張孟青：點(diǎn)睛叉車(chē)龍頭

孫泠

以叉車(chē)為主的工業(yè)車(chē)輛行業(yè)是工程機(jī)械的重要分支之一，是物流行業(yè)的重要裝備。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升、人工成本的不斷增加，機(jī)器代替人工的趨勢(shì)越來(lái)越顯著，進(jìn)而促進(jìn)工業(yè)車(chē)輛的增長(zhǎng);更得益于電子商務(wù)的發(fā)展，人們通過(guò)電子商務(wù)購(gòu)買(mǎi)的大大小小的貨物，絕大多數(shù)都曾在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)被叉車(chē)“舉高高”過(guò)。

也因此，叉車(chē)行業(yè)的興衰成為判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)冷熱的風(fēng)向標(biāo)。作為工業(yè)車(chē)輛行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，合力叉車(chē)已經(jīng)穩(wěn)居中國(guó)叉車(chē)行業(yè)龍頭20多年。目前，安徽合力叉車(chē)集團(tuán)已經(jīng)形成以合力工業(yè)園為中心，以寶雞合力、衡陽(yáng)合力、盤(pán)錦北方合力三個(gè)整機(jī)廠為西部、南方和北方基地，以寧波力達(dá)為倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)輛基地，以鑄鍛廠、蚌埠液力機(jī)械有限公司、安慶車(chē)橋廠、聯(lián)動(dòng)屬具公司及配套體系為支撐的百億元產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

從2011年起，安徽合力股份有限公司董秘、首席信息官?gòu)埫锨鄮ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始合力集團(tuán)以全面信息化為核心的第五次管理變革。通過(guò)研產(chǎn)供銷(xiāo)服各方面業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)單元的全面覆蓋，建設(shè)了合力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，引領(lǐng)和推動(dòng)了合力從傳統(tǒng)的制造企業(yè)向硬軟相融、平臺(tái)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革。

經(jīng)過(guò)兩年多的推進(jìn)和實(shí)施，合力將信息化的變革延伸到與客戶(hù)有著直接聯(lián)系的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，啟動(dòng)了“ERP-VMS系統(tǒng)”項(xiàng)目。通過(guò)為銷(xiāo)售公司運(yùn)營(yíng)提供管理信息化平臺(tái)，打通從訂單下達(dá)到整車(chē)交付的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，提高訂單交付能力，縮短訂單交付周期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡特別是銷(xiāo)售的扁平化管理。最終實(shí)現(xiàn)以ERP提供的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、客戶(hù)洞察提供更為科學(xué)有效的決策信息，為銷(xiāo)售公司和銷(xiāo)售人員提供更好的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平并實(shí)現(xiàn)企業(yè)由產(chǎn)品向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

從2013年開(kāi)始，合力信息團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)和體系的移動(dòng)化開(kāi)發(fā)，打造合力的MIP（移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)），使業(yè)務(wù)可以無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。在任何的場(chǎng)合和地點(diǎn)，經(jīng)過(guò)授權(quán)的人都可以安全地開(kāi)展業(yè)務(wù)。更重要的是，通過(guò)信息系統(tǒng)所積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和整理、固化的業(yè)務(wù)流程，使得過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)型業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的數(shù)據(jù)化決策支持，完成了角色業(yè)務(wù)體系的轉(zhuǎn)型。張孟青領(lǐng)導(dǎo)的信息化部門(mén)，不僅肩負(fù)建設(shè)和維護(hù)公司信息系統(tǒng)的職責(zé)，而且開(kāi)始將軟件作為企業(yè)生產(chǎn)力的一部分嵌入到產(chǎn)品中，持續(xù)降低產(chǎn)品中物質(zhì)資源的消耗，提高產(chǎn)品的增加值。

經(jīng)過(guò)數(shù)年持續(xù)高強(qiáng)度的信息化項(xiàng)目建設(shè)，目前合力的信息系統(tǒng)已經(jīng)完整覆蓋公司整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)體系。以整機(jī)交付周期管理為主線(xiàn)，重點(diǎn)覆蓋24家國(guó)內(nèi)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心，向下輻射至供應(yīng)鏈下游400多家二級(jí)代理銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，向上輻射至供應(yīng)鏈上游多家整機(jī)工廠。

“作為首席信息官，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)多面手，承擔(dān)各種方面的角色，包括信息技術(shù)、管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。他應(yīng)當(dāng)具有很高的協(xié)調(diào)能力與情商，能夠理解公司業(yè)務(wù)，同時(shí)理解公司的戰(zhàn)略要求，并且能夠在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，協(xié)調(diào)各方面的資源。首席信息官的未來(lái)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。”張孟青說(shuō)。