探討房地產工程項目管理及監理存在問題與對策

劉波

貴州眾益建設監理咨詢有限公司 貴州 貴陽 550001

正文：

項目管理作為最近幾年在被廣泛的運用在工程項目中的一種新型手段，針對工程項目整體經濟的提升產生積極影響。房地產是新時期下我國經濟規模不斷擴大的產業之一，怎樣做好資源配置工作，促使我國經濟水平的提升以及保證社會的穩定性發展為房地產企業管理者需要重點思考的主題。總體而言，房地產工程項目體系較為繁雜，需要在保證整體項目被充分開發的前提下，執行項目管理工作，才可以促使房地產的各個項目高效協調，完善經濟結構，實現房地產行業的現代化發展。

1.房地產工程項目管理及監理存在問題

1.1 項目開展調研不夠深入，缺少可行性?，F階段，我國房地產項目大多數都存在著盲目決策的問題，針對工程項目的開展之前，總是缺少深入的調研和驗證，無法保證房地產工程項目建設的可行性。往往是在找到地點之后就進行施工，缺少技術以及經濟角度上的思考，以致于工程項目管理和監理工作無法全過程的開展和進行，影響房地產工程項目后期出現問題，包括成本高、結構施工不科學以及房地產建設單一等，降低土地資源和資金資源的有效利用。

1.2 管理機制不夠健全，影響施工進度和成本。對于房地產的開發工作，一些管理人員和監理人員對房地產的管理機制了解的不夠深入，總是使用以往的管理手段，沒有深化每一個項目工程，特別是項目管理機制中存在不全面的問題，導致項目工程在建設之前和建設期間存在差異，無法控制房地產施工進度和施工成本，包括延續交房或者開發成本高等問題，違背了房地產設計者的初衷。

1.3 物業和售后工作沒有落實，引發矛盾隱患。房地產工程項目作為一項大規模的產業，所以居民往往在購買過程中比較關注后期的設施建設工作，然而我國現有的大多數房地產工程項目在管理期間，存在著售后工作沒有落實的問題，針對已經交付資金的房屋來說，若存在質量或者其他方面的不足，在售后不及時的情況下，會引起買方和賣方出現矛盾隱患，影響房地長后期的銷售工作質量，體現出管理工作和監理工作缺少實效性的問題。

2.解決房地產工程項目管理及監理存在問題的對策

2.1 強化工程項目的前期規劃。房地產項目存在著管理和監理缺少可行性的問題，所以綜合整合項目管理和監理工作十分必要，重點是強化項目開發的前期計劃，涉及到規劃以及設計兩個階段。在項目開發之前要全面的調研市場以及房地產投資現狀，有效的控制項目風險。除此之外，針對房地產的設計，應關注房地產各個環節之間的協調性，包括綜合性能、生態以及安全角度。且依據實際情況，按照預算施工的圖紙，和設計機構加以溝通，創建出彈性管理的房地產監理工作體系，保證房地產工程項目的管理和監理效率。

2.2 關注工程項目質量控制。房地產項目作為投資比例最大的項目，人們針對房屋各個方面的思考較多，尤其是房屋的質量，所以優質的房地產建設為最終保障，由于房屋建設在起初階段不容易被發現其施工存在的質量，然而在時間的流逝下，質量的問題會日益呈現，所以房屋的修建應該綜合控制施工人員、房屋材料以及施工機械等，對各種資源進行量化處理。此外，房屋的建設需要以顧客的滿足程度為出發點，保證房屋在建筑之后具備一定的暖通性和排水性，并且及時的對房屋售后咨詢工作進行優化，組建高素質的房地產售后工作團隊，給予今后的房地產工程項目建設針對性的意見。

2.3 完善項目成本管理體系。對于房地產工作，現在的市場競爭越來越嚴峻，價格是一個比較重要的依據。所以房地產企業應該在開發項目之前完善項目成本體系，深入控制工程項目成本。對于房地產的項目規劃，全方位的對項目加以評估，涉及的成本以及銷售和利潤等方面也要引起重視。之后在房地產的施工工作中，適當的建立競爭制度，整合招標和投標方案。此外借助獎懲機制，包含開發方、承包方或第三方，都需要對現場施工加以簽證管理，由此從本質上降低工程成本，為房地產企業帶來經濟效益。

結束語

綜上所述，房地產工程項目的管理和監督工作是房地產行業快速發展的重中之重，以整合房地產開發項目管理為目標，需要科學的進行項目前期調研工作，優化房地產工程項目的管理機制，動態化的監控房地產建設的每一個環節，最大限度上發揮房地產項目管理和監理工作的存在效用和價值。