建設單位對建筑信息化模型技術的應用研究

尹昂爍

摘要：建筑信息化模型（Building Information Modeling）英文簡寫為BIM，BIM技術可以將設計、建造、管理等建筑環節用數字化的方法進行集成管理。工程項目在全生命周期中不同階段的工程信息、過程和資源集成在同一模型，可方便為工程各參與方使用，為工程設計和施工提供相互協調、內部一致的信息模型，促進各專業協同工作，達到設計施工一體化，從而提高效率、節約成本、減少風險。本文對建設單位在項目管理中BIM的應用進行了分析，對存在的問題進行了剖析，以期為建設單位更好地運用BIM進行項目管理提供參考。

關鍵詞：建設單位；建筑信息化模型；BIM

一、建筑信息化模型對建設單位項目管理的意義

建筑信息化模型的出現，為建筑業帶來了一次信息化革命。BIM技術在提高設計質量、改善設計環境、加快建設速度、降低成本投入、提高施工質量等方面，為建設單位帶來極大的幫助。建設單位作為項目全程的主導者，運用BIM對項目進行管理可促進各專業協同工作，為工程設計和施工提供相互協調、內部一致的信息模型，達到設計施工一體化。

二、建設單位對建筑信息化模型的應用

建設單位對BIM技術的應用在項目生命周期所處不同階段分別有所側重。在項目規劃階段，通過BIM技術可以實現對項目選址、地形概況進行詳盡分析，全面掌握項目的基本地質信息；通過可視性模型，方便建設單位科學制定最適宜的建設目標，確定建筑物的建設面積、高度等基本信息；同時配合相應功能分析模塊，對擬建項目的日照、風向等因素做初步評價，為主體的決策提供參考。在項目立項之初，BIM 模型還可以涵蓋相關的經濟信息，橫向對比類似項目，為建設單位提供更加可靠和全面的信息支持。在設計階段，BIM 技術實現了建設單位和設計方之間的無縫溝通，二者能更加直接地了解彼此之間對建筑設計的認知。BIM 技術是一種高效的智能化語言。在發生局部修改時，BIM 技術能對包括建筑設計任意構件及其備選方案的信息，實施高效快捷的修改，同時實現相應構件的聯動改變，提高設計效率，節省溝通成本。同時，建設單位可以直觀感受設計成果，做到對建設項目的預管理，對可能存在的重大設計問題做到事前預防。在施工階段，建設單位可以制定更加合理的管理目標，保證項目在實施時按計劃順利進行，提高自身對整個建設項目的管控力度；運營階段，建設單位將項目竣工時獲得的帶有豐富項目信息的 BIM 模型可直接為運營、維護、保修等提供數據支持，大大提高了工作效率。

進度方面，利用BIM 技術的碰撞檢查功能，可以提前發現設計圖紙中存在的沖突和問題，避免不必要的返工。通過高仿真的三維動畫形式，BIM 技術可以模擬建設過程，對進度計劃的制定、實施和調整提供技術支持，選擇最佳的施工方案?；贐IM的虛擬施工有助于進度計劃的優化，對資源投入做到細化管控。四維模擬施工可以更加生動形象地向施工人員做技術交底，有效提高施工隊伍的工作水平。基于同一模型，有助于各參建方的配合，實現協同化施工。虛擬環境情況，有助于項目管理者有效預測環境的影響情況，保證整體進度的有序進行。

投資方面，應用BIM 技術可以提高工程量計算的效率，讓投資管理人員有更多的精力投入到造價管理工作中。創新發展依托于 BIM 技術，可以做到對單一構件的工程量計算、造價分析和造價管理。BIM 技術應用于造價管理為建設單位帶來的是一種全新的思考方式，使造價管理更加清晰，增加了建設單位在投資管理上的話語權。當發生設計變更時，對于投資的影響將不再被動接受，而是有據可依。通過BIM 模型實時施工動態的模擬，更可以對進度款的支付進行充分的細化管理。

質量方面，應用BIM技術可以做到事前充分考不確定因素，提前對關鍵控制點進行管理；在事中做到實時監控，及時整改；在事后積累數據、對比分析。通過PDCA 循環，切實做到計劃可行、準確落實、檢查有據、處置得當；增強管理者對工程質量的把控力度；保證原材料及各種資源按質按量投入使用，從源頭保證工程質量；優化機械使用情況，降低過程質量管理的難度；對施工方案、組織設計、施工工藝及環境因素在BIM 模型中作出相應考慮，對影響工程質量的因素做到事前干預和排除。BIM 技術幫助建設單位切實做到項目管理的全要素管控，最終提高建筑物整體質量。

三、建設單位對BIM技術應用存在的問題

（一）建設單位需求不明確。建設單位尚未對項目應用 BIM 技術做好相應的準備，導致自身對要求不明確。在項目管理中應用BIM 技術如果建設單位自身對需要運用BIM 技術做什么、做到什么程度、達到哪些目標，那么無論是設計或施工方抑或是建設單位聘請的BIM 咨詢顧問，均無法得以順利實施。

（二）對接難度大，各參建方對接模型難以統一。如，BIM 模型若以設計單位為主導，建設單位在拿到模型以后，到施工單位實施階段會發現模型用不了，又要在總包單位的主導下重新對模型進行深化。

（三）標準不一。施工單位會發現，在施工所要用到的BIM 圖紙比二維圖細很多，所需要的信息、數據已經遠超過常規的二維圖紙。但在實施過程中，涉及到的所有的具備 BIM 能力的設計院、總包單位和廠家，各家都有自己所謂的BIM 標準。目前在行業內各參與方的積極推動下，各方已開始改進，進行行業標準的探索。但就目前來說，在對BIM 成果認可的標準方面，業界還沒有一個統一的標準。

（四）BIM的開發運用尚存在局限性。設計和施工的過程并不是建設單位最關心的內容。從拿地到付工程款、交付給建設單位再到運維的整個過程，而其更關心的是建設單位的營銷、建設單位的物業系統、建設單位的財務數據。對于建設單位來說，如果僅僅作為一個可視化的手段， BIM 對于建設單位所發揮的價值的還不夠充分。

四、結語

建筑信息化模型BIM的出現為建設單位提供了新的項目管理理念、技術、方法和手段。建設單位作為項目全程的參與方，將面臨基于信息化技術的全新模式。建設單位在決策階段、設計階段、施工階段、運維階段均可應BIM 技術進行項目管理。但是，建設單位在應用BIM 技術過程中仍存在著準備不足、實施單位難以對接、標準不一、應用局限等問題。若無法解決這些問題，BIM 技術在建設單位進行項目管理中的應用，將難以獲得更深入的發展；建設單位也無法將 BIM 技術作為自己的核心競爭力，在以后的項創新發展目中進行應用?？傊诮ㄔO項目管理中應用BIM 技術，將會提高建設單位項目管理水平并獲得較大收益。但是如何更好地在建設項目管理中應用BIM 技術，仍值得更深入的探討。

參考文獻：

[1]劉鴻.信息技術在建筑工程管理中的運用探討[J].建設者，2009（6）