新型能力體系在大港油田的策劃與實施

張靖

[摘 要] 在“新常態”發展背景下，如何順應《中國制造2025》和抓住“互聯網+”新機遇，促進企業轉型升級，帶動石油石化產業進入新一輪增長期，形成行業創新發展新動力是目前亟待解決的問題。大港油田公司作為中國石油的勘探板塊企業，是全國首家建立兩化融合管理體系的油氣田企業，在依據國家《信息化和工業化融合管理體系要求》基礎上，結合石油行業特點，按照兩化融合方針，全力打造新型能力，建立與企業綜合管理體系相融合的兩化融合管理體系，建成了勘探開發一體化協同研究環境，實現了無人值守油田生產管理新模式，為低油價下公司優化結構升級、轉變發展方式、提高勞動生產率、提升發展質量和效益提供了科學保障。

[關鍵詞] 兩化融合；新型能力；實施框架；策劃；戰略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 026

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）03- 0064- 02

1 競爭優勢的策劃與識別過程

在企業戰略方面，2014年-2015年期間大港油田公司正面臨前所未有的嚴峻形勢，國際油價持續低迷，國內經濟下行壓力較大，公司勘探開發資源劣質化的趨勢難以扭轉，控投降本增效的難度越來越大，面對這些困難和挑戰，公司認真分析了自身的優勢和劣勢，基于在技術、人員、管理、兩化融合成果以及區域環境方面具有較大優勢，提出了以“主營業務一體化、技術支撐高端化（智能化）、社會服務外包化、新興產業持續化、外部市場優質化、領導班子一流化”為支撐的有質量、有效益、可持續發展戰略。

在競爭優勢方面，利用SWOT分析法，認真分析公司外部可能的機會和威脅，持續保持已有的優勢，回避或者防御現存的劣勢，形成了SO增長型戰略、WO扭轉型戰略、ST多種經營型戰略和WT防御型戰略，其宗旨就是以兩化融合作為突破口，轉變發展方式，提高勞動生產率，提高油田管理水平，降低生產成本，打造低油價下可持續發展競爭優勢，力保主營業務不虧或有盈利。

在新型能力打造方面，就是要依托研發實力雄厚的高水平人才，借助先進成熟可靠的信息化手段，推行勘探開發一體化、地質工程一體化、技術經濟一體化，推動技術服務向特色突出、行業領先、服務配套的高端化、智能化方向邁進，全面降低生產成本，提高勞動生產率，實現經濟動用儲量最大化、資源配置最優化、整體效益最大化，全面提升企業發展的核心能力。

一是勘探開發工程一體化綜合創效能力；二是油田數字化效率提升能力；三是科技研發創新能力；四是合規管理風險防控能力。

2 新型能力的策劃與實施過程

以實現“勘探開發工程一體化綜合創效能力”為例，按照兩化融合實施框架詳細介紹其實施過程。

2.1 新型能力策劃情況

圍繞勘探開發工程一體化綜合創效能力，公司成立了勘探開發一體化工作領導小組，以獲取經濟儲量和效益產量為目標，統籌協調推進勘探開發生產建設過程，并對新型能力建設進行了策劃，明確進一步完善一體化井筒系統，全面推廣應用勘探開發協同研究環境。制定了勘探開發一體化系統、協同研究云推廣應用方案，主要包括開展項目庫建設，完成協同研究環境升級，打通勘探開發數據交換通道，全面集成單井井筒數據，實現井筒信息跨專業一體化展示、人性化查詢和智能化應用，滿足研究人員對專業數據的應用需求。方案經過勘探處、開發處業務部門確認、公司信息化辦公室審核、主管領導的審批后實施。

2.2 主要業務流程和組織結構優化調整情況

（1）業務流程優化

在勘探開發一體化推廣應用方案中，公司明確了勘探開發研究設計流程中的數據搜集、整理、加載環境由信息中心主導完成，研究人員全部精力投入到研究工作中，提高研究效率。

（2）組織結構優化調整情況

調整了勘探處、油氣開發處、勘探事業部、油藏評價事業部的職責，從以勘探、開發分離運作，到勘探評價開發一體化運營，更好地滿足公司協調發展戰略的要求。

調整勘探開發地質研究院組織機構，將9個勘探部更名為勘探評價研究所，重新整合資源劃分了各個研究所的職責，支持研究工作從勘探發現儲量到油氣開發分工合作向預探評價建產一體化轉變，強化了勘探評價建產精細化管理。優化信息中心組織機構，成立大數據技術部，開展油藏數據分析工作，強化大數據分析的技術儲備和行業突破。

在方案實施過程中，勘探處、開發處采取周例會和項目周報方式與項目部進行溝通、協調，并監督和控制過程中的問題與風險，確保系統建設好用、愛用、實用。

2.3 技術實現情況

在技術實現過程中，制定了協同研究環境、一體化井筒系統等詳細實施方案，對關鍵技術環節進行了外部協作，對方案進行了專家組論證，通過了業務主管部門、信息化辦的審批，在項目實施過程中，公司項目組成員利用項目協同門戶進行動態匯報，開展項目中期階段性驗收、合同驗收、竣工驗收，解決各類系統問題20多項，并通過開發人員培訓、系統測試培訓、系統上線培訓、系統使用等多次培訓，實現了知識轉移。

（1）勘探開發協同研究環境

以云計算技術為手段，建立勘探開發專業軟件研究云，全面部署地震解釋等主要主流軟件，全面支持負載均衡、智能調度、系統監控等管理，實現了項目數據自動推送、數據自動交換、成果共享管理、工業制圖快編成圖等業務內容。為勘探開發研究提供全面的集硬件、軟件、數據于一體多的信息服務，改變了采用“三合一”模式即一個研究人員、一臺工作站、一套專業軟件等傳統研究模式，解決了傳統分散的研究模式造成研究人員維護系統、軟件、準備數據、構造圖清繪等花費大量時間，實現了軟件許可動態調配， 油藏模擬等高性能計算網上共享，提高研究效率和水平。

如對某斷塊進行開發方案研究中，利用協同研究環境，實現了從小層對比→構造解釋→儲層特征→三維建?！鷿B流特征→油藏工程論證→數值模擬→方案部署精細化數字化研究，最后形成有價值的研究方案。

（2）一體化井筒系統

開發部署一體化井筒系統，按井分專業完整呈現井筒資料，對錄井、測井、試油（酸化、壓裂）、分析化驗主要信息按深度進行集成，創新研發單井集成綜合圖，實現單井地質信息的集成展示，同時支持多井地質剖面的快速生成，為研究人員開展地質研究提供高效服務。

2.4 匹配與規范情況

勘探開發協同研究環境平臺上線以來，編寫了系統上線運行計劃，開展了系統上線培訓，系統不斷得到完善，先后完成了關鍵業務軟件OPENWORKS（OWS）的版本升級，對研究云硬件環境以及存儲設備進行擴容，開展了DecisionSpace與Petrel數據交換試驗，打通兩大平臺數據交換通道，實現油藏成果的有效管理與共享。

一體化井筒系統在試運行期間，根據領導和用戶提出的建議與意見，進行了多處完善，解決了大容量數據傳輸問題，例如新方法測井、固井質量測井數據量很大，在瀏覽時系統反應很慢，原因在于數據在網絡中傳輸時間很長，通過技術攻關，采用高效率數據壓縮算法，對大容量數據進行了壓縮，壓縮率達到15倍左右，數據傳輸時間由原來的10秒左右提高到2秒，大容量測井數據的瀏覽體驗大幅提升。

勘探開發數據是“石油”無形資產，為了確保數據安全，實現基于USB-Key的強身份認證，并在服務器端部署應用加密機實現文檔加密，用戶下載的文檔自動保存到安全區，實現對客戶端本地文檔的管控，不能復制、另存、打印，并控制查看次數。

2.5 運行維護情況

建立日常運行維護與預防性維護規范制度并遵照執行，由信息中心負責運維工作，信息中心建立了幫助熱線，提供7×24小時不間斷服務，設立了數據管理員、系統管理員、系統應用負責人、信息安全負責人等專項崗位，開展日常巡檢、系統調優、問題解答、數據備份、故障處理與應急響應機制，對運行風險進行有效防范。

2.6 數據開發利用情況

為加強數據資源管理，在信息化辦、勘探處的組織下，制定修訂了管理辦法，規范了專業數據采集、傳輸、入庫、發布各個環節管理內容，從制度上保證數據正常化管理和開發利用。在此基礎上，將公司勘探開發積累的數據進行抽取、清洗、整理，建立了大港油田中心數據庫，根據井位設計等業務需求，完成勘探開發研究所需的地震數據、井筒數據、生產數據、實時數據的加載，并進行了標準化，統一命名規范、坐標進行復測，為勘探開發協同研究奠定了堅實的基礎。

3 勘探開發工程一體化綜合創效能力建設取得的成效

公司通過協同實施預探、評價和產能建設，尤其是在勘探開發一體化研究方面，利用一體化井筒系統、協同研究云平臺，第一次實現了勘探解釋、開發建模工區數據的及時同步，完成了勘探解釋工區68項，開發建模工區50項，同步率73.5%；全年研究工作51項，43項在協同研究云完成，占比84.3%，實現了解釋、建模工區數據同步率70%以上、研究云支持研究工作占比達80%以上的年度目標，地震解釋研究進程明顯加快，數據整理、加載時間由原有的1～2個月縮短到1～2天，單井綜合評價效率提高10倍以上。

尤其是在支撐油藏并行模擬應用方面，實現了油藏整體模擬、精細模擬，并行計算時間由原來的一周縮短到3～4個小時，油藏模擬效率提高10倍以上。

4 結 語

大港油田公司作為國家首批兩化融合管理體系貫標試點央企，將兩化融合的理念與中國石油、大港油田公司現有管理體系和企業發展戰略相融合，與國家兩化融合管理體系要求相契合 ，編制完成了40余個體系文件，做到了對現有管理體系的“去粗取精、去偽存真”和信息化工作的“由表及里、由此及彼”，確保兩化融合管理體系的本質貫標，努力打造在低油價環境下可持續發展的競爭優勢，通過兩化融合發現找油挖潛的新認識、新方法，增強公司的創新能力和核心競爭力。