施工總承包企業(yè)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化探討

汪 磊 　 李 進

(武漢建工集團股份有限公司，湖北 武漢　430000)

1　概述

隨著建筑產(chǎn)業(yè)化研究的深入開展，特別是近幾年相關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)標準的不斷推行和實施，裝配式建筑技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步延伸和完善。當前，裝配式建筑及建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的理念已經(jīng)深入人心，發(fā)展裝配式建筑已經(jīng)成為全國各地推動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。理論上裝配式建筑作為一個系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈和新的建筑業(yè)發(fā)展方向，是覆蓋建筑的開發(fā)、設(shè)計、構(gòu)件加工、現(xiàn)場施工、后期驗收、使用維護等全過程。一個成熟健康發(fā)展的裝配式建筑企業(yè)，應(yīng)該盡可能的涵蓋或者能夠整合全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中的工作和資源。從目前我國裝配式產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看，還遠遠達不到這種水平，能夠?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程參與的企業(yè)少之又少。國內(nèi)裝配式產(chǎn)業(yè)前期主要是由部分生產(chǎn)制造企業(yè)如長沙遠大、沈陽衛(wèi)德等和大型中央企業(yè)如中國建筑、上海建工、北京城建等進行推廣，這部分企業(yè)通過對國外裝配式技術(shù)的引進和研究的基礎(chǔ)上，形成了適合自身的裝配式技術(shù)體系。然而數(shù)量龐大的施工總承包企業(yè)則持觀望和艱難摸索狀態(tài)，大部分施工總承包企業(yè)還停留在傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模式階段，但是隨著建筑規(guī)模的減少，各施工企業(yè)相應(yīng)承接的項目也在不斷減少。如何平衡自身份額的減量，只能盡快的切入裝配式建筑，從構(gòu)件的生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提升自己的增量工作量。作為建安施工的第一線企業(yè)，施工總承包企業(yè)管理水平和作業(yè)質(zhì)量直接決定了裝配式建筑在使用者方面的體驗感。如何在這一輪轉(zhuǎn)型升級過程中實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，必須充分從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，選擇合適的發(fā)展模式。

2　施工總承包企業(yè)開展裝配式建筑的優(yōu)勢

2.1　國家政策激勵

住建部《“十三五”裝配式建筑行動方案》明確，裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。而工程總承包一般采用EPC或D-B模式，不管是哪一種模式，在涉及到設(shè)計或施工時，相應(yīng)的工程承包單位應(yīng)具備資質(zhì)要求。

2.2　多年行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢

目前，部分省市在推行裝配式建筑過程中，明確指出施工總承包企業(yè)應(yīng)當具備裝配式產(chǎn)業(yè)化基地，甚至在招標投標過程中會將采用裝配式建筑作為招投標的條件之一。這些硬性的指標和規(guī)定將對未來可預見的一段時間內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，建筑行業(yè)可能迎來一次較大的調(diào)整期，部分不能適應(yīng)市場需求的施工總承包企業(yè)會越來越艱難。施工總承包企業(yè)由于常年從事建筑施工，對建筑行業(yè)每一個環(huán)節(jié)都比較熟悉，通過建立PC工廠，即項目的承建及PC構(gòu)件加工一體化，使其在項目的整體成本控制和市場開拓方面取得了比較有利的局面。

2.3　社會經(jīng)濟優(yōu)勢

工廠化的建造最大的好處是精確化和自動化，能最大化的節(jié)約資源，具有非常明顯的優(yōu)勢。建設(shè)裝配式建筑生產(chǎn)基地，并整合相關(guān)資源和企業(yè)，推動住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。其對住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展以及建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都具有顯著的影響力和良好的促進作用。80后農(nóng)民工已開始成為我國建筑業(yè)勞動力市場的主力，他們大都不愿意從事臟而笨重的體力勞動，勞動力市場結(jié)構(gòu)性短缺已開始顯現(xiàn)。裝配式建筑的工廠化建造模式，大大改善了勞動條件、提高了勞動技術(shù)含量，有助于引導農(nóng)民工轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)工人，促進其穩(wěn)定就業(yè)，并在工業(yè)園定居，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化。

3　存在的風險分析

3.1　住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系不健全

住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)處于起步階段，住宅的建造方式仍以現(xiàn)場施工為主，住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系還沒有形成。正如前面章節(jié)論述過的，住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的成敗，關(guān)鍵一點在于對住宅開發(fā)和建設(shè)全過程產(chǎn)業(yè)鏈的整合，只有從開發(fā)、設(shè)計、PC構(gòu)件加工、施工、驗收、后期維護全過程均形成完善的技術(shù)體系，并密切配合，才能促進住宅產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。

3.2　工藝工法不成熟、不完善

目前住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的規(guī)范、標準相繼出臺，對產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展起到了很好的指導和推進作用。但對應(yīng)的PC構(gòu)件加工、運輸、安裝和維護有關(guān)的工藝工法還不完善，特別是大部分企業(yè)沒有完全掌握相應(yīng)的工法，這就使得PC構(gòu)件的加工質(zhì)量和效率、構(gòu)件的運輸，特別是現(xiàn)場安裝和施工管控不到位。工藝工法的不完善是大部分工業(yè)化住宅施工質(zhì)量較差、成本增加的主要因素。

3.3　管理不健全、產(chǎn)業(yè)工人缺乏

目前大部分裝配式建筑的工廠和現(xiàn)場管理仍然采用現(xiàn)澆傳統(tǒng)方式進行管理，沒有工業(yè)化和工廠生產(chǎn)的管理思路，使得管理不到位，以包代管，造成工程質(zhì)量不高，沒有發(fā)揮裝配式建筑的質(zhì)量優(yōu)勢，同時成本造價沒有得到有效控制。

我國目前的建筑工人以農(nóng)民工為主，采用工業(yè)化方式建造房屋后，沒有足夠的掌握相應(yīng)技能，具有工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗和意識的產(chǎn)業(yè)工人。目前大部分裝配式建筑施工現(xiàn)場的工人還是抱著原有農(nóng)民工時代的思維在工作，使得在國外運用非常成熟的工藝工法和技術(shù)，搬到國內(nèi)后，就無法保證質(zhì)量和效率。比如鋼筋套筒灌漿連接技術(shù)這一最基本的裝配式建筑技術(shù)，在國內(nèi)多個工地出現(xiàn)過灌漿不到位，檢查不嚴的問題。

以上這些問題都會顯著降低裝配式建筑的質(zhì)量，發(fā)揮不出PC建筑的質(zhì)量優(yōu)勢和工期優(yōu)勢。如果PC建筑在國內(nèi)不能像國外一樣，在最終的小業(yè)主中形成良好的口碑和需求，僅僅依靠政府在保障性住房建設(shè)中的推動，那么裝配式建筑將不可持續(xù)發(fā)展，后續(xù)整個行業(yè)面臨較大的風險。

3.4　成本控制問題

目前由于前面論述的各項因素影響，裝配式建筑的造價要高于現(xiàn)澆建筑，如果不能從設(shè)計、加工、現(xiàn)場施工等多個環(huán)節(jié)共同努力，降低裝配式建筑的建造成本，則很難讓裝配式建筑在整個建筑市場形成有效的競爭力。

3.5　政策風險

裝配式建筑在發(fā)展初期，需要政府的政策扶持，主體體現(xiàn)在以下方面：

1)政府在政策引導上的作用，比如北京、上海等地均出臺了相關(guān)的引導政策，在保障性住房和商品房建設(shè)上均有推進裝配式建筑的落地政策。

2)政府在保障性住房上的建設(shè)力度和推進裝配式建筑的力度。從短期來看，保障性住房仍然是裝配式建筑的主戰(zhàn)場，因此政府在這方面的建設(shè)力度和推進力度至關(guān)重要，這個需要企業(yè)和政府共同研究和推進。

3)政府在稅收、土地、審批等各環(huán)節(jié)的政策支持，比如稅收方面，各地執(zhí)行的稅收政策有差異，如按照增值稅17%的稅率，則稅收占構(gòu)件成品的比率非常大，將直接影響建筑的增量成本和企業(yè)的利潤，因此這方面的政府支持非常重要。

4　施工總承包企業(yè)實施裝配式建筑的措施

4.1　在項目建設(shè)過程中做好定位

前期立項做好同政府相關(guān)部門完善基地周邊基礎(chǔ)條件；結(jié)合市場分析，明確項目定位。為項目后續(xù)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。工廠的建筑設(shè)計和工藝設(shè)計方面，邀請國內(nèi)有豐富經(jīng)驗的設(shè)計單位進行設(shè)計咨詢，在節(jié)省造價的同時，做到工藝最優(yōu)，生產(chǎn)效率最高。施工管理嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、工程樣板、旁站監(jiān)理、工序控制、聯(lián)合檢查等制度，控制項目實施完成度。建議全過程項目投資與運營管理，借助專業(yè)項目管理團隊的力量，控制好項目各類風險，避免走彎路。

4.2　在市場開拓和產(chǎn)品銷售方面以市場為依托

立足于保障性住房建設(shè)，與地方政府密切合作，爭取較大的裝配式保障性住房建設(shè)；聯(lián)合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，共同推動裝配式建筑發(fā)展，擴大市場規(guī)模。以成本造價優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢擴大商品房市場中的裝配式建筑市場比例。

4.3　在成本控制方面重視全程控制

從項目源頭開始，從設(shè)計開始即聯(lián)合有豐富裝配式建筑設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位，采用標準化的設(shè)計思路，提高構(gòu)件標準化程度，優(yōu)化主要材料，特別是PC構(gòu)件材料的用量，從而達到成本優(yōu)勢和造價優(yōu)勢，利用此綜合優(yōu)勢擴大市場份額和市場競爭力。

4.4　在PC構(gòu)件產(chǎn)品成本控制方面注重改進工藝

研究PC構(gòu)件的加工、生產(chǎn)和施工工藝，盡可能的提高生產(chǎn)效率，降低構(gòu)件成本，提高產(chǎn)品競爭力。

4.5　在項目管理和工廠管理方面注重團隊建設(shè)

培養(yǎng)和引進專業(yè)化的工廠和項目現(xiàn)場管理人員和團隊，從全過程管理的理念提高產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低成本，提高競爭力；專業(yè)化的管理團隊和有豐富經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)工人是工業(yè)化住宅項目和產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵之一。

4.6　合理預測市場發(fā)展和風險

在市場發(fā)展和風險預測方面，應(yīng)具有理性的分析和客觀的調(diào)查，在基于市場實際情況下，合理安排PC構(gòu)件廠的投資和分期建設(shè)工作，始終保持市場需求多大，則工廠生產(chǎn)規(guī)模就定多大。

5　結(jié)語

裝配式建筑是未來一段時間建筑行業(yè)的重大變革，是順應(yīng)社會發(fā)展的一種趨勢。參與裝配式建筑的企業(yè)涉及建筑工程各個環(huán)節(jié)，作為施工總承包企業(yè)，在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的過程中占據(jù)重要的作用，只有適應(yīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和變化，盡快從施工總承包商向工程總承包商轉(zhuǎn)變，以EPC或PPP模式參與裝配式建筑，從規(guī)劃、設(shè)計等源頭開始控制成本，同時不斷的改進和提高生產(chǎn)工藝和施工安裝水平，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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