人力資源管理中的薪酬福利管理分析

李揚(yáng)

【摘 要】人力資源一直都是企事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院也不另外，強(qiáng)有力的人力資源不僅能夠有效提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，加之人力資源管理是醫(yī)院管理體系重要部分，所以在醫(yī)院管理中一直得到重視，而薪酬福利管理則屬于人力資源管理重要環(huán)節(jié)，同樣對(duì)醫(yī)院管理起著重要性和關(guān)鍵性作用，所以必須加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理中的薪酬福利管理。薪酬福利強(qiáng)化管理，不僅促進(jìn)了人力資源管理水平提高，還提高了醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，故在人力資源管理中加強(qiáng)薪酬福利管理，對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高及健康發(fā)展來(lái)說(shuō)都是十分必要和重要的。對(duì)此，本文作者根據(jù)自己的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析了人力資源管理中的薪酬福利管理重要性、問(wèn)題及措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；薪酬福利管理；問(wèn)題及措施

眾所周知，薪酬福利是醫(yī)院?jiǎn)T工最為關(guān)心的工作問(wèn)題，也是提高醫(yī)院?jiǎn)T工工作積極性及主動(dòng)性的關(guān)鍵，長(zhǎng)期都是醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理的重要手段，即薪酬福利好員工的工作積極性就高，薪酬福利不好則員工的工作積極性就會(huì)受到不利影響。所以下文基于對(duì)薪酬福利的了人力資源管理中解薪酬福利管理的重要性，并分析了薪酬福利管理問(wèn)題和措施。

一、薪酬福利管理在人力資源管理中的重要性

第一，薪酬福利本身就具有吸引人才的作用，加強(qiáng)薪酬福利管理，不僅吸引了大量的優(yōu)秀人才，還能夠提高醫(yī)院的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，形成源源不斷的醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力。第二，薪酬福利管理高水越高，越能夠滿足醫(yī)院?jiǎn)T工生活對(duì)經(jīng)濟(jì)的需求，有效增強(qiáng)了醫(yī)院?jiǎn)T工的安全感及信任感，從而激發(fā)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性；第三，良好的薪酬福利管理在很大程度上優(yōu)化了醫(yī)院工作環(huán)境，間接性提高了醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)醫(yī)院的信任感及歸屬感，不僅提高了醫(yī)院的凝聚力，還在很大程度上提高了醫(yī)院的戰(zhàn)斗力及醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第四，高質(zhì)量的薪酬福利管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院人力資源的合理配置，使醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量得到提高，最終提高醫(yī)院人才競(jìng)爭(zhēng)力；第五，優(yōu)質(zhì)的薪酬福利管理能夠?yàn)獒t(yī)院?jiǎn)T工提供平等和公平的福利機(jī)會(huì)，使任何一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)享受到好的薪酬福利，進(jìn)而提高醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，最終提高了醫(yī)院生產(chǎn)力及經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)期性和健康性發(fā)展；第六，高水平的薪酬福利管理能夠?qū)⑨t(yī)院的短期經(jīng)濟(jì)效益與中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益相互結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)的相互統(tǒng)一，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)T工發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展同步；第七，良好的薪酬管理還能夠有效控制醫(yī)院人力成本，使醫(yī)院獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源管理中薪酬福利管理問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的薪酬福利管理理念

盡管在高科技技術(shù)非常發(fā)展的今天薪酬管理技巧得到了完善，也取得了良好的管理效果，提高了人力資源管理水平，使醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到一定程度的提高。但我們不可否認(rèn)的是科學(xué)的薪酬福利管理理念還比較欠缺，一定程度上影響了人力資源優(yōu)化配置，從而影響了醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。主要原因是很多醫(yī)院本身沒(méi)有建立起完善且科學(xué)的薪酬福利管理理念體系，同時(shí)還存在盲目性引進(jìn)西方先進(jìn)薪酬福利管理理念，導(dǎo)致被引進(jìn)管理理念與醫(yī)院發(fā)展實(shí)際不符，最終限制了后人力資源優(yōu)化配置，阻礙了醫(yī)院發(fā)展。

（二）薪酬福利管理制度不完善

薪酬福利直接關(guān)系到醫(yī)院?jiǎn)T工的利益，而醫(yī)院?jiǎn)T工則直接關(guān)系著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及健康可持續(xù)發(fā)展，所以必須建立相應(yīng)的薪酬福利管理制度，以規(guī)范化薪酬福利管理工作，進(jìn)而保證薪酬福利都切實(shí)落實(shí)到具體的醫(yī)院?jiǎn)T工身上，從而提高他們的工作積極性。但實(shí)際醫(yī)院人力資源管理中，薪酬福利管理制度并沒(méi)有得到完善，不利于合理劃分薪酬福利管理，影響了各項(xiàng)薪酬福利管理工作的有序性及規(guī)范性，進(jìn)而制約了醫(yī)院發(fā)展。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善

第一，眾所周知，很大醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院都非常重視醫(yī)院?jiǎn)T工薪酬福利的，因此會(huì)執(zhí)行很多福利項(xiàng)目及薪酬政策，但這些薪酬福利政策及項(xiàng)目因獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不完善，導(dǎo)致難以全面實(shí)施；第二，很多醫(yī)院并沒(méi)有意識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在薪酬福利管理中的重要激勵(lì)作用，不利于員工和醫(yī)院之間的共同發(fā)展進(jìn)步。

三、加強(qiáng)人力資源管理中薪酬福利管理

（一）薪酬福利管理應(yīng)堅(jiān)持的原則

原則一，要求醫(yī)院在制定薪酬福利時(shí)，首先將工作人員對(duì)醫(yī)院作出的貢獻(xiàn)、工作的能力，以及工作態(tài)度等多方面進(jìn)行考慮，在最終發(fā)放工資時(shí)融入進(jìn)去，對(duì)于員工激勵(lì)在工資方面入手是很多醫(yī)院都重視的點(diǎn)，這種方式也能讓工作能力欠缺的工作人員產(chǎn)生推動(dòng)作用。

原則二，管理醫(yī)院薪酬時(shí)，不能只是將眼界放在醫(yī)院內(nèi)部，只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性原則來(lái)管理員工薪酬系統(tǒng)，能有效引進(jìn)更多新的人才。

原則三，管理薪酬福利，要不斷在計(jì)劃中改進(jìn)，與此同時(shí)也要根據(jù)不同員工的需求，采用人性化的發(fā)放形式，對(duì)制定適當(dāng)?shù)男匠旮＠?/p>

原則四，在薪酬福利管理過(guò)程中，略導(dǎo)向性是一個(gè)非常重要的原則。其中要求醫(yī)院在制定薪酬福利時(shí)，要根據(jù)多種項(xiàng)目的不同類(lèi)型，分別調(diào)整，使得薪酬福利在每個(gè)項(xiàng)目都能有適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，再是薪酬福利發(fā)放形式，比如對(duì)工作積極的工作人員，可以采用超高吸引人的薪酬福利，一方面能夠留住優(yōu)秀人才，另一方面也能促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部工作人員的積極性，從而推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

（二）薪酬福利管理具體措施

1、提倡人性化為主的薪酬管理模式，針對(duì)醫(yī)院不同崗位，先對(duì)醫(yī)院的員工進(jìn)行咨詢，然后根據(jù)市場(chǎng)其他醫(yī)院的實(shí)際情況，在總結(jié)完員工與市場(chǎng)需求后，結(jié)合醫(yī)院成本，為工作人員制定合理的薪酬福利管理系統(tǒng)。

2、將薪酬福利按點(diǎn)數(shù)來(lái)發(fā)放。比如，工作表現(xiàn)、工作能力、工作任務(wù)、崗位級(jí)別等多方位考慮。

3、醫(yī)院制定不同職位的薪酬福利時(shí)，最好借助薪酬結(jié)構(gòu)性的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是將工作人員職位評(píng)價(jià)點(diǎn)值與點(diǎn)數(shù)的乘積結(jié)果定位為薪點(diǎn)工資。

4、醫(yī)院借助座談會(huì)、調(diào)查等方式可以，可以檢查或是了解出薪酬管理存在的缺陷，多注意員工的態(tài)度，尤其是不同等級(jí)的員工，薪酬比例與具體福利都要相應(yīng)調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，社會(huì)各大領(lǐng)域?qū)Ω咚刭|(zhì)及綜合型人才的需求量越來(lái)越高，這增加了各類(lèi)型醫(yī)院的人力資源管理難度，因?yàn)槿肆Y源就是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理水平的高低直接影響了醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也影響了醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，所以提高人力資源管理義不容辭，而加強(qiáng)薪酬福利管理則是促進(jìn)人力資源管理水平提高的重要渠道，理應(yīng)得到醫(yī)院管理者及領(lǐng)導(dǎo)者們的重視。目前人力資源管理中薪酬福利管理還存在科學(xué)薪酬福利管理理念缺乏、薪酬福利管理制度不完善和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題，需要不斷創(chuàng)新薪酬福利管理理念、完善薪酬福利管理制度即獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以強(qiáng)化薪酬福利管理，提高人力資源管理水平。

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