新形勢下建筑工程管理優化方法探究

郭　謙

(山西八建集團有限公司，山西 太原　030027)

我國到來的知識經濟時代使得社會經濟得到了極大的發展，建筑工程管理的發展不僅僅可以提高單位的專業化管理水平，還能夠優化企業的管理措施，使得企業得到更高的效率。在新的形勢下，工程管理的優化能夠進一步提高企業的核心競爭能力，促進企業的發展。對工程管理進行優化，最重要的是轉變企業的管理模式，更加注重成本管理，力爭為企業的發展提供更可靠的保障。

1　新形勢下建筑工程管理優化的重要性

1.1　建筑市場以及現代企業發展的要求

工程管理作為建筑工程中重要的組成部分，工程管理的水平與工程建設的質量息息相關，因此，在新形勢下，對建筑工程進行管理優化影響著我國建筑市場的秩序以及投資效益。所以，施工企業必須在遵循相關的建筑施工規范的情況下，不斷提高管理水平。作為建筑工程建設施工中最重要的因素，工程建設市場的發展與完善需要對工程管理進行優化，而優化是否合理會影響到工程建設市場的是否有序。如今我國的建筑市場已經實現了與國際市場的接軌，作為市場經濟發展的重要部分，工程管理的優化能夠規范工程建設市場，從而實現建筑單位的可持續發展。在當前，工程管理已經成為了現代建筑企業建立制度的基礎條件，其是否優化保障著企業是否有效建立企業制度與是否完善。企業發展的動力是創新，現代企業在發展中也必須重視工程的管理優化，將管理優化放在企業的發展戰略位置上去。現代企業制度建立的重要內容已經演變為工程管理模式的創新以及生產力發展如何滿足需求上面，所以只有重視工程管理，實現管理模式的優化才能夠進一步推動單位的發展。

1.2　先進管理科學理論與實踐結合的要求

我國目前工程管理的優化已經在經濟、信息與技術的全球化中得到了廣泛的運用，科學管理已經成為科學理論實踐的需求。在當今，科學技術不斷發展為企業的發展提供了堅強的后盾。如何有效運用這些理論推動著企業的發展，因此優化企業的工程管理方式是保證企業先進科學理論發展的重要條件。

2　新形勢下建筑工程管理優化的內容

工程管理是否合理、科學對于企業是否能夠可持續發展有著重要的作用，近年來，隨著我國經濟的發展，建筑工程事業也得到了迅速的發展，建筑企業如果想要得到更高的投資效益，就必須重視工程管理的內容，優化管理辦法，提高工程進度與工程管理水平，為企業實現建設工程效益最大化提供有力的支持。

2.1　工程項目組織

工程項目組織是工程管理中的重要內容，是工程項目實現預期目標的重要方式，項目的組織協調也是一種管理藝術，主要包括以下幾點：工程建設單位與政府部門之間的互相協調，比如城建部門與規劃部門、供電供水部門之間的協調等；項目的各個參建單位之間的協調，比如業主單位、檢測單位、監理單位之間的協調；項目參建單位內部協調，比如工程建設單位不同部門之間的協調等。

2.2　工程合同管理

建筑施工企業發展迅速的另一個因素是工程合同管理，合同管理對于企業的經濟效益也有著關鍵的影響作用，合同管理包括合同的簽訂與管理兩部分內容。合同簽訂包括合同的準備、談判以及合同的簽訂與修改。管理合同包括合同文件的執行、合同糾紛以及相關的索賠等等。在執行合同管理的時候，建設單位應當重視合同簽訂是否合法以及合同執行是否嚴肅等，為合同管理的目標按期實現提供合理的保障。

2.3　工程進度控制

工程進度控制的內容包括工程施工方案的科學決策，施工計劃的優化編制以及對施工進度實施有效的控制。科學決策是進行進度控制的前提，包括施工方案可行性論證、評估以及優化決策，只有方案合理才能夠保證計劃的準確。因此進行計劃的編制應當合理配制項目的施工工序與實施措施。當然，為了保障工程的進度，還應當采取同步跟蹤、信息反饋與動態調整等，只有實現進度控制，才能真正優化工程管理。

3　新形勢下工程管理優化方法的實現

為了實現工程管理的優化，應當從優化工程管理的模式方面入手，轉變管理的理念，重視工程造價管理在建筑企業中的作用，加大成本控制，建立起完善的人員保障機制并推行項目的管理責任制度，只有這樣才能夠推動建筑企業的發展，實現工程建設的經濟效益與社會效益。

3.1　更新工程管理理念

工程管理的理念對于工程管理有著重要的指導作用，對管理的更新有著重要的戰略意義。對工程管理理念進行更新應當重點關注兩點：首先，更新工程管理理念可以幫助管理人員對市場效益以及競爭理念進行充分認識，其次，只有建設企業的各個部門進行理念的更新，實現工程技術部、市場合同部與施工管理部多個部門的設置，將不同部門的作用更好地發揮出來，才能夠有效改進管理中的弊端，達到提升管理水平的目的。

3.2　加強成本控制

新形勢下建筑市場的競爭不斷激烈，在同樣效益的情況下，企業的成本只有在保證工程質量好、建設速度快以及保證安全和低內耗的情況下取得，所以成本是直接影響建筑單位市場競爭力以及體現綜合實力的根本因素。在建筑工程的成本管理當中，應當根據成本管理的具體規定制定成本控制制度，不斷提升員工的成本控制意識，有效降低施工成本，實現企業的效益最大化。在預算的前提之下，不斷分析預算與實際成本之間的差距，嚴格審核各項支出，建立成本責任制度，落實到各個部門當中，保證企業權、責、利的統一。

3.3　人員保障機制的建立

保障工程管理優化的根本在人，高效的人員保障制度是順利進行工程項目建設的保障，只有制度才能保證人員的工作積極性。在管理中，應當堅持“公平、公正、公開”的原則，進行專業人才的引進，進行競爭機制的建立。通過績效考核評價等方式留用人才，進行各項獎罰制度的實施，并執行約束機制，依照建設單位原有的制度，完善科學人員保障機制。

3.4　健全安全保障機制

建筑施工的首要原則是“安全第一，預防為主”，在整個項目的工程管理過程中，施工企業必須健全整個安全管理組織機制，并安排專人負責項目上的施工安全管理工作，制定出針對項目的安全技術措施以及員工的勞動保護計劃，認真貫徹執行施工單位的安全管理制度。同時安排專人做安全員，監督與檢查工地的實際狀況，最大限度保障施工現場的安全。

3.5　項目管理責任制的實施

如果工程項目規模較大，則包含很多個分項以及單項工程，這樣會大大增加工程項目現場的合同管理與進度管理的難度，因此為了保證整個項目的施工質量，應當重視落實項目的管理責任制，只有這樣才能夠保障項目的質量滿足設計要求。在項目管理責任制的授權范圍內，項目經理應當與項目參建的各方進行關系協調，比如總包方、分包方、檢測單位與監理單位等等。在工程的項目管理當中，項目經理發揮的作用是非常關鍵的，必須在工程管理中不斷提高，優化管理方式，建立一套以項目經理為核心的責任管理制度，以提升項目部對工程的管理水平。在責任制的執行過程中，也要對各個參建單位的項目負責人責任進行落實，對項目管理的各個行為進行規范，落實好各項制度，保證工程管理的科學與有效性。

4　結語

作為市場經濟發展的結果，建筑行業迎來了新的發展時代。在新的形勢下，對施工企業的工程管理體系進行建立與完善，是適應當前市場對于企業的要求的。企業想要得到更高的效益，必須理論與工程實際相結合，在保證制度完善的前提下，不斷規范施工流程，落實項目管理責任制度，更新管理理念，建立人員保障機制，實現對人員科學管理，只有不斷優化工程管理，才能適應新的時代，為企業獲得更高的收益，實現企業的可持續發展。

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