工程項目施工設(shè)備管理與成本控制

吳鐵俊

（沈陽奇昊汽車配件有限公司，遼寧沈陽 110122）

0 引言

采用科學正規(guī)的手段使機械設(shè)施成本得到有效控制，室設(shè)備管理的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。隨著汽車制造工程中機械設(shè)備應(yīng)用的不斷增多，增強對機械制造設(shè)備的成本操控也變得非常關(guān)鍵，從工程施工項目設(shè)備管理的關(guān)鍵之處分析，根據(jù)研究提出項目施工中設(shè)備應(yīng)堅持遵循成本可操控的規(guī)范，總結(jié)出最合理的控制工程項目中的設(shè)備管理和成本，進而提高工程項目中設(shè)備管理能力，更好地控制成本，給企業(yè)帶來更高的收益。

1 設(shè)備管理成本控制的目的

近年來，隨著交通量的不斷增加，對汽車的需求量不斷的增加，汽車制造行業(yè)就需要不斷投入新的設(shè)備。國家對企業(yè)的支持，鋼材、漆料、橡膠不斷地自給自足不需要通過大量的進口，而制造業(yè)所需要的機械設(shè)備也不斷地投入，已經(jīng)證明擴大機械設(shè)備生產(chǎn)制造必然是未來的大趨勢。管理好機械設(shè)備，在不影響工程質(zhì)量的前提下控制成本，已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。更好的使用設(shè)備，降低設(shè)備的損耗，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的工作能力已迫在眉睫。設(shè)備管理的意義，是使用最便捷最少的設(shè)備生產(chǎn)線換回最好的設(shè)施工作效益。高效的設(shè)備管理是指設(shè)備工作時總是處于正常運行階段而保持高的設(shè)備利用率，并且在購買、使用、維護設(shè)備時所消耗的財力最少。設(shè)備管理的目的就是在公司制定出總機械設(shè)備使用數(shù)量時，能合理分配設(shè)備以確保每個設(shè)備最高效的發(fā)揮自身價值，保證生產(chǎn)線維持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，設(shè)備持續(xù)運行中采用措施給予維護，待機時讓設(shè)備保持休眠狀態(tài)，科學維護使設(shè)備使用壽命最大化。工程項目設(shè)備控制成本的主要措施是減少設(shè)備的損害，降低設(shè)備的檢修費用、設(shè)備損壞時配件的購買、請專業(yè)人士修理時費用及設(shè)備運行階段能源的供應(yīng)等。掌控設(shè)備運行成本就是在設(shè)備運行中，把一些可變因素控制在接近不可變狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備成本的可控，降低成本的同時實現(xiàn)設(shè)備的最高利用率。

2 設(shè)備管理成本控制需要堅守的原則

工程項目中控制成本建立在施工質(zhì)量過關(guān)、保證工程進度的前提下，合理分配操控設(shè)施從而降低經(jīng)濟損耗。

2.1 堅守全員負責自覺節(jié)省成本的原則

機械設(shè)施更好地控制建立在工作人員的精心維護下。設(shè)備運行中，所有與設(shè)備有關(guān)的人員都應(yīng)堅守自覺節(jié)省成本的原則，秉承積極為企業(yè)服務(wù)的觀念，只有企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，員工自身價值才能得以體現(xiàn)。

2.2 堅守設(shè)備成本效益原則

從設(shè)備研究出發(fā)研究生產(chǎn)成本和發(fā)掘降低成本的方法是設(shè)備成本控制的基本原則。通過一些資料分析出汽車基本造價以及設(shè)備運行時間與施工制造的大體量預(yù)算相互聯(lián)系，找出工程中最大價值最大量的工序進行最多的設(shè)備分配，以最好的設(shè)備以及更多資源分配在可以創(chuàng)造最高效益的工程中。增強管理，維持設(shè)備的平穩(wěn)性，在設(shè)備性能最佳期間完成工程量的大批量進度。有戰(zhàn)略計劃的施工及生產(chǎn)尤為關(guān)鍵，結(jié)合生產(chǎn)制造中的過程條件，科學分配合理使用，避免設(shè)備閑置浪費，積極發(fā)揮出每個設(shè)備應(yīng)有的價值，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，展現(xiàn)出控制成本的能力。

2.3 堅守針對性控制原則

根據(jù)專項尋找一些專門的配件產(chǎn)品進行有針對性的置辦和組裝，設(shè)備與設(shè)備之間的成本不同，可以采取租借或者是通過其他方式來預(yù)算出設(shè)備損壞時所需要的資費問題，及時對設(shè)備進行定期檢修維護，以免設(shè)備一次性報廢造成不可挽回的損失。

2.4 堅持責權(quán)結(jié)合考核分析明確原則

為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品時，他們有權(quán)利參與，可以實行成本提供者監(jiān)督設(shè)備使用企業(yè)，按照操控成本的一些措施對己方員工進行績效考察和監(jiān)督。詳細到具體某個設(shè)備的使用程度，消耗程度，計算出每個設(shè)備的使用成本進行考核分析，給予相應(yīng)的獎懲。在設(shè)備運行中，設(shè)備的資料，使用時間，消耗程度，維修程度，消耗的動力，工作人員的維修工時，還有配置配件的費用，都要有具體的情況分析，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以便更好地控制成本。

3 設(shè)備管理成本控制方法

設(shè)備管理的大概流程為：購買、安放、試驗、操控、檢修、修改、設(shè)備信息、使用期限等，一個運行完善、規(guī)?；?、有條理的管理系統(tǒng)是控制工程項目設(shè)備管理的必要機構(gòu)。一個完善合理的管理系統(tǒng)在設(shè)備運行過程中，可以操控的成本元素主要圍繞著購買置辦、借用、檢修、調(diào)配、操控開始。

3.1 控制設(shè)備成本

（1）科學配置。工程項目中的設(shè)備根據(jù)制造計劃，按照一定規(guī)則進行配置，通過行業(yè)搜取后，合理制定設(shè)備方案，做出購買、修改、租借的具體措施，通過對比，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，逐級分配資源資金，分配環(huán)節(jié)按制造流程將設(shè)備配備到位。

（2）采購設(shè)備。購買設(shè)備時就要充分考慮到設(shè)備的維修性能、成本費用、能耗等，以便在使用時更好地降低設(shè)備出錯率。購買設(shè)備時不僅要考慮設(shè)備當時的價值，還要為以后著想，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。降低購買成本的最好的方法是，從根源發(fā)掘，采取大批量購買的策略，采購時可以和設(shè)備制造廠商進行大批量合作，使廠商可以以最低的價格供應(yīng)設(shè)備設(shè)施。如果設(shè)備使用購買量不足，可以和商家洽談進行小幅度價格調(diào)整，這樣在購買時大大降低了成本，減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

（3）租借設(shè)備。租借設(shè)備所需要的條件是在原有設(shè)備不能滿足工作需求，生產(chǎn)線需要增添新設(shè)備，但不是長久性的需要只是階段性的需要，這時可以從經(jīng)濟角度出發(fā)暫時性租借設(shè)備，租借設(shè)備時設(shè)備質(zhì)量必須滿足生產(chǎn)線的要求，選取性價比合適的設(shè)備。租借設(shè)備時應(yīng)提前準備各個租借廠商的資料，仔細分析研究選取價格合適的租貸公司，從制造質(zhì)量出發(fā)，選擇價格合適的設(shè)備進行租借。設(shè)備進場做好數(shù)據(jù)記錄，在租借期間充分利用設(shè)備，階段性工程完畢后，在第一時間清理好現(xiàn)場，把租借來的設(shè)備歸還，減輕經(jīng)濟消耗。

3.2 全員參與確保設(shè)備性能最優(yōu)

設(shè)備運行階段出現(xiàn)問題時，工作人員可以采取簡單的檢修措施，設(shè)備維修是工程項目管理的一大難題，也比較消耗資金，可以通過及時維護，降低設(shè)備的維修次數(shù)使設(shè)備常處于性能最佳階段，這也是項目設(shè)備管理的關(guān)鍵之處。應(yīng)執(zhí)行保養(yǎng)與維修同樣重要，提前養(yǎng)護設(shè)備的方針。①制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，了解設(shè)備的生產(chǎn)制造、操作、檢修之間的聯(lián)系性，保證設(shè)備可持續(xù)運行。②企業(yè)應(yīng)在員工上崗之前做好培訓工作，也可以請設(shè)備制造廠商為操作人員講解使用方法，保證有關(guān)人員都能參加培訓，全員都應(yīng)具備一定的維修能力。③建立完善的管理制度，具體到個人，設(shè)備出現(xiàn)問題時可及時處理，建立獎懲機制，對于設(shè)備使用情況良好的人員給予獎勵，充分調(diào)動員工的積極性。

3.3 利用信息化手段實現(xiàn)設(shè)備管理成本控制精細化。

設(shè)備的購買、租借、檢修、操控等過程都采用傳統(tǒng)型的管理手段，可能會達不到預(yù)期的設(shè)備管理效果。利用先進的信息化管理手段，可以實現(xiàn)更加高效精準的設(shè)備管理，抑制成本的增加。信息化手段可以把設(shè)備使用的每個環(huán)節(jié)處理得更加規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)備管理流程精準化、迅速化、規(guī)則化，達到設(shè)備妥善管理且低成本的目的。

4 結(jié)束語

大幅度降低工程項目的制造生產(chǎn)成本，應(yīng)該從3個方面考慮。①工程項目生產(chǎn)之前進行預(yù)防性控制，企業(yè)作為控制者應(yīng)仔細調(diào)查，提前制定出預(yù)防的措施。②生產(chǎn)的過程中控制、預(yù)防問題發(fā)生，或者在問題發(fā)生時有提前制定出來的解決方法，根據(jù)實際情況及時解決問題。③分析比較不出問題或及時解決問題的工作量和未能控制好目標的工作量，問題發(fā)生后要從中吸取教訓，并且引入獎懲機制。此外，可以引進國外優(yōu)秀項目設(shè)備管理方案，合理分配使用設(shè)備，防止出現(xiàn)沒有必要的浪費。管理人員應(yīng)該樹立好良好的設(shè)備管理觀念，充分發(fā)揮員工的積極性，制定科學合理的設(shè)備管理系統(tǒng)，通過高效有序的設(shè)備管理降低成本，提高工程項目的效率，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。