中小型養殖場如何發展

禁養區養殖場關閉，提高了養殖業的準入門檻，對于規模較大、技術儲備充分的企業來說，是提升養殖業的競爭力和環保水平、擴展業務規模的好時機。大型企業能乘機磨刀霍霍、擴展版圖，但對于小型養殖戶則是競爭加劇，在這種情況下，面對新的養殖要求和新的市場環境，處于中小規模的養殖戶未來將會遭遇哪些挑戰，他們又該如何適應新環境、該怎樣轉變思路再求發展呢？

對于大多數養殖戶來講，規模小、技術實力不足是面臨的主要問題。換個思路，小戶可以成為大型養殖集團的一份子，雛鷹農牧推行的“公司+合作社+農戶”模式，養殖所需的資金、飼料、免疫、管理流程、財務等環節是由養殖集團來做，而飼養的具體環節則是由養殖戶操作。這種模式下，自主性經營似乎有所限制，不過，借助大型企業各方面規范和扶持，小戶的養殖生產體系可以快速升級，總成本也會降低，收益會穩步增加，這種“傍大戶”的養殖模式可以考慮。

通常很多人搞養殖都會把地點放在家門口，固然這種方式便于管理、監測，但是從全國的范圍規劃可以發現，換個地方搞養殖，也是可以考慮的辦法。比如廣東溫氏集團去內蒙古養豬，靠的就是東北玉米主產區的豐富資源，而且跨區養殖也能規避禁養區的問題；放寬視角進行布局，效果自然更好，“人挪活樹挪死”，眼界寬了，格局也就寬了。

對于養殖戶來說，相互抱團提升規模是更直接的辦法。目前養殖戶經營分散產生了很多困擾，如果把力量相互結合，通過合作社等模式有機梳理手頭資源，就能夠實現適度規模化經營，還可以共享經驗、提高效率、降低成本，最終實現共贏。當然，在這個過程中，各地的管理部門和行業組織積極介入和主動引導，就能更快更好地見到效果。

政策的變化，目的是引導產業升級，最終惠及所有人，及時調整、積極跟上政策的腳步，就能在變化過程中，找到更多的機遇。（張子雨）