全力做好媒體融合 提升都市報發展軟實力

劉素潔　延邊晨報社

延邊晨報位于吉林省東部、延邊朝鮮鮮族自治州首府延吉市，成立于2004年，是全省首家晨報，也是延邊唯一的都市報。成立14年來，以親民、利民、為民為辦報宗旨，堅持正確的新聞輿論導向，做好黨和群眾間的橋梁和紐帶，深受當地讀者喜愛。2007年建成延邊新聞網，2012年成為國家一類重點新聞網站，同時重點發展“兩微一端”、入駐國內多個知名媒體平臺，全媒體用戶在2017年末達到百萬人以上。

近年來，延邊晨報在媒體融合方面逐漸發力，從制度建設、平臺建設再到人才培養等方面不斷加強軟實力，在其新媒體的帶動下，成為全省影響力強、本地影響力第一位的都市報。

一、堅持正確輿論導向 勇于擔當社會責任

2016年2月19日，習近平在北京主持召開黨的新聞輿論工作座談會并發表重要講話。他指出，新聞輿論工作各個方面、各個環節都要堅持正確輿論導向。都市類報刊、新媒體也要講導向。

鑒于此，都市報和新媒體不但要講導向，更要重視擔當社會責任。延邊晨報新媒體以延邊新聞微信公眾號、掌上延邊客戶端為主要代表，特別是客戶端能做到第一時間及時發布。像辟謠的新聞，今年以來經過記者向權威部門核實，已發布20余篇辟謠新聞。穩定了社會上人們的恐慌心理，形成了良好的網上輿論氛圍。

在新媒體上及時發布突發新聞事件、天氣預告、路況發布、火車或公交改線、停水停電通知……這些與老百姓息息相關的新聞，需要正確的輿論導向，以及傳統媒體所辦新媒體的公信力。

延邊晨報在傳統媒體和新媒體上的融合中，不斷探索和嘗試，重視新聞事件傳播力和影響力，在報紙和新媒體做到互動互發。新媒體可以利用快速的特點，將照片、視頻和內容第一時間發布，報紙可以在第二天發表，注重深度報道，同時可以在報紙的版面加上前一天發布微信或客戶端的二維碼，讓讀者可以有交互式體驗。從紙上到指尖，確保輿論導向一致。

二、媒體融合制度先行 平臺不斷改造升級

近來年，傳統媒體經營出現斷崖似地下滑，國內多家報紙停止發行。一年幾十家報紙?？瘜乙姴货r，報社向新媒體轉型融合刻不容緩。如何做到充分融合發展，逆勢上漲呢？

延邊晨報社從2012年開始加強新老媒體的融合，不但建成了國家一類新聞網站——延邊新聞網，還成為國內首批建設“兩微一端”平臺的傳統媒體。2015年，建設掌上延邊客戶端，2016年打造13個微信矩陣，2017年入駐了國內多家知名客戶端平臺。做到了精準人群、分眾傳播，從紙上到指尖，占領多個讀者領域。至2017年末，全媒體用戶已超過100萬人。2017年，新媒體的創收創新高，達到200余萬元，補充了傳統媒體廣告的下滑。

在報社社委會、編委會的正確領導下，建成了融媒體調度指揮中心，下設采訪和編輯以及新媒體部門，還制定了《新媒體采編須知》《新媒體審稿機制》《客戶端發稿規定》《周末值班流程》《新媒體獎懲機制》等等系列新媒體制度，全部編采人員學習并遵守各項制度，同時在工作中，不斷完善和改進各項制度，使編采人員積極性高漲，使發布流程更加順暢。

在平臺建設上，重視對掌上延邊客戶端的運營和投入，不斷改進和更新技術。2016年打造直播平臺，2017年打造服務平臺，2018年打造微視頻、互動和報料平臺。2016年以來，掌上延邊客戶端獲得全國地市網絡媒體十強手機客戶端、全國新媒體創新典型案例獎、全國最具本土傳播力品牌獎。在2017“全國城市網站傳播力11月排行第16位，是吉林省唯一上榜新聞客戶端。

三、打造全媒體人才 編采實現深度融合

習近平說，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。為了做好新老媒體的充分融合，延邊晨報社將記者、編輯都向全媒體型人才培養。

首先是編委會成員加強外出學習和交流，提高對新媒體的認識和研究，在決策上不跑偏，站位準。其次，派中層以上干部出去學習新媒體，了解最新的新媒體發展動態。從而在實踐中，確保執行力，思路不跑偏。三是全體編采人員學習編輯微信公眾號、發布客戶端。四是成立新媒體興趣小組，分成音頻、視頻、制作、編導、綜合等多個小組，有重點地學習無人機、視頻編輯、攝像、H5、VR等新媒體技術。

報社還對掌上延邊客戶端的發布規定了時間段、發布形式、發布內容等等。記者在采訪一個小時內，必須向編輯發出文字、圖片、視頻等內容，由編輯及時編發，通過掌上延邊客戶端發出。每天，讀者都可以通過新媒體，看到延邊州內發展的政務、社會、民生、經濟、體育等多領域的新聞，第一時間權威發布，占領了延邊讀者指尖的閱讀陣地。目前已成為延邊第一新聞客戶端。編輯發布、校對以及責任編輯把關，形成了三審三校的新媒體發布機制，確保新聞發布的及時性、準確性和權威性。

為了鼓勵全員參與新媒體發布和創作，編委會對新媒體作品采取獎勵機制，不論崗位，只要有創意、發布好作品，都會得到資金，提高了員工的積極性，激發了創造力。

經過近三年的實踐，延邊晨報報紙影響力不降反增，發行量穩中有升，新媒體提升和帶動了傳統媒體的知名度。在工作中，不斷開展與讀者的互動，包括愛心公益活動、志愿者活動、讀者團采風活動等等，通過新媒體的形式實現立體式傳播。掌上延邊客戶端不到一年時間，下載量增長了10余倍。2017年，延邊晨報止往了營收下滑，比上一年同期增長15%以上。

如今，延邊晨報通過融媒體調度指揮中心，貫通“報紙+網站+兩微一端+音視頻直播”的采編發流程，積極打造立體傳播格局，多媒體同頻共振各顯身手，及時傳遞會議信息，回應百姓關心的內容，烹制出全面、立體、多樣的新聞大餐，使延邊晨報在軟實力不斷提升的情況下，實現經濟和社會效益雙豐收，使延邊晨報公信力更強、傳播力更廣，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。