QC小組獲得國優、省優和行業優秀QC小組稱號，公司QC小組活動實踐經驗方法列入省“質量標桿對標活動手冊”并在全省推廣。

突出抓好綠色發展

2018年，該公司將持續提升綠色生產水平，把綠色發展真正培育成為公司發展的優勢所在。致力于加快循環經濟發展，對有色產業進一步加強綜合回收能力，實現吃干榨凈。以新環保稅和新排污許可證實施為動力，加快推進各類環保治理項目的有效實施和危廢處置中心建設，逐步實現廢水“零排放”、廢氣“超低排放”、固廢按規堆存和全部綜合利用。狠抓環保設施正常運行，確保各種在線傳送數據百分之百達標。切實提升能源管理意識，從公司全局高度謀劃能源管理，促進能源節約。認真開展能耗指標對標工作，嚴抓能源管理過程控制與考核，促進節能減排、能耗指標提升達到新的高度。對再生鉛資源循環利用及高效清潔生產技改工程等新建項目要提前做好節能評估工作。建立完善公司碳排放監測、統計、分析及管理體系，做好碳排放核算，積極參與碳交易操作。通過開展星級評審、五小改革、源頭治理等措施，全面提升清潔生產水平。

該公司黨委書記、董事長楊安國表示， 2018年，將全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進的工作總基調，堅持新發展理念，按照“做強有色主業，堅持循環經濟，加快轉型升級，完善產業鏈條”的戰略布局和“上游抓礦山，主業抓標桿，下游抓延鏈，外向抓貿易，周邊抓多元”的工作思路，堅持以“兩創兩轉兩突破”（ 兩創即：創建中國有色冶煉標桿企業、創新發展；兩轉即：加快推進轉型升級、加快推動發展方式轉變；兩突破即：發展有大的突破，效益有大的突破） 為工作主線，加強政策導向研究，搞好頂層設計，重點抓好有色主業提升，重點項目建設、再生體系建設、多元產業發展，積極認真謀劃上游礦山、下游電池及其它延伸產業發展，致力打造完整產業鏈條；堅持夯基礎以利長遠，抓機遇以促發展，促創新以謀長遠，突重點以求突破，保安全以守底線；切實抓好發展能力、創新能力、管理水平和盈利能力提升，確保提質增效，努力實現高質量發展。今年公司的主要預期目標是：工業總產值實現320億元，利稅實現15億元，在實際工作中爭取更好結果。