中國照明產業的國際競爭力分析與提升策略

陳馨

[摘 要]隨著我國經濟水平的不斷提升，我國的照明產業得到了快速發展，也體現了“中國制造”的特點，但仍要面對國際化競爭。本文主要分析了中國照明產業的國際競爭力與提升策略，以供相關業界人士參考。

[關鍵詞]照明產業；國際；競爭力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.053

[中圖分類號]F272；F426.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）04-0-02

隨著市場的不斷開放，我國的照明產業已經進入規模化發展，是參與國際競爭的關鍵時期。為了在長期發展中提升我國照明產業的國際地位，需要對其進行有效規劃和科學實施，只有這樣才能推動我國照明產業實現可持續發展。

1 國際競爭力概述

國際競爭力主要表現為國家、產業以及企業三個發展層次。我國的照明產業的發展現狀不容樂觀，制約著照明產業的國際競爭水平。競爭力是一個企業基于各個因素組成的，當產業在發展的過程中能夠滿足市場需求的時候，將體現出一定的優勢，也就具備了一定的競爭力。同時，在競爭市場中，產業與其他產業相比，能在市場上為消費者提供優質服務，也能獲得更多的發展機會。與競爭力不同的是，國際競爭力具有多層次、多角度以及綜合性發展的特點，其含義可以從兩個方面進行分析。第一，在廣義上，國際競爭力是產業在復雜、多變的環境中，具備的經營能力。隨著市場經濟條件的優化和創新，產業的生產能力、銷售能力、服務能力也隨之提高。第二，在狹義上，國際競爭力是在各個環境中，能進行服務、銷售、生產以及設計等工作，同時也能提升產品生產效率、創造能力。所以說，在國際市場上，提升產業國際競爭力是當前服務工作中的主要發展趨勢。

2 我國照明產業的國際競爭力

2.1 照明產業的國際競爭格局

在國際市場上，面對嚴峻的國際化競爭。改革開放后，很多國家的照明產業都進入我國市場。例如，歐洲是照明產業發展最快的地區，飛利浦公司首次進入我國市場，建立了8個生產廠家，其增長速度很快。美國的照明產業也開始在我國設廠，尤其在北京、上海地區，成立了合資公司。這些照明產業為我國的照明市場帶來發展機遇的同時，也帶來了挑戰。所以說，將其對比分析發現，無論是在國際市場上還是在國內市場，合資企業、獨資企業都能展現出較強的國際競爭力。

2.2 我國照明產業的競爭格局

我國的照明產業在不斷發展和進步中，形成了不同的發展規模和特點。但是，面對國際競爭，我國照明產業的國際競爭力還有待提升，其也存在一些共同特征。例如，對于進入者，對照明產品的技術要求不高，沒有為其投入更多的資金來擴大發展規模；對于供應商，對產品的議價能力較弱，而針對一些稀缺資源，尤其是太陽能的使用，具有較高的議價能力；對于購買者，由于市場比較混亂，在無序的競爭中，具備較高的產品議價能力；對于替代品企業，由于不同行業具有不同的產品替代性，導致各個產業之間激烈競爭；對于銷售者，也要面對激烈的市場競爭，為了在市場競爭中占有有利的位置，還需要不斷提高產品的質量。基于這些因素分析發現，我國的照明產業發展還處于初級階段，其產品具備的技術含量也較低，無論在生產中還是在銷售中，都要面對激烈的市場競爭。

我國照明產業與國際產業相比，總體發展趨勢較弱，具體表現在以下幾個方面。第一，我國照明產品質量處于中低水平。由于我國照明產業是基于勞動密集型發展的，利用簡單組裝實現產業化發展，再加上具備自主知識產權的產品也比較少，從而附加值較低。盡管存在一些資金、技術型照明產品，但產品的檔次、品牌、質量等仍處于較低水平，當前情況下，還無法從根本意義上提升我國照明產業的國際競爭水平。第二，基于同等產品，其具備的生產條件也比較差。盡管是相同的技術產品，我國的照明產業技術發展水平和生產條件都比較差。第三，研發投入低。面對產業間的競爭，生產技術與創新能力是獲勝的關鍵，而研發投入是提高創新能力的關鍵。但是，我國照明產業的研發投入比較少，與發達國家還有很大差距，從而會影響我國照明產業的國際發展地位。第四，我國照明產業的生產效率低。我國照明產業的機械化水平較低是導致其生產效率較低的重要原因，從而會影響我國照明產業的國際競爭力。第五，使用的提升策略不合理。由于我國照明產業使用的提升策略不當，導致我國在國際競爭中處于劣勢。同時，如果市場定位不合理、缺乏合理的投資渠道等，將導致我國照明產業無法提升國際競爭力。

2.3 案例分析

以我國的飛利浦照明產業為例進行分析?；诓ㄌ氐母偁帉κ址治龅哪Ｐ?，在原有發展基礎上，分析其未來發展目標和產業實力，并在對比分析中為其提供有效借鑒。隨著城市化發展進程的不斷加快，各個照明產品得以發展，但我國生產的照明產品在技術和質量上與國外還存在一些差距，從而為飛利浦產業的崛起發展提供條件。近幾年，飛利浦照明在市場上占有較大份額，也實現了戰略的轉型發展。根據其未來發展的目標，飛利浦產業致力于尋求更多的市場份額，并逐漸滲透到第二級、第三級市場。我國的飛利浦產業已經開發了多個城市照明市場，在二三線城市也制訂了長期發展戰略。

基于全球發展背景，我國對研發中心進行升級改造，并整合全球市場資源，保證國際化競爭處于領先地位。但是，價格是飛利浦行業發展中的劣勢，在整個照明市場上，面對無序的市場格局，導致飛利浦失去一些市場份額。為了能充分發揮飛利浦的優勢，為了在國際競爭力獲得地位，飛利浦還需要根據自身特點，保持高端產品優勢。同時，飛利浦還需要增加更多渠道，保證在激烈的市場競爭中能實現多個方面的專業化，滿足客戶的多方面需求。飛利浦企業還可以與經銷商建立最佳合作伙伴關系，并基于該方式加強技術培訓，對各個環節進行綜合管理。飛利浦還要引進最新的IT技術，與合作伙伴建立網絡連接，實現信息共享。此外，飛利浦通過借鑒外國企業的先進經驗，并根據本國發展實際情況進行積極改進，能有效提升國際化競爭力。

3 我國照明產業提升國際競爭力的策略

3.1 以市場為導向

在當前的國際競爭形勢下，以市場為導向成為現代產業發展的主要因素，與產業發展也有很大的關系。為了提升照明產業競爭水平，企業需要將以市場為導向作為要點，并滲透到產業活動中，以實現照明產業可持續發展。當前，市場已經從產品導向轉換為市場導向，客戶需求決定了產業的實際發展方向。但是，由于客戶基于自身的專業知識，還未對產品有一個充分了解，在解決問題期間還需要為其提供合理的實施方案。例如，針對一個體育場的照明，企業需要根據對該場地的投資需求和使用要求，為其制訂合理的解決方案，不僅要滿足亮度要求，還要提高舒適度、降低能耗。同時，企業還需要改變單一產品結構，對產業積極創新，不斷提高產品的附加值，保證能滿足客戶的銷售需求。

3.2 對提升策略進行合理選擇

合理選擇提升策略有利于充分發揮競爭優勢，能為產業發展方向提供合理規劃。每個產業在發展的過程中，都具備一定優勢和劣勢，會影響企業的競爭力。所以，照明產業要實現國際化發展，需要基于自身優勢進行創新，才能找到適合自身的提升策略。

在對選擇提升策略的過程中，照明產業可以選擇總成本領先戰略、差異化戰略以及專一化戰略。第一，總成本領先戰略。在實際發展的過程中，照明產業要基于企業的總體成本，投入先進的生產設施，在保證質量的前提下將成本降到最低，保證服務工作、研發工作能夠順利進行?？偝杀绢I先戰略應用到照明產業中，具有廣闊的發展空間，能夠在國際市場競爭中保持成本優勢，也能促進資源優化配置。第二，差異化戰略。該戰略主要是為了生產與對手不同的產品和提供比對手更好的服務，能在一定范圍內實現全產業發展，充分發揮自身優勢。差異化戰略的應用體現在很多方面，如名牌形象、技術、性能以及服務等各個方面。差異化戰略不僅能夠提升產業實力，還有利于培養自身品牌，還能促進我國照明產業在國際市場上實現可持續發展。第三，專一化戰略。該戰略是對某個特殊的客戶群、產品線以及區域、市場等進行劃分?？偝杀绢I先戰略、差異化戰略都是基于全產業發展范圍來實現的，而專一化戰略注重在某一領域提升自身能力。

4 結 語

隨著市場競爭日益激烈，我國照明產業要想實現可持續發展，需要借鑒國內外成功成功經驗，不斷提升自身的綜合競爭力，才能在國際競爭中立于不敗之地。目前，我國在照明產業方面的研究較少，還有很多問題有待進一步研究，希望本文的研究成果能夠為相關人員提供借鑒。

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