解析高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策

王娜

[摘 要] 當前，隨著市場經濟的快速發展，各種企業所面臨的市場競爭壓力不斷增加。而市場競爭的實質，是人才的競爭，是人力資源管理效果之間的競爭。因此，企業要想在激烈競爭中站穩腳跟并獲得較快發展，就需要加強人力資源管理工作，盡可能為企業挑選及培養出高素質的人才，以提升企業的競爭籌碼。而高級經濟師是企業中的重要職位，在勞動形態變遷及市場競爭加劇的背景下，該職業在獲得迅猛發展的同時，也暴露出一些問題，制約了其人力資源管理效果的優化，不利于企業競爭力的增強。文章就高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策，進行了深入的探究。

[關鍵詞] 高級經濟師；人力資源管理；發展現狀；有效對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 037

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）03- 0090- 02

0 前 言

在全球經濟交流日益頻繁及我國經濟快速發展的背景下，高級經濟師人力資源成為新時期的一種熱門職業，其在企業中的作用猶如一個傳送帶，運來大量的有能力、有活力的人才，還能夠將這些人才恰當安排在企業各個職位中，并且可根據企業發展需求不間斷地吸引人才與培養人才，擔負著艱巨的任務，其工作效果與企業的生存與發展之間關系密切。基于高級經濟師的重要性，只有加強對其人力資源管理，才能推動其人才結構的優化，才能確保其在企業中優勢作用的充分發揮，以推動企業市場競爭力的不斷增強。由此可見，研究高級經濟師人力資源管理的發展現狀及有效對策，具有重大積極意義。那么，如何有效解決新時期企業高級經濟師人力資源管理發展現狀問題，是企業需要研究的關鍵內容。

1 高級經濟師人力資源管理發展現狀

本文通過大量的調查與深入研究發現，當前我國很多企業的高級經濟師人力資源管理方面普遍存在一些問題，制約了其在優化配置企業人力資源方面作用的充分發揮，阻礙了企業市場競爭力的增強。現將高級經濟師人力資源管理發展的現狀問題，歸納如下：①管理責任不明確。當前，很多企業片面重視業務管理，而對高級經濟師人力資源管理工作不夠重視，這就使得企業領導對該職位的具體職責定位不準，從而導致責任劃分不清晰，進而使得人力資源工作較為低效，最終難以發揮職能作用。②管理者缺乏競爭意識。當前，一些企業的高級經濟師人力資源管理者自身的競爭意識不足，因此他們在日常工作中不積極學習新知識與新能力。另一方面，在其競爭意識缺位的情況下，企業中職工的競爭意識也普遍不高，這就難以增強企業的市場競爭力，不利于企業戰略目標的順利實現。③管理者水平有待提高。當前部分企業的高級經濟師人力資源管理者自身所具有的素質較為低下，這就使得他們不能選聘到優質的人才，并且不能高質量完成本職日常工作，不利于企業的健康與長久發展。

2 有效解決高級經濟師人力資源管理現狀問題的對策

根據上文總結的當前很多企業高級經濟師人力資源管理發展中暴露出來的一些現狀問題，本文在深入而透徹地研究出現這些現狀問題的關鍵原因的基礎上，就有效解決問題的對策，提出了幾點建議，供各位參考。

2.1 建立完善的責任制度

在新形勢下，一個企業想要在行業競爭中獲得長遠發展，就需要借助高級經濟師人力資源管理工作，為其挑選與培養出大量的優秀人才，以提高企業的綜合競爭力。究其原因，是因為當前企業競爭的實質是人才的競爭，尤其是高級人才的競爭。而高級經濟師正是企業發展中的重要高級人才，要想讓其在人力資源管理過程中彰顯出更大價值，就需要制定健全的責任制度，將管理任務盡可能落實到明確的職工身上，只有這樣才能推動企業的穩定發展，才能使得所有職工都能以更加努力的姿態及較高的責任感參與到日常工作中。比如，可以制定獎罰分明的激勵制度、季度考核制度、年終獎制度等，結合各個職工對企業做出貢獻的差異性，對其做適當而合理的獎勵，以此督促廣大職工的工作積極性，以便為企業競爭力及經濟收益的提升奠定基礎。另一方面，高級經濟師人力資源管理者還應根據企業實際發展特點及藍圖規劃情況，設計出有針對性的人力資源培訓措施，對職工進行針對性的培訓，使得他們都能不斷提高自身的工作積極性及工作水平，都能為企業的發展與壯大做出應用貢獻。只有這樣才能將高級經濟師人力資源的核心價值彰顯出現，才能優化配置企業的人力資源。

2.2 增強管理者競爭意識

在知識就是力量的新時期，科學技術屬于一種重要財富，這就使得高級經濟師人力資源管理職位就顯得非常重要。所以，在企業的日常管理過程中，應明確競爭的激烈性與殘酷性，從而應加強對人才競爭意識的培養。高級經濟師是企業人力資源管理過程中的主導因素，需要其在企業規劃的參與中，通過提高自身競爭意識與能力，帶通企業職工競爭意識及工作熱情的提升，從而和企業實現同步發展，并且還應做好企業職工的競爭意識培訓工作。比如，某企業為了讓新選聘的職工更好、更快地與老職工融合在一起，并快速進入工作狀態，其高級經濟師人力資源管理人員通常會在新員工入職之后，第一時間召開一個新老員工交流會，為新員工與老員工的互動與交流搭建平臺。另一方面，高級經濟師人力資源管理者還會引導新員工了解企業的發展歷史、發展規模及企業文化。在此基礎上，高級經濟師會安排老員工手把手帶新員工了解企業的業務，使得他們能更好地了解與適應企業的發展步伐，以便有針對性地調整狀態投入到崗位工作中去。

2.3 優化管理者管理水平

人才是企業中的核心因素，其質量的高低對企業競爭力的高低產生直接影響，而怎樣提高人才水平，是高級經濟師人力資源管理工作中的重點內容。而只有確保管理人員具有較高的管理水平，才能使得他們在高級經濟師人力資源管理過程中有突出貢獻，才能為企業發展培養、吸引與留住更多的優秀人才。因此，要想使得高級經濟師在企業發展中發揮更大作用，就需要人力資源管理者具有較高的管理能力，并積極參與到企業規劃過程中，只有這樣才能將自己掌握的高級經濟師人力資源管理知識、技能及經驗等應用到日常管理工作中，才能實現更為理想的管理效果，從而推動高級經濟師職能作用的充分發揮，最終為企業的發展注入更多新活力。比如，在實際的優化高級經濟師人力資源管理者管理水平的過程中，企業應做好以下幾點：①改革傳統高級經濟師人力資源管理者的管理理念，以確保其能用先進的管理思想武裝自己，從而使得他們可以將這些新理念當成指導自己日常管理工作的方針與原則，以便顯著提高管理成效。②為高級經濟師人力資源管理者提供專業成長與能力提升的機會，讓他們在不斷的學習、常態化的交流及項目研究中獲得更多的管理技術及先進管理理論，從而推動自身管理水平的提升。③吸引經驗豐富、管理能力很強的高級經濟師加入本企業的人力資源管理團隊中，以優化人才結構，借助新鮮血液的注入，帶動整個管理團隊素質與實力的增強。

2.4 推行以人為本管理理念

人力資源是企業發展中的主要因素，是確保企業可持續發展、經久不衰的法寶。那么，要想充分發揮人才在推動企業發展中作用與價值，就需要企業的高級經濟師人力資源管理過程中，始終堅持以人為本的管理理念，將廣大職工的切身利益放在首位，積極為職工著想與考慮，只有這樣才可能實現企業利益及工作效益的最大化。因此，在企業的高級經濟師人力資源管理過程中，管理人員應全面了解職工的所思所想、思想動態、物質困境及精神需求，為職工辦一些力所能及的事情，以優化職工對企業的忠誠度與信任度，并增強職工的企業歸屬感。當職工能夠將實現個人價值與實現企業發展目標融為一體的時候，其就會竭盡全力地為企業發展出謀劃策，就會更加盡職盡責地完成本職工作，并且不斷提高自身的學習能力與創新能力，以便在工作中有更為出色的表現這就需要企業高級經濟師人力資源管理人員能夠經常到職工中去，了解他們的實際情況，代表企業對其做必要的幫助，以便拉近職工與企業的距離，從而促使廣大職工都能為實現企業發展目標作為個人奮斗目標，最終推動企業快速而穩定發展。

3 結 語

總之，一個快速發展、富有活力的現代企業，必然會擁有一個完善的高級經濟師人力資源管理方案，并且會激勵高級經濟師參與到企業戰略目標規劃的各個環節中，使得他們可結合企業的發展目標及特點有針對性做好人力資源管理工作。因此，企業應充分了解高級經濟師人力資源管理效果與企業發展之間的關系，借助健全制度體系、提高管理者水平與能力、推行以人為本的管理理念，以顯著提高高級經濟師人力資源管理效果，最終為企業發展注入新活力。

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