建筑土建施工管理中存在的問題與對策

姜廣胤

大連欣融工程造價咨詢有限公司 遼寧 大連 116021

正文：

1 提升土建施工管理水平的重要性

當前，我國建筑行業的市場競爭十分激烈，企業要想在競爭中占據更多的市場份額、樹立良好的市場形象，就需要提升企業的自身競爭實力。土建施工管理是增強競爭實力的重要舉措。由于在土建施工過程中，存在多方面的質量安全影響因素，施工管理就是組織協調各類要素，通過調控配置各方面資源使工程質量符合工程要求，促進土建施工進度、成本、質量安全效益的提升，因此，土建施工中的施工管理工作尤為關鍵。

另外，由于當前土建施工中的人員結構復雜，他們的紀律性和組織性還存在一定的缺失，從而導致現場施工混亂，增加了施工管理的難度。加大施工管理力度，可以秩序化、規范化進行土建工程施工，增強施工人員的技術能力和質量安全意識，有效排除和解決施工問題，進而保障土建施工的整體運行，順利達成預期的建設效率和質量目標。

2 建筑土建施工管理問題的分析

2.1 秩序化和制度化管理缺失

土建施工管理中的秩序管理是一個重要方面。由于土建工程的施工環節較多，技術、材料、設備等的應用過程較為復雜，并存在交叉施工的現象，如果現場施工秩序混亂，會難以促進整體工程的有序實施。例如土建施工中缺乏材料檢驗這一流程和制度，會造成材料質量影響工程質量的后果。另外，工程地質因素、氣候因素等都會給土建施工帶來一定的影響。雖然大部分企業在施工中建立了管理體系和制度，然而由于制度執行和落實不夠充分，制約了土建施工管理水平的提升，進而質量保障也下降了許多。

2.2 施工安全控制不到位

由于土建施工現場環境惡劣，因此實際施工中的安全隱患較多，在這樣的情況下如果施工人員不具備高度的安全意識，很容易發生安全事故。再加上施工單位缺乏嚴格的安全控制措施，很難使施工人員按照專業的安全操作進行施工，進而增加了安全隱患。這些都阻礙了土建施工的順利進行，不利于工程質量目標和建設效益目標的實現。

2.3 施工質量管理不完善

任何工程的施工管理中，質量管理都是關鍵，是確保項目質量和進度的重要舉措。當前的土建工程中，相關單位雖然能夠理解和認識質量管理的重要性，然而具體工作的實施還不夠完善，具體表現在材料管理與技術控制等方面。材料管理方面，施工單位不重視材料的采購、檢驗、保管等環節，使得材料性能減弱，從而材料質量影響了工程施工，使得工程質量下降。技術控制方面，技術人員缺乏對施工人員的技術交底工作，管理人員缺乏對人員施工行為的規范，質量監督人員缺乏對施工質量的檢驗，使得土建施工質量無法得到最大限度的保障。

3 提升土建施工管理水平的對策

3.1 改進現場管理制度

想要促進土建施工的順利進行，需要依托完善的現場管理制度，同時在施工進行中不斷改進調整。針對施工企業而言，要確保現場管理制度的制定符合實際工程的要求，根據工程特征來健全完善具體條例，從而保證管理制度的合理性；在明確管理責任的過程中，選擇高素質的管理人員，通過加強管理培訓提高他們的質量安全意識和責任感，使其更加規范現場施工行為，提高工程施工質量。針對管理人員而言，首先要求其掌握施工中的具體規范標準，在了解人、機、料各方面影響因素的基礎上，把控好現場施工秩序，嚴格落實現場管理制度，促使土建施工管理工作的順利進行。

3.2 加強和完善土建施工安全控制

無論從工程質量安全還是從施工人員安全方面考慮，安全控制都是必不可少的管理工作。在加強安全控制的過程中，要根據土建工程的施工影響因素建立相應的安全管理制度，通常工程地質環境、工程施工人員、工程施工材料、工程機械設備等方面都隱藏著一系列的風險源，要建立專門的安全管理部門，加強對各要素的預防與控制，同時加強安全教育培訓，以實際的安全事件或案例明確安全施工的重要性，使安全控制意識常駐人們的心中，時刻提高警惕，進而落實有效的施工行為，并防范安全事故。

3.3 加強和完善施工質量管理

施工材料作為工程質量的基礎保障，在質量管理中不容忽視。施工單位要嚴格遵守國家的相關規定，落實具體的項目負責人對材料進行嚴格把控，在材料采購環節，強化采購人員的質量控制意識，避免由于私欲造成不達標材料流入土建施工中，從源頭上為施工質量提供保障；在材料進場環節，嚴格審核材料的數量、規格、型號等，并保證配有相應的經國家認證的質量合格證明，同時采取抽查檢驗方式提高材料質量；一旦在抽檢中存在異常，要追究相關人員的責任并予以嚴肅懲處。材料保管也要結合實際材料的特點和性能要求，采取有效的保管措施，保證材料質量不受環境、人員管理因素的影響而降低。

針對機械設備的質量管理，要由專門人員對機械設備進行維護和檢修，保證設備運行處于良好狀態，最大化機械設備利用率，為土建施工提供有效服務。

4 結語

綜上所述，土建施工管理效果與土建工程質量安全、建設效益有著直接的關聯，并且影響企業的綜合實力和社會信譽。為此，施工企業在土建項目中要高度重視秩序化管理、制度化管理、安全管理、質量管理等問題，通過改進現場管理制度，加強和完善土建施工安全控制與質量管理，從材料、設備、人員、技術、環境等方面提高施工管理水平，從而保障土建施工質量，并推動土建工程事業的持續發展。