淺談經濟新常態(tài)下企業(yè)內部審計價值的提升

傅貫通

【摘 要】審計工作是企業(yè)內部財務管理工作的重點，有利于實現企業(yè)日常經營的嚴格監(jiān)督。在過去較長時期內，審計工作一味強調監(jiān)督企業(yè)的生產經營與解決存在的問題，但進入經濟新常態(tài)時期以來，要求審計工作負責公司的生產經營，尋求采取各種措施幫助企業(yè)提高經營價值。企業(yè)管理人員結合審計人員上報的信息進行合理研究，有利于準確制訂企業(yè)的生產經營目標，及時調整企業(yè)的生產經營方向，所以企業(yè)內部審計工作出現了較大創(chuàng)新，本文主要論述了經濟新常態(tài)下提高企業(yè)內部審計價值的策略。

【關鍵詞】經濟新常態(tài)；審計價值；提升；措施

審計工作是有效落實黨、國家監(jiān)督工作的重要手段，在實現依法治國過程中發(fā)揮著重要作用，要想使企業(yè)內部審計工作收到較好的效果，則需引起企業(yè)領導人員的重視，同時企業(yè)內部審計工作也需依據法律程序進行，積極履行國家賦予的職責。隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國經濟進入新常態(tài)時期，提高企業(yè)內部審計工作水平成為企業(yè)的主要任務。

一、經濟新常態(tài)對企業(yè)內部審計提出了新的要求

經濟新常態(tài)不但為我國各個行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了大量機會，而且也要求我國企業(yè)要與國際經濟發(fā)展趨勢相協調，要以市場需求為導向，著力提高企業(yè)的核心競爭力。在我國經濟新常態(tài)發(fā)展中，企業(yè)要正確認識自身擁有的優(yōu)勢與不足，要充分利用已有經驗加強探索與研究，重視做好經濟結構調整工作，保證企業(yè)內部分工科學規(guī)范。

在企業(yè)管理過程中，經濟新常態(tài)要求企業(yè)重視積累管理經驗，并對其進行總結與研究。企業(yè)經營者與管理者要高度重視企業(yè)運行中的每一個細節(jié)，要對工作人員提供無微不至的關懷，為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，才能使員工在工作中放開手腳、大膽創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

我國企業(yè)開展內部審計工作是為了幫助企業(yè)及時發(fā)現生產經營中可能面臨的風險。經濟新常態(tài)要求企業(yè)重新界定內部審計工作，對審計人員賦予新的職責，使審計工作著重于企業(yè)管理，重視引進多樣化審計手段，嚴格管理企業(yè)員工的生產行為，利用審計工作提高企業(yè)管理者的管理意識。

二、提高企業(yè)內部審計價值的優(yōu)勢

進入新的歷史時期以來，要求內部審計工作重視為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，但當前大多企業(yè)中的內部審計工作將保護企業(yè)發(fā)展放在重要地位，一味強調會計制度與業(yè)務操作流程，以及資金安全的審計，企業(yè)內部審計工作不同于監(jiān)督管理工作，更需關注企業(yè)生產經營過程中可能面臨的風險，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，而建立完善的監(jiān)督管理制度可以推動企業(yè)的健康發(fā)展。

第一，內部審計可以幫助企業(yè)提高價值。要求建立完善的內部監(jiān)督制度，可以防止企業(yè)遭受重大經濟損失。通常情況下，企業(yè)開展內部審計需要投入一定的成本，如果能夠減少審計成本投入，則可以為企業(yè)節(jié)約大量資金。同時，內部審計工作還需及時轉變觀念，著力于促進企業(yè)健康發(fā)展，減少傳統(tǒng)審計業(yè)務，有利于節(jié)約審計成本，提高內部審計價值。

第二，提高內部審計工作水平還依賴必要的間接方法，在審計過程中，內部審計工作會監(jiān)督企業(yè)的經營管理活動，在一定程度上可以說，內部審計的功能與監(jiān)督管理部門相同，主要承擔著監(jiān)督企業(yè)內部其他部門工作與人員的職責，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)其他部門要主動接受審計部門的管理，創(chuàng)建良好的工作氛圍，利用建立完善的管理流程可以提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)收到更高的經濟收益，實現信息共享。

三、當前提升內部審計價值的主要策略

在上面論述中可以發(fā)現開展企業(yè)內部審計工作具有一定的要求與標準，建立合理的供應鏈系統(tǒng)、提高內部審計價值，才能使企業(yè)內部審計工作收到較好的效果。

（一）要充分利用供應鏈的管理模式

以企業(yè)核心要素為重點，利用掌握豐富的信息與大量資金創(chuàng)建供應鏈管理模式，以此提高物料的生產價值，為上下游企業(yè)帶來更高的經濟收益。利用供應鏈管理模式可以使企業(yè)生產創(chuàng)造更高的價值，進一步減少庫存數量，利用建立完善的企業(yè)內部審計監(jiān)管流程，可以加供應鏈的運行速度，提高物流質量，使供應鏈創(chuàng)造更高的經濟收益，同時有利于加強企業(yè)間的交流與互動。建立合理的企業(yè)內部協調制度，可以保證企業(yè)內部不同部門間實現信息共享，提高企業(yè)應對風險的能力。再有，企業(yè)還需積極引入網絡技術與信息技術，高度關注供應鏈管理，選擇最為合理的運營戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，創(chuàng)建新型管理流程，對全體員工開展績效管理。

（二）切實推進內部審計的價值鏈管理

高度重視企業(yè)內部價值鏈管理，要求引入先進的管理手段，利用價值鏈推動企業(yè)管理的順利進行。在實際管理過程中，要重視解決企業(yè)關鍵性問題，利用提高企業(yè)組織管理效率，明確企業(yè)的發(fā)展方向，在征求領導層意見的前提下，深入分析掌握的信息數據，依據一定的順序進行監(jiān)督，保證管理的有序進行。要求企業(yè)內部不同部門間加強交流與溝通，審計部門更需掌握各部門的運行情況，要求審計部門工作人員切實提高專業(yè)技能，落實企業(yè)監(jiān)督工作，對收集的信息進行研究，要重視考察全部信息，同時與各個部門加強聯系，也可以保證組織管理工作的順利開展，在管理部門信息時要具備合理的流程，才能防止出現重復工作，提高企業(yè)內部審計效率。

（三）在實行集成化管理的前提下著力引入內部審計新措施

還需重視企業(yè)的非現場審計工作，建立完善的管理制度，積極引入集成管理措施，可以節(jié)省審計成本，保證當前內部審計工作與企業(yè)規(guī)模相一致，促進內部審計工作的深入開展，集成化管理措施是非現場審計工作順利開展的有效措施。在引入信息化審計方法的前提下保證審計工作貫穿企業(yè)運行全過程，建立與企業(yè)實際情況相適應的審計數據庫，創(chuàng)建集成化管理模式。

（四）利用引入現代化審計手段推動內部審計工作的順利開展

在現代企業(yè)管理當中，內部審計在組織管理中具有重要地位，所以要保證審計部門及各部門加強交流，建立內部審計組織結構，準確界定管理層與董事會的職責。在審計過程中，審計工作要著眼于企業(yè)將來的發(fā)展，要重點審計企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，要重點管理公司的關鍵內容。通常情況下，企業(yè)最高領導層的決策決定著企業(yè)的走向，因此提高對管理層的監(jiān)督管理可以保證企業(yè)決策的正確性，從而提高內部審計價值。

四、結語

總之，隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國經濟發(fā)展呈現新常態(tài)，企業(yè)內部審計工作發(fā)生了一定的變化，著眼于保護企業(yè)的健康發(fā)展，要求內部審計人員必須掌握完善的專業(yè)知識與專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范的操作流程，幫助企業(yè)建立完善的內部管理制度，再有，審計部門還承擔著為企業(yè)創(chuàng)造價值的責任，利用實行供應鏈管理與價值鏈管理、逐步實現內部審計集成化管理，大力引進新型管理措施，積極參與企業(yè)決策與監(jiān)督管理工作。在保證內部審計工作穩(wěn)步開展的前提下做好審計組織人員調整工作，大力引入現代科學信息技術，著力提高審計組織管理水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，建立完善的組織管理制度，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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